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● 有效解决：“销售管理者只是在扮演一个“高薪版”的销售人员，而不具备现代团队管理能力”的难题！快速打通：“销售管理者无法承上启下，自身技能不过关，难以成为销售团队的灵魂，无法带领团队成员完成销售任务”发展瓶颈
● 掌握新环境下管理高效销售团队的有效方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增高效促动工具：“ORID聚集式会话、欣赏式探询、团队共创”三大辅导促动术，组织销售团队管理者学会应用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱、烦的传统管理，带领销售团队管理者，走出管理怪圈，提升销售业绩，找到方法用对工具让业绩腾飞！
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调整心态：好的心态是成功的基础，也决定结果和高度，本课程引入教练技术让学员认识自我，保持良好的心态；
激发潜能：课程将通过训练和体验，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能；
创新思维：能力和素质困顿在于自我设限，固步自封，缺乏学习和悟的能力，课程将通过一系列教练工具，实现自我突破和提升；
落地转化：讲师结合店长在管理中遇到的实际工作场景和案例，深度解析，团队共创，现场设计可落地执行的行动计划，帮助学员将培训效果真正落地。
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本课程旨在帮助企业中层管理者认识团队的本质. 掌握团队建设的技术和管理技巧，认识执行力的本质、了解没有执行力的根源. 掌握提高执行力的秘密，培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力，让否定、拒绝、抵抗. 放弃变成认同、接纳.、支持、执行。● 认识高绩效王牌团队的本质特征
● 掌握一整套知人. 识人. 透人. 组团的实用工具和方法
● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧
● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码
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本课程旨在快速提升企业和组织的团队管理水平，工具科学实用，方法切实可行，帮助经理人提升团队建设实战能力，打造更多优秀团队，助力企业实现跨越式发展。● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距；
● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心；
● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下；
● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适应团队发展需要；
● 掌握团队建设核心技能，激发团队动能，达成团队目标，建设高效团队。
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● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能
● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力
● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具
● 使管理者掌握组织管理的一个增效系统与五个工具模块
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本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行；● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
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◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。
◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。
◆ 明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系统与流程，通过聚焦于最重要目标，在工作推动中取得突破性成果。
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◆ 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力。
◆ 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。
◆ 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到井然有序。
◆ 快速运转——学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队快速运转，融为一体。
◆ 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
◆ 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径，在课后也能持续提升团队效率。
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本课程旨在帮助团队管理者与员工快速找到科学的、合理的方法，塑造员工阳光心态、建设高绩效团队，通过以行为训练为主导的培训方式，帮助管理者与员工提升工作绩效。● 使管理者与员工能正确、系统认知团队，掌握高绩效团队建设的维度、标准与步骤；
● 掌握高绩效团队管理中，做有影响力的管理者与绩优员工，更有效地提升团队绩效；
● 通过演练，循序渐进的掌握团队沟通与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧；
● 助力企业与员工实现双赢，激发个体活力，提升组织团队整体效能，为企业增效。
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本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法，来打造高效团队，培育人才队伍，激发团队的潜能。● 了解高绩效团队的特征，掌握团队建设的四个阶段的特点及管理对策● 有效提升管理者的管理力和领导力，确保团队的执行力和激发团队自驱力● 创新绩效管理机制，挑战高绩效目标● 关注人才培育与发展，打造有战斗力的团队文化
