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MTP培训

本专题汇聚与MTP相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

MTP公开课

培训费用 课时
  • ● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效 ● 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 ● 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素 ● 确立主管的五大功能——计划、组织、领导、控制、协调,全面管理素养的提升 ● 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧 ● 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧 ● 掌握有效的团队协作和沟通技巧 ● 了解如何教练与辅导部属达成工作目标,共创双赢和谐的工作环境 ● 建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队
    开课信息:2021年12月17日 - 18日 | 深圳市

MTP内训课程

时长 主讲老师
  • 《MTP管理者的十项修炼》6天,6小时/天师全润
    ◆ 了解管理者的核心角色,通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期; ◆ 通过管理者四大思维,指导管理者搭建管理方法的基座,丰富个人的管理思路和体系; ◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧,实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升; ◆ 通过目标管理和计划执行的学习,运用管理者执行5步法提升个人和团队执行力; ◆ 运用授权、激励、辅导等技能实现团队的人员管理,实现员工意愿和能力的双重提升;
  • 经过培训,学员将能够: ● 意识到管理职责和角色的变化,应该从一个人做的好,到带领团队做的好 ● 设定可执行的目标,并给下属做计划分解,评估和预防可能的风险 ● 高效的管理时间,避免无效工作,保证完成目标 ● 识别下属的成熟度差异,因人而异的匹配符合下属的领导方法 ● 基于下属的心理和思维特征,激发下属的内驱力,让下属在没有监督下,实现自觉 ● 统一团队目标,判断团队发展的不同阶段,实施相适应的管理方法 ● 理性看待冲突,判断冲突产生的原因,应用五种原则处理冲突
  • 《MTP管理技能发展训练》2天,6小时/天谢瑞宝
    本课程在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特点及多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位职业经理人的高度认同。◆ 明晰管理者角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识。 ◆ 掌握管理的五大流程,高效推动工作。 ◆ 掌握团队建设的相关工具、方法与技巧,建设一支高绩效团队。 ◆ 因势利导地运用弹性领导风格,发挥高效领导力,带动团队不断发展。
  • 学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。 ● 明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用; ● 掌握工作管理的技巧和方法,懂得目标管理、计划管理,协调与控制,问题分析与解决能力,高效完成工作任务; ● 学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,激发下属士气,提升部门的绩效; ● 深度理解上司是职场最大的资源中心,更有技巧性的辅佐上司;
  • 《MTP-中层管理者技能提升》2-3天,6小时/天马一鸣
    ● 学会组织管理、团队建设,合理优化配置本部门的人力资源 ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率 ● 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源 ● 提升激励员工的能力,让员工和管理者动起来,打造自动自发的团队 ● 提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队实现整体目标
  • ●让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能; ●使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队领导价值; ●快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ●帮助学员掌握不同工作场景中的差异化管理方法; ●提升参训学员的领导力、经营意识、组织意识。
  • 《MTP-管理基本功》4天,6小时/天赵海云
    ● 明确主管角色职责与正确态度,发挥管理者应有的功能; ● 通过计划、执行与控制的管理流程,达成公司业绩目标; ● 了解培育人才的重更,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练; ● 培养主动发现问题、解决问题的意识和能力,求新、求好、求变及持续改善; ● 能够以科学化的思维方法,掌握情境领导技巧,做好管理工作; ● 学习沟通的技巧与方法,透过有效通沟通有效达成任务; ● 建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。
  • 《MTP中高阶管理才能发展训练》2天,6小时/天(可根据企业需求选择培训模块调节组合)何承翰
    ● 明确主管角色、职责及组织中的定位,发挥管理者应有的功能 ● 具备管理所需技能、强化自我管理明,提升管理者为专业管理人员 ● 养成计划与执行的完整观念与方法,发挥组织效能,以团队力量完成工作目标 ● 建立领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者 ● 培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善 ● 了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练 ● 学习沟通协调的技巧与方法,凝聚组织功能、善用组织资源,达成任务
  • 企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式,以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧,为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事,而所有的事情都是人做出来的,所以,关键在于管人。管理者首先要管理好自己,再去管理好别人,重在团队建设。
    一个核心团队,不仅是企业的重要细胞,更是体现一个管理者的能力。没有强大的中层,就没有强大的团队,反之,没有强大的团队,就说明没有强大的中层干部。
    企业管理的目的就是为了企业的绩效。为此,管理者首先要从骨干转变为中层干部,不

  • 培养管理者系统掌握科学管理技能

MTP培训师

  • 张世军 擅长领域:领导力,创新管理,执行力,MTP,班组长管理

    实战管理发展专家

  • 阎金岱 擅长领域:中高层管理,团队建设,执行力,MTP,公文写作

    中高层管理实战专家

  • 李东 擅长领域:领导力,团队建设,执行力,MTP,沙盘模拟,问题分析与解决

    领导力与团队建设专家

  • 王生辉 擅长领域:领导力,执行力,MTP,非人管理

    创新领导力实战专家

  • 赵伟功 擅长领域:领导力,团队建设,执行力,MTP

    管理系统提升专家

  • 莫勇波 擅长领域:领导力,执行力,MTP,问题分析与解决,创新思维,思维导图

    管理创新专家

  • 何承翰 擅长领域:管理技能,领导力,执行力,MTP,沙盘模拟

    中高层管理实战专家

  • 黄志伟 擅长领域:领导力,创新管理,MTP,高绩效团队,教练技术

    知名实战派领导力教练

  • 简富临 擅长领域:领导力,管理技能,中高层管理,教练技术,MTP

    高绩效领导力培训专家

  • 杨朝宁 擅长领域:MTP,团队建设,领导力,沟通技巧,人力资源

    人力资源专家、管理技能课程资深讲师