-
本课程站在团队凝聚和团队使命的高度，帮助团队管理者和企业领导人清楚地了解高效团队和工作群体之间的本质差异，学习并掌握打造具有核心竞争力团队的管理工具，构建和运用高效团队建设的系统原理，领会并运用团队建设、团队管理、团队控制和提升团队绩效的具体方法。▲ 帮助管理者清晰团队定位，明确团队价值；
▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤；
▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理；
▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点；
▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧；
-
本课程旨在快速提升企业和组织的团队管理水平，工具科学实用，方法切实可行，帮助经理人提升团队建设实战能力，打造更多优秀团队，助力企业实现跨越式发展。● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距；
● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心；
● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下；
● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适应团队发展需要；
● 掌握团队建设核心技能，激发团队动能，达成团队目标，建设高效团队。
-
● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能
● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力
● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具
● 使管理者掌握组织管理的一个增效系统与五个工具模块
-
1、认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；
2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧； 3、塑造团队成员的成就心理，有效激发影响力； 4、树立团队正确价值观念与团队精神； 5、快速提升团队成员的沟通能力，打破部门墙；
6、使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进；
7、提升团队成员目标意识与执行能力。
-
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行；● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
-
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复；
● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本；
● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展；
● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力；
● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业，爱心奉献；
● 产生自动自发的职业精神，进化成“以结果为导向型”团队；
● 提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队。
-
● 了解高绩效团队的共同特征
● 掌握明确团队成员个人特点及角色，从而善用并发展你的团队
● 掌握通过《团队章程》明确团队运作规范及工作步骤，从而提升团队运作效率
● 掌握明确团队目标，共同关注关键行动，全情投入团队目标，从而确保团队目标达成
● 掌握确保团队内积极主动交换所需信息，并有效互动，改善团队氛围，提升信任度
● 掌握建立团队成员对彼此诚信和意图的信心，从而使团队全力以赴，合作完成团队任务
-
● 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓
● 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
● 有效提升团队领导的管理魅力，培养提高下属的能力，更好的完成工作目标；
● 掌握团队建设的原则、程序和方法；
● 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
● 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
● 管理越来越难了，员工尤其是新生代员工太现实，如何才能让他们更努力工作，指导和培育下属。
-
本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法，来打造高效团队，培育人才队伍，激发团队的潜能。● 了解高绩效团队的特征，掌握团队建设的四个阶段的特点及管理对策● 有效提升管理者的管理力和领导力，确保团队的执行力和激发团队自驱力● 创新绩效管理机制，挑战高绩效目标● 关注人才培育与发展，打造有战斗力的团队文化
-
企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。
