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◆ 可运用课程中的服务理念与销售流程接待顾客，确保顾客满意度大幅度提升；
◆ 学会一套结构化销售话术，形成自己的销售语言，应对顾客清晰流畅、自然、真诚；
◆ 理解促销爆破的各种方式的使用目的，避免用错误的方式进行促销爆破，造成的浪费；
◆ 掌握门店销售思路，知道顾客购买心理流程，接待顾客得心应手，销售技巧应运而生；
◆ 学习促销爆破的时机与方法，确保促销爆破实施能产生大效益，得到活动收益保障。
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本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。● 掌握企业精细化管理模型
● 企业管理现状分析
● 为何实施标准化作业
● 标准化作业定义
● 标准化作业下工艺人员的职责与要求
● 标准化常用工具和方法
● 新产品标准化作业工艺流的实现步骤
● 持续改善和执行落地专业方法
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● 提高管理技能高绩效决策
● 改进问题与决策分析能力
● 组织更高效率且充满活力
● 让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题
● 快速找出原因并做出决策
● 结构化方法易懂易学易执行
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● 学习团队执行力提升4个标准
● 了解团队执行力差的9大原因
● 熟练掌握核心9段位执行能力
● 提升团队执行力9段管理技巧
● 灵活运用团队6化执行力原则
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本课程通过理念分析与操作方法的辅导训练，帮助员工提升工作执行能力，为企业培训员工执行能力提供实用高效的解决方案。● 激发员工内在潜能，塑造“积极向上、追求卓越”的正能量理念；
● 掌握执行力提升的五大理念，学会执行的五种方法；
● 增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效团队；
● 帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。
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● 学习团队执行力提升5个标准
● 了解团队执行力差的9大原因
● 掌握提升下属执行力的9到位
● 练习团队执行力5A修炼技巧
● 演练9大场景中执行力的技巧
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● 了解企业经营是与宏观经济、微观经济相连的，企业在不同的四个阶段，关注的重点不同，问题不是老板没有发现，只是老板有自己安排，员工需要的是理解并支持老板的决定；
● 了解成功的标准，认识到成功是由个人的态度所决定得，人越成功责任就越大；
● 塑造学员的正能量心态，提升对团队的认知，塑造共赢感恩的心态，提升团队的协作意识；
● 通过对当今社会成功人士的分析，认识到当今社会最需要的能力，并掌握能力提升的方式。
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● 企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇。
● 了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为
● 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。
● 通过做有有效的决策找到关键要素，确保团队执行力策略精准。
● 管理者发现原因，冰山分析法找到根本原因，从而做有效决策确保执行力策略精准。
● 根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。
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本课程通过理解团队的发展周期，领导者调节实施相对应的领导风格，适切协调所在团队成员的个人的绩效，强化执行力，实现共同目标。● 掌握发展高效团队的要素
● 理解团队发展周期各阶段性质，实施相适应的领导行为能力
● 学习团队角色认知，提升团队组织及成员管理能力，强化任务执行力，提高团队工作绩效
● 运用『情境领导』建立员工工作关系协调与提升执行力的系统解决方案。
● 提高工作任务分配技能、强化团队执行力
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本课程旨在帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，产生价值。● 陈述目标管理的定义和价值
● 例举目标设定的三大原则，基于目标模板完成目标设定
● 基于计划制定四步骤，运用工具完成具体计划制定
● 有效运用复盘等工具，进行计划实施管理
● 高效时间管理及提升工作成效
● 树立双赢协作思维，提升沟通协作技巧
