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创新管理培训

本专题汇聚与创新管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

创新管理公开课

培训费用 课时
  • 课程就商业项目内部环境的设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享,综合进行相关流程梳理,对动线设计、客户体验、布局、业态等综合价值挖掘进行交流。 1、商业室内装饰设计项目如何精确定位; 2、如何让你的商业更实用,而不是一个酷炫难使的花瓶; 3、掌握商业空间、动线、业态规划设计基础; 4、把握商业室内设计技术管控要点; 5、获取商业室内空间落地管控要点; 6、了解商业室内装饰设计阶段成本管控; 7、商业主题空间、主题街区设计全方位实战剖析; 8、标杆企业商业外立面、景观、室内标准化360度剖析 9、室内导视系统管控要点; 10、室内灯光营造重点; 11、商业室内设计趋势的N种打造方式;
    开课信息:2022年03月19日 - 20日 | 成都市
  • 1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践 2. 掌握研发项目管理的相关技能和技巧 3. 掌握研发项目管理的生命周期模型 4. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 5. 掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系 6. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 7. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 8. 分享业界研发项目成功的关键经验
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 北京市
  • 1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产的管理机制
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 深圳市
  • 1. 实现研发核心业务高效运作,需要构建什么样的质量组织体系? 2. 如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系? 3. 产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法? 4. 如何提升产品开发过程中的技术评审(产品级+模块级)的效率和落实责任? 5. 没有量化就没有管理,研发管理的量化管理方法(业务度量、质量度量)。 6. 研发质量管理人员的定位、工作职责、需要掌握的技能方法、职业发展方向。 7. 如何在设计中构建质量,实现质量与业务的有效融合,争取一次把事情做正确。
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 上海市

创新管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本节课程将通过通俗易懂、精准专业、案例丰富的授课方式为您全面展示与解读中国宏观经济发展特点、趋势、未来与机遇。● 掌握高质量发展的核心含义与发展模式 ● 掌握创新驱动的基本要素 ● 掌握十四规划开局的重点任务 ● 掌握国内宏观经济形式与趋势
  • 《新时代的颠覆性创新》1天,6小时/天丁兴华
    ● 透过本课程可帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。 ● 掌握相关理论与知识工具的运用,培养创新思维,进行市场搜集分析、订定执行战略。 ● 提升管理思维,提高企业竞争力,创造企业与顾客价值。 ● 学会最新、最受欢迎的管理工具“OKR目标与关键结果”,这是目标分解、绩效管理与落实的最佳工具,帮助企业落实管理,提升绩效。
  • 《创新:战略管理之道》2天,6小时/天郑秀宝
    ● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。 ● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。 ● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
  • 《战略人力资源管理与创新》2天,6小时/天邓雨薇
    通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。
  • 《商业模式创新工作坊》,以商业画布为核心工具,系统化分析如何创新的商业模式,并通过实践演练确保创新落地。本工作坊已经成功实践于多家企业,一方面帮助这些企业在打造新产品、分析竞争对手、改善既有产品、提升精益运营方面有了系统化的工具方法,另一方面也有助于他们进行了商业模式创新的系统化设计,并取得了极佳的实践效果。
  • 通过丰富的国内外成熟且稳定成功案例,深度分析解剖大数据、互联网+行业的现况和未来。帮助相关政府机构更好地应付变化多端的市场,为市场的健康发展提供一个更好的支持
  • 了解掌握萃智完整工具体系的基础上,了解综合运用的流程,提高解决实际问题的能力
  • 深入理解产品管理的功能以及公司如何使用量化的决策工具来推动、优化、权衡各项工作,确保所有职能部门的行为始终如一。具体包括: •如何跨过“前端模糊期”,加快上市时间? •如何打造反映客户真正需要的产品类型? •产品管理的职责是什么?功能部门应该保留什么? •如何选择恰当的指标和控制系统,从而达到预期结果? •在确保增长扩张的前提下如何管理风险和不确定性?
  • 此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具,完成本课程的培训之后,学员将能够在日常设计开发活动中灵活应用DFSS思考方法和工具,获得高品质、低成本的稳健设计方案,大幅度减少开发产品量产后由于设计缺陷引起的改善成本和顾客抱怨.
  • 掌握专业市场营销活动方案的撰写与执行

创新管理培训师

  • 金超 擅长领域:商业模式,营销管理,创新管理

    中国前沿商业模式、营销模式创新实战专家--金超老师

  • 赵银燕 擅长领域:绩效管理,亲子教育,创新管理

    笔迹分析——助人力资源管理/助亲子教育培训师

  • 索胜军 擅长领域:质量管理,创新管理,研发管理,项目管理

    研发管理、质量管理、创新管理

  • 缪丹 擅长领域:领导力,中层管理,创新管理,招聘面试,沟通技巧

    领导力、团队建设

  • 纪可人 擅长领域:创新管理,经济形势,商业模式,企业转型,战略管理

    经济金融企业投融资帮扶企业管理问题诊断创新创

  • 黄志伟 擅长领域:领导力,创新管理,MTP,高绩效团队,教练技术

    知名实战派领导力教练

  • 曾子熙 擅长领域:管理技能,创新管理,目标管理,TTT,客户服务

    知名思维训练与管理培训专家

  • 吴群学 擅长领域:领导力,创新管理,执行力

    高级讲师

  • 张培镇 擅长领域:战略管理,公司治理,团队管理,创新管理,执行力

    企业运营操盘手

  • 梁琳莉 擅长领域:战略管理,商业模式,创新管理

    全球500强商学院院长