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本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享,区别于具体的急功近利的管理工具,思维第一,工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具,思维模型和思维能力的打造,更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系,思维指导思考,思考指引行动。从思维开始,建立团队共识,打造团队执行能力● 识别并快速掌握领导力相关的思维模型结思维方法
● 促发思维模型的适用场景及落地的思考和实践
● 构建并实践模型思维,打通团队思维模式壁垒,共建团队绩效和文化
● 掌握具体问题分析及解决方案及新的认知结岗位落地计划
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● 学习团队执行力提升4个标准
● 了解团队执行力差的9大原因
● 熟练掌握核心9段位执行能力
● 提升团队执行力9段管理技巧
● 灵活运用团队6化执行力原则
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■ 了解执行力的重要性、掌握提升执行力的方法;
■ 清晰掌握政府类客户、园区类客户、场景类客户、商圈异业联盟类客户营销做法;
■ 存量客户的梳理和客户价值的深度挖掘。
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● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口;
● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法;
● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点;
● 理解PBC与BLM的关联与效用,掌握设计PBC协议的具体步骤和方法;
● 掌握PBC绩效管理闭环的具体操作方法。
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● 学会如何制定执行措施,如何制定检查程序;
● 了解结果是什么,如何明确每个岗位的工作底线;
● 领悟到如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围;
● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力;
● 在案例分享中体会到,什么是真正的当责,什么是做结果、执行到位;
● 在课程体验中顿悟到,团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位;
● 在案例研讨中学到,有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素;
● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
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● 提高对团队凝聚力的认识和理解,让职场成长更快;
● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法,提升识人用人的领导力;
● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法,高效提升团队执行力;
● 掌握团队激励的机理和技巧,激发团队凝聚力和工作积极性;
● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术,沟通效能再提高,推动团队高效运作;
● 掌握团队文化建设的技巧,打造团队向心力磁场。
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◆ 建立对执行的正确认知,找出自己在工作中存在的执行力问题。
◆ 树立以结果为导向的执行观念,明确执行力提升路径,运用有关执行的工具、方法及流程,打造高效执行力。
◆ 明晰管理者的执行角色和责任,掌握一套体系化的执行系统与流程,通过聚焦于最重要目标,在工作推动中取得突破性成果。
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● 了解沟通的深层含义;
● 掌握沟通过程中的原理和方法;
● 熟练应用与上、下级沟通的原则及方法;
● 熟练应用会议沟通的流程和方法;
● 了解执行过程中的3大障碍及解决措施;
● 熟练应用提升自身执行力的6大工具;
● 强化员工结果导向的思维习惯;
● 掌握提升下属执行力的5大法宝。
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企业:
● 提升管理者自身的执行力
● 学习提高团队执行力的方法和技巧,使得每项工作能够真正得到落实和执行,最终实现公司的战略目标
● 提高管理层的格局和高度,增强部门之间的协调和配合意识,打造一支敢于担当,以解决问题和创造价值为导向的管理团队
学员:
● 运用正确的执行手段和方法,让员工执行有结果
● 统一员工执行思想和标准,让执行变得更简单有效
● 有效提升自身管理技能和水平,让你的管理工作更轻松
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本课程通过理解团队的发展周期,领导者调节实施相对应的领导风格,适切协调所在团队成员的个人的绩效,强化执行力,实现共同目标。● 掌握发展高效团队的要素
● 理解团队发展周期各阶段性质,实施相适应的领导行为能力
● 学习团队角色认知,提升团队组织及成员管理能力,强化任务执行力,提高团队工作绩效
● 运用『情境领导』建立员工工作关系协调与提升执行力的系统解决方案。
● 提高工作任务分配技能、强化团队执行力