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● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
● 管理系统化的概念与思维
● 明确自我职责，提升管理意识
● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备
● 理解精益5S思想，会应用分析
● 干下去，干出来
● 强化企业制度执行力
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本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。● 掌握企业精细化管理模型
● 企业管理现状分析
● 为何实施标准化作业
● 标准化作业定义
● 标准化作业下工艺人员的职责与要求
● 标准化常用工具和方法
● 新产品标准化作业工艺流的实现步骤
● 持续改善和执行落地专业方法
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通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，帮助员工打造积极主动的心态，掌握良好的工作行为，具备出色的岗位沟通与共识达成能力，最终实现岗位执行力的全面提升。● 掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作中所遇到的困难与挑战。
● 为工作设定清晰的执行思路与目标，熟练运用拆解、SMART等目标管理工具。
● 高效管理自己的时间，避开时间陷阱，提高工作效率与执行力。
● 在团队工作中具备双赢思维，打通跨部门间配合的隔阂。
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● 理解目标管理的内涵，澄清相关概念建立清晰的目标管理框架；
● 掌握公司级别平衡计分卡（BSC）目标设定过程，提炼关键成功因素和关键绩效指标；
● 为制定部门合乎SMART要求的关键绩效指标，将目标管理落到实处；
● 引用日常反馈和辅导，及时发现和解决问题，为员工赋能，促进业绩的达成和员工成长；
● 应用绩效评估步骤，开展评估面谈、绩效改进与激励，建立绩效导向、积极的企业文化。
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
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经过培训，学员将能够：
● 使用明确职责分工的RACI法，从制度上保障执行力，避免推诿
● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素，找出解决办法
● 了解员工的思维和心态特征，激发员工的内驱力，提升员工执行效果
● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法
● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出
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本课程顺应企业发展的要求，针对新时期员工的特点，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期通过本课程，快速提升员工的执行力，推动企业的快速发展！● 正确认识执行力及执行力不高的原因；
● 了解高执行者的基本特征；
● 掌握提高员工执行素养的基本要求与方法；
● 掌握提升员工执行能力的方法与路径；
● 了解互联网时代的执行新思维；
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● 了解沟通的深层含义；
● 掌握沟通过程中的原理和方法；
● 熟练应用与上、下级沟通的原则及方法；
● 熟练应用会议沟通的流程和方法；
● 了解执行过程中的3大障碍及解决措施；
● 熟练应用提升自身执行力的6大工具；
● 强化员工结果导向的思维习惯；
● 掌握提升下属执行力的5大法宝。
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本课程以管理干部和骨干员工为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。● 意识：使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞
● 知识：让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型
● 技能：全面提升学员的执行心态；用行动、沟通、目标、运营和团队五个策略提升执行力
● 落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施
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执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。● 课程结构严谨、创新，训练模式新颖创新、实用性强且易操作。
● 清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧。
