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本节课程将通过通俗易懂、精准专业、案例丰富的授课方式为您全面展示与解读中国宏观经济发展特点、趋势、未来与机遇。● 掌握高质量发展的核心含义与发展模式
● 掌握创新驱动的基本要素
● 掌握十四规划开局的重点任务
● 掌握国内宏观经济形式与趋势
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● 透过本课程可帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。
● 掌握相关理论与知识工具的运用，培养创新思维，进行市场搜集分析、订定执行战略。
● 提升管理思维，提高企业竞争力，创造企业与顾客价值。
● 学会最新、最受欢迎的管理工具“OKR目标与关键结果”，这是目标分解、绩效管理与落实的最佳工具，帮助企业落实管理，提升绩效。
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● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施，以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
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通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。
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《商业模式创新工作坊》，以商业画布为核心工具，系统化分析如何创新的商业模式，并通过实践演练确保创新落地。本工作坊已经成功实践于多家企业，一方面帮助这些企业在打造新产品、分析竞争对手、改善既有产品、提升精益运营方面有了系统化的工具方法，另一方面也有助于他们进行了商业模式创新的系统化设计，并取得了极佳的实践效果。
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通过丰富的国内外成熟且稳定成功案例，深度分析解剖大数据、互联网+行业的现况和未来。帮助相关政府机构更好地应付变化多端的市场，为市场的健康发展提供一个更好的支持
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了解掌握萃智完整工具体系的基础上，了解综合运用的流程，提高解决实际问题的能力
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深入理解产品管理的功能以及公司如何使用量化的决策工具来推动、优化、权衡各项工作，确保所有职能部门的行为始终如一。具体包括： •如何跨过“前端模糊期”，加快上市时间？ •如何打造反映客户真正需要的产品类型？ •产品管理的职责是什么？功能部门应该保留什么？ •如何选择恰当的指标和控制系统，从而达到预期结果？ •在确保增长扩张的前提下如何管理风险和不确定性？
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此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具,完成本课程的培训之后，学员将能够在日常设计开发活动中灵活应用DFSS思考方法和工具，获得高品质、低成本的稳健设计方案，大幅度减少开发产品量产后由于设计缺陷引起的改善成本和顾客抱怨.
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掌握专业市场营销活动方案的撰写与执行
