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本课程根据世界500强的管理经验，结合中国的实际情况，编写了符合中国实际情况的管理培训教材MKT，让你知道做经理的关键任务是什么，以及如何做到。● 认识到管理者必须了解人性，关注员工。
● 理解“二八定律”。
● 树立“先人后事”的思想。
● 掌握激励知识型员工的方法。
● 明确绩效考核和绩效管理的区别，制定绩效管理合约。
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本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动，构建四个面向维度的管理创新途径，探索两个基础变量（技术的变革、文化的回归）对管理创新的约束，力求指引企业迈向发展新征程，实现高质量的发展。● 管理的前沿与面临的三大挑战，探讨企业应对的方法；● 厘清管理创新的两个基础变量，促进企业管理上的突破；● 通过标杆企业去审视管理创新，理解管理创新是企业符合商业环境的要求；● 构建四个维度，面向顾客，面向效率，面向员工，面向现金流的管理创新路径。
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帮助金融从业者进行投资借贷的风险识别和风险把控，以及信贷的非财务管理分析考察
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《商业模式创新工作坊》，以商业画布为核心工具，系统化分析如何创新的商业模式，并通过实践演练确保创新落地。本工作坊已经成功实践于多家企业，一方面帮助这些企业在打造新产品、分析竞争对手、改善既有产品、提升精益运营方面有了系统化的工具方法，另一方面也有助于他们进行了商业模式创新的系统化设计，并取得了极佳的实践效果。
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1.全面、系统的学习团队管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2.充分了解高绩效团队的主要特征，对自身的团队进行有效的分析； 3. 深入学习带队伍的三原则：目标、制度、激活； 4.学会按照团队角色，对团队成员的身份进行分配，明确团队沟通模式，发挥人员的积极作用； 5.了解非正式群体给团队带来的损害，学会处理非正式群体问题的技巧； 6.全面认识高凝聚力团队的主要特征，学习打造高凝聚力团队管理
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互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，马云七大战略悄悄布局线下实体，刘强东大张旗鼓抢点线下获得取新流量入口，传统企业刚明白电商的流量结构，移动互联网、新零售又一次让传统企业迷茫。1、通过教学让学员能够真正理解移动互联网新的流量结构。
2、了解并熟知用移动互联网思维玩转电商
3、通过教学互动学员能够用新的方法与工具拓客。
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确认共同使命、达成共识 明确愿景规划，目标分解 运用团队共创，细化举措 为行动负责、承诺执行
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我们通过案例教学和沙盘模拟的教学方式，帮助学员经历一个企业连续3年的经营管理过程，凸显企业从无到有，从小到达，从弱到强的过程中各种坑，在模拟中经历风险与失败，是最经济的学习方式，遇到问题才会寻找出路，做中学是最好的成长方式。
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如何与KA卖场建立和谐关系并按期取得货款、降低销售成本、与其保持良好的合作关系
