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● 厘清对沟通的基本认知；清晰沟通五要素；
● 了解教练式沟通的基石思维，学会运用大脑科学，做好情绪管理；
● 掌握教练式沟通的三大核心能力，并根据工作、生活场景灵活运用；
● 掌握及时有效的反馈方式，培养高效能赋能型管理者；
● 运用心理学知识、说服策略和语言技巧，打造超强说服沟通力；
● 了解利益相关者模型、“假如”魔法轮等专业教练模型，建立沟通的系统性思维。
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●了解沟通的基础概念和基本原则，避免常见沟通误区；
●强烈体验沟通原理图，分析沟通不畅与应对；
●识别沟通风格，并调整自我的沟通方式；
●深刻分析自我风格的沟通强项和弱势并投射到其他人进行有效规避；
●360度全方面进行上下平级及同事的管理沟通技巧修炼；
●多维度的训练实用技巧，例如汇报、表扬、辅导和协作的真实场景应用。
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基层员工收益：
● 学会情商EQ的5个维度，结合工作情景实战训练，提升职业情商
● 掌握高情商的沟通技巧，满足下级对上沟通的技术要求
● 提高员工对外环境下的职业素养，打造职场亮丽的素养名片
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧；
管理者收益：
● 管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效；
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧，身心愉悦，提高管理效能
● 提高工作绩效与职业竞争力
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●掌握先进的通向高效能的方法
●掌握建立在原则基础上的自我管理能力、人际沟通能力
●培养职业化人士的责任感、使命感，帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域
●能描述运用双赢思维、创新合作思维处理人际关系，融入并打造高效能团队
●更新心智模式，培育更优质高效的自我管理与影响他人的工作习惯
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● 掌握跨部门沟通与协作的三工具
● 掌握直言不讳地进行批评6步法
● 掌握有效处理沟通冲突的5步骤
● 掌握与咄咄逼人的家伙打交道5个处理方式
● 掌握直言不讳地提出自己的观点的12种情景
● 掌握直言不讳的12个要点
● 掌握鼓励员工提出问题和想法的6个步骤
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◆ 愿意听——灵活使用打开心门的各项技巧，让对方敞开心扉愿意跟你沟通。
◆ 沟的通——熟练掌握说、听、问、看等沟通工具的使用，成功做到沟而能通。
◆ 通的快——熟练使用让沟通更快速的4大技巧，让沟通做到既快又好。
◆ 通的畅——掌握渠道拓宽的技巧，让沟通效率持续提升，实现沟通价值的倍增。
◆ 学中做——课程中每项技能方法在学习后，都会进行相应的训练，让学员做到学以致用。
◆ 有价值——学会价值沟通、捭阖沟通、增效沟通的技术，让每次沟通都能产生价值。
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● 了解沟通的深层含义；
● 掌握沟通过程中的原理和方法；
● 熟练应用与上、下级沟通的原则及方法；
● 熟练应用会议沟通的流程和方法；
● 了解执行过程中的3大障碍及解决措施；
● 熟练应用提升自身执行力的6大工具；
● 强化员工结果导向的思维习惯；
● 掌握提升下属执行力的5大法宝。
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企业：
● 保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐
● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分
● 有利于集中公司资源和注意力，完成关键任务
● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力
员工：
● 能够更高效地完成目标和任务
● 增强工作带来的成就感和价值感
● 确保做正确的事，而不是正确的做事
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● 掌握NLP、PDP性格分析及沟通方法和技巧
● 通过观察识别他人的人际沟通风格和行为模式
● 运用沟通领导力，提升团队的激励、授权及团队管理能力
● 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通
● 掌握与上级、平级、下级及跨部门之间沟通的技巧，提升职场业绩
● 提升沟通中的情商，培养团队合作意识，增强团队凝聚力
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本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展心理模型，了解沟通不畅、执行无力的根源，并掌握结构化沟通方法和工具，在职场中对上、对下、对平级部门的沟通做到左右逢源，从而提高沟通效率及团队执行力！● 了解沟通力对执行力的影响
● 了解高效沟通与执行的核心原理和4大关键因素
● 掌握沟通基本功：表达、倾听、提问能力
● 掌握引爆组织效能的结构化三维沟通执行工具
