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1.使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责。
2.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属。
3.掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力。
4.了解团队能力提升的步骤 , 提高团队执行的能力。
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● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化
● 有效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率
● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法
● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事
● 绩效管理:掌握如何进行绩效管理,带领团队拿结果
● 员工激励:有效激发下属潜能,减少管理成本,提升管理效益
● 领导能力:提升领导力,并学习如何教练、培育下属
● 执行管理:学会打造高效团队的技巧,提升团队凝聚力、战斗力
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★ 提升管理者不同角色身份转换的能力;
★ 掌握管理流程的计划/命令/控制/协调的方法;
★ 掌握员工辅导和培育的有效方法;
★ 提升满足部属需求和激励员工的能力;
★ 提升问题分析与解决的能力;
★ 提升领导团队达成目标的能力。
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● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能;
● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值;
● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升;
● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法;
● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。
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● 自我管理:认知管理、认知自我,明确角色认知与定位,成就卓越管理者;
● 工作管理:时间管理、高效沟通,掌握目标管理与计划落实,提升工作管理效能;
● 人员管理:把握部属需求,正确进行员工培养与教练式辅导,进行有效激励与授权;
● 团队管理:团队建设、团队发展阶段的应有作为,打造优秀团队,提升团队管理技能。
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■ 让管理者清晰角色认知,找准角色定位,在此基础上提升个人管理素养和修为;
■ 理解何为情商,认识和管理自己的情绪,从而建立良好的人际关系,做一个高情商的管理者
■ 从心理学的角度,帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈,促使企业管理人员灵活运用管理技能,重整管理经验
■ 读懂员工内心需求,学会通过对方的语言了解其思维模式,以更好地配合对方,懂人才能做好管理
■ 从“理事”的角度,看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率,更好的完成团队工作
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MTP课程体系经过数十年发展和不断演进,成为当今世界经典管理培训之一。随着互联网时代到来对各个行业的冲击乃至颠覆,在行业变革的大背景下,需要企业管理者重新思考,如何迅速把握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战,主动把握全新的发展机遇。
我们过去所学习的很多管理理念、技巧和工具都是基于工业时代的研究成果,因此已经无法适应互联网时代的要求。时代变了,管理者也需要自我革新。 今天的企业,作为互联网原住民的85、90后已经逐步成为主力军,他们个性
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中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。
作为管理者,要管理好人,首先要管理好自己,然后才是管理好员工,重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理,特别是个人领导魅力和员工执行推动力;管理好员工,主要管理好团队、员工个人与全方位沟通、目标与计划,以及员工绩效管理。
管理者无论是管理自己还是管理员工,都必须遵循信仰、制度、机制、契约,都必须尊
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当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖管理者角色认知、团队执行力、有效沟通与协调、自我管理、教练辅导,领导赋