-
● 系统认识品牌，拥有品牌意识。
● 掌握品牌定位的方法，明确清晰本企业的品牌定位。
● 遵循品牌建设的要求，促进各部门意识统一度。
● 掌握产品创新的四个方法和三个步骤。
● 学会产品创新流程和体验创新。
-
● 全面了解行业发展历程与现状，掌握目前行业竞争格局和竞争态势。
● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。
● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施。
-
本课程从经营管理本质及目标出发，以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础， 以组织进化模型为主线，抽丝剥茧，为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振，以核心理论为基础，结合大量案例分享及小组研讨为骨架，讲与练相结合，让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受● 了解人才管理核心价值
● 了解华为人才管理模型
● 掌握华为在甄选方面优秀实践
● 掌握华为在培养方面优秀实践
● 掌握阿里、京东等企业盘点实践
● 掌握华为在激励方面优秀实践
-
● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施，以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
-
本课程根据世界500强的管理经验，结合中国的实际情况，编写了符合中国实际情况的管理培训教材MKT，让你知道做经理的关键任务是什么，以及如何做到。● 认识到管理者必须了解人性，关注员工。
● 理解“二八定律”。
● 树立“先人后事”的思想。
● 掌握激励知识型员工的方法。
● 明确绩效考核和绩效管理的区别，制定绩效管理合约。
-
本课程将探讨以出口为导向的外贸型企业的创新方法，并引入一些最前沿的国际市场热销产品的调研方法。通过系统的讲解帮助出口企业调整产品开发思路，突破销售瓶颈，提升企业价值。
-
制度化管理是人类文明发展的重要标志，它体现了一种契约精神，是规范人们行为的重要法宝。人类发展的历史就是一个制度不断完善的过程，也是对人性不断认识的过程，制度必须建立在人性的基础之上。人性是不可以消灭的，它只能通过合理的制度去引导，把人性善的一面发扬，把人性恶的一面抑制住。好的制度人人都是“雷锋”和“焦裕禄”。
在中国的企业里面经常听到这样的说法：人难管，现在的人越来越难管。究竟是现在的人难管还是我们的制度设计有问题，这是值得每一个中国企业必须深入研究的问题。中国经过30多年的改革开放，人们的自主
-
-
了解创新能力提升模型；掌握基于创新的个人知识管理方法
-
通过丰富的国内外成熟且稳定成功案例，深度分析解剖大数据、互联网+行业的现况和未来。帮助相关政府机构更好地应付变化多端的市场，为市场的健康发展提供一个更好的支持
