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● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口；
● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法；
● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点；
● 理解PBC与BLM的关联与效用，掌握设计PBC协议的具体步骤和方法；
● 掌握PBC绩效管理闭环的具体操作方法。
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
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本课程通过明确中层管理者的特殊作用（承上启下），强化角色认同，提升管理沟通的认知，学习沟通的原理和方法，全维度提升沟通力，促成管理效益的提升。● 全面认知有效沟通的原理、逻辑，建立有效沟通的结构化思维习惯；
● 分析沟通中的障碍，正视沟通中存在的问题和不足；
● 掌握与上司、下属、同级部门沟通的方法与原则，全维度提升沟通能力。
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● 学会如何制定执行措施，如何制定检查程序；
● 了解结果是什么，如何明确每个岗位的工作底线；
● 领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围；
● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力；
● 在案例分享中体会到，什么是真正的当责，什么是做结果、执行到位；
● 在课程体验中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位；
● 在案例研讨中学到，有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素；
● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
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● 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快；
● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力；
● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行力；
● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性；
● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术，沟通效能再提高，推动团队高效运作；
● 掌握团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场。
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经过培训，学员将能够：
● 使用明确职责分工的RACI法，从制度上保障执行力，避免推诿
● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素，找出解决办法
● 了解员工的思维和心态特征，激发员工的内驱力，提升员工执行效果
● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法
● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出
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企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。★ 明确知道战略管理的意义
★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略
★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化
★ 掌握战略的管理解码与运营落地
★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力
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● 建立阳光心态的正能量方向，我们的执行出了程度问题
● 培育目标解决可能性的思路，责任就是执行用力的本源
● 铸造积极、沉稳、感恩意识，认知坚持下去就是执行力
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《责任心与执行力建设四大工具》课程，参考了《高效能人士的执行4原则》、《QBQ-提升责任意识的最佳实践》、《奥兹的智慧》等研究成果，立足于提升组织成员的责任意识和行动能力，为提升企业执行力，提供意识与方法的训练。◆ 强化管理者的绩效责任意识，明确管理者的执行责任。◆ 掌握高效执行四大工具，并运用到工作中。◆ 提升团队执行力，提高员工满意度。
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● 通过对实际工作问题解决过程的演练，引导学员掌握各种分析问题与解决问题工具与方法● 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题进行研讨（具体问题可由企业管理层事先提出，也可在课堂上由学员研讨提出，涉及的问题可包括技术、运营、销售、管理、执行力、团队协作、项目推进等等方面的问题），通过分析原因、查找可利用的资源、质疑、反思等形式，提出切实可行的解决此问题的方案● 形成课堂成果 （解决问题的方案/计划）并提交管理层。这些成果（计划）在课程后是可以应用于实际工作并提高工作效益的
