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● 系统认识品牌,拥有品牌意识。
● 掌握品牌定位的方法,明确清晰本企业的品牌定位。
● 遵循品牌建设的要求,促进各部门意识统一度。
● 掌握产品创新的四个方法和三个步骤。
● 学会产品创新流程和体验创新。
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● 全面了解行业发展历程与现状,掌握目前行业竞争格局和竞争态势。
● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比,了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。
● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现,从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施。
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本课程从经营管理本质及目标出发,以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础, 以组织进化模型为主线,抽丝剥茧,为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振,以核心理论为基础,结合大量案例分享及小组研讨为骨架,讲与练相结合,让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受● 了解人才管理核心价值
● 了解华为人才管理模型
● 掌握华为在甄选方面优秀实践
● 掌握华为在培养方面优秀实践
● 掌握阿里、京东等企业盘点实践
● 掌握华为在激励方面优秀实践
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● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
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本课程根据世界500强的管理经验,结合中国的实际情况,编写了符合中国实际情况的管理培训教材MKT,让你知道做经理的关键任务是什么,以及如何做到。● 认识到管理者必须了解人性,关注员工。
● 理解“二八定律”。
● 树立“先人后事”的思想。
● 掌握激励知识型员工的方法。
● 明确绩效考核和绩效管理的区别,制定绩效管理合约。
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本课程将探讨以出口为导向的外贸型企业的创新方法,并引入一些最前沿的国际市场热销产品的调研方法。通过系统的讲解帮助出口企业调整产品开发思路,突破销售瓶颈,提升企业价值。
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制度化管理是人类文明发展的重要标志,它体现了一种契约精神,是规范人们行为的重要法宝。人类发展的历史就是一个制度不断完善的过程,也是对人性不断认识的过程,制度必须建立在人性的基础之上。人性是不可以消灭的,它只能通过合理的制度去引导,把人性善的一面发扬,把人性恶的一面抑制住。好的制度人人都是“雷锋”和“焦裕禄”。
在中国的企业里面经常听到这样的说法:人难管,现在的人越来越难管。究竟是现在的人难管还是我们的制度设计有问题,这是值得每一个中国企业必须深入研究的问题。中国经过30多年的改革开放,人们的自主
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了解创新能力提升模型;掌握基于创新的个人知识管理方法
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通过丰富的国内外成熟且稳定成功案例,深度分析解剖大数据、互联网+行业的现况和未来。帮助相关政府机构更好地应付变化多端的市场,为市场的健康发展提供一个更好的支持