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此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作,如何选择攀登路线,携带什么设备,管理什么资源,接受什么样的风险,该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队,提升团队的凝聚力与向心力。● 理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才。
● 了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识。
● 克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维。
● 演练团队决策,成为群体决策的高手。
● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想。
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如何打造高绩效团队呢?在一个团队中,只有每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着目标上的一致性,这个团队才会有凝聚力,才能众志成城,一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外,甚至不少成员都游离于团队之外,那么人心涣散的情况就会出现,成员之间的合作、配合会受到较大的影响,常常导致执行不顺利的情况出现。本课程从七个维度入手,帮助学员建设一支高绩效团队。
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★ 养洞察人性和员工心理状态的习惯,了解人的行为和行为背后的动机;
★ 考团队的多样性与员工的差异化管理,实现潜能和优势发挥最大化;
★ 习人的认知活动的基本逻辑,提高管理者决策质量;
★ 解动机、需求与激励的关系,找到适合的激励机制;
★ 新定义情绪和感受的力量,建立正确的情绪观,促进高效协作与有效沟通;
★ 握建立信任,合作默契的方法,打造高绩效团队。
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本课程便是针对信用卡营销团队负责人进行团队管理的培训,让管理者快速了解团队管理的技巧. 通过六项法则深入掌握团队管理的标准动作,达成绩效提升。● 学员自查领导者胜任能力模型,挖掘个人能力提升潜力
● 团队管理及个人三重角色的转换
● 如何制定团队内部制度规则
● 员工招聘技巧
● 面对员工出现业绩下滑时的沟通技巧
● 如何对员工进行业绩督导
● 如何营造团伙凝聚力的团队
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本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞,创造多赢沟通效果,全方位打造高绩效团队,为企业增加收益。● 了解——高绩效团队的七大特征
● 掌握——卓越团队高效沟通技巧
● 打造——积极向上的学习型团队
● 学习——团队高绩执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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★ 掌握组织能力检测与提升的方法;
★ 掌握员工能力培训的策略和方法;
★ 掌握员工忠诚度测评与提升的方法;
★ 提升团队业绩结果实现的能力;
★ 提升团队客户满意度的方法;
★ 提升内部团队之的协作能力。
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■ 确定团队成员选择的方法及原则,明确团队成员的角色分工;
■ 把握如何建立团队目标,通过共享的目标为团队成员明确前景与方向;
■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点,针对不同阶段采用合理地领导风格;
■ 建立对团队的正确认知,了解及把握高绩效团队具有的特征,明确团队建设方向;
■ 持续不断地提升团队成员技能,通过激励、沟通等手段提升团队成员的参与意识,共享意识,打造互助合作的团队精神。
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本课程基于美国宇航局NASA管理课程《4D卓越团队》,经过30多年在全球10000+以上团队实践总结而出。可有效帮助团队提升绩效、降低风险。就是聚焦解决团队和人的问题。● 认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响
● 解决绩效提升过程中的人事匹配难题,促升团队合力
● 促进团队指责和抱怨情绪转化,敢于直面问题并采取积极的下一步行动
● 融合团队核心管理者、融合团队成员,建立共同的沟通频道
● 用人成事,新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系
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● 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓
● 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
● 有效提升团队领导的管理魅力,培养提高下属的能力,更好的完成工作目标;
● 掌握团队建设的原则、程序和方法;
● 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
● 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情;
● 管理越来越难了,员工尤其是新生代员工太现实,如何才能让他们更努力工作,指导和培育下属。
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本课程旨在帮助团队管理者与员工快速找到科学的、合理的方法,塑造员工阳光心态、建设高绩效团队,通过以行为训练为主导的培训方式,帮助管理者与员工提升工作绩效。● 使管理者与员工能正确、系统认知团队,掌握高绩效团队建设的维度、标准与步骤;
● 掌握高绩效团队管理中,做有影响力的管理者与绩优员工,更有效地提升团队绩效;
● 通过演练,循序渐进的掌握团队沟通与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧;
● 助力企业与员工实现双赢,激发个体活力,提升组织团队整体效能,为企业增效。