MTP培训

本专题汇聚与MTP相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

MTP公开课

培训费用课时

深圳：7.23-24 12.17-18 陈西君《MTP中高层管理技能训练》￥42002天

● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效 ● 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 ● 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素 ● 确立主管的五大功能——计划、组织、领导、控制、协调，全面管理素养的提升 ● 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧 ● 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧 ● 掌握有效的团队协作和沟通技巧 ● 了解如何教练与辅导部属达成工作目标，共创双赢和谐的工作环境 ● 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队

开课信息：2021年12月17日 - 18日 | 深圳市

MTP内训课程

时长主讲老师

《MTP中高层管理者技能提升》2天，6小时/天丁兴华

● 理解管理与领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，提升领导能力，在组织中发挥影响力，在管理上更具效率，促进企业绩效。 ●掌握执行力的知识、原则与技巧，积累学习经验，在各项工作流程中，贯彻落实，发挥效率，减少内耗，促进组织绩效。 ● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用，对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升，有所帮助。 ● 学习善用目标管理（MBO）、目标与关键结果(OKR)等管理系统工具的应用，能够清晰并有系统地整合，做好目标与绩效管理。
《MTP管理技能提升训练》10天，6小时/天（可视实际需求选择学习）李修平

★ 提升管理者不同角色身份转换的能力； ★ 掌握管理流程的计划/命令/控制/协调的方法； ★ 掌握员工辅导和培育的有效方法； ★ 提升满足部属需求和激励员工的能力； ★ 提升问题分析与解决的能力； ★ 提升领导团队达成目标的能力。
《中层干部MTP管理技能综合培训》2天，6小时/天姜雷

经过培训，学员将能够： ● 意识到管理职责和角色的变化，应该从一个人做的好，到带领团队做的好 ● 设定可执行的目标，并给下属做计划分解，评估和预防可能的风险 ● 高效的管理时间，避免无效工作，保证完成目标 ● 识别下属的成熟度差异，因人而异的匹配符合下属的领导方法 ● 基于下属的心理和思维特征，激发下属的内驱力，让下属在没有监督下，实现自觉 ● 统一团队目标，判断团队发展的不同阶段，实施相适应的管理方法 ● 理性看待冲突，判断冲突产生的原因，应用五种原则处理冲突
《MTP中层管理技能辅导训练营》2天，6小时/天张尚

■ 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为； ■ 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者 ■ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验 ■ 读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理 ■ 从“理事”的角度，看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率，更好的完成团队工作
《赢在中层——MTP-中层干部技能提升训练》2天，6小时/天朱磊

● 明确使命：立足立心，明确中层干部的角色定位，清楚自己的责任和方向； ● 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力； ● 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开； ● 领导魅力：深入理解领导力建设方法，引领团队不断成长、走向更高； ● 业绩为王：强调执行，确保战略执行落地，全面推进执行能力打造；
张恒:MTP7-5：管理者—团队管理与激励0张恒

培养管理者系统掌握科学管理的方法
中层干部综合管理技能提升MTP一天版1王若文

企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，而所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好别人，重在团队建设。
一个核心团队，不仅是企业的重要细胞，更是体现一个管理者的能力。没有强大的中层，就没有强大的团队，反之，没有强大的团队，就说明没有强大的中层干部。
企业管理的目的就是为了企业的绩效。为此，管理者首先要从骨干转变为中层干部，不
《MTP-中高层管理技能提升训练》2张世民

MTP课程体系经过数十年发展和不断演进，成为当今世界经典管理培训之一。随着互联网时代到来对各个行业的冲击乃至颠覆，在行业变革的大背景下，需要企业管理者重新思考，如何迅速把握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。我们过去所学习的很多管理理念、技巧和工具都是基于工业时代的研究成果，因此已经无法适应互联网时代的要求。时代变了，管理者也需要自我革新。今天的企业，作为互联网原住民的85、90后已经逐步成为主力军，他们个性
张恒:MTP7-7：管理者—情境领导力发挥0张恒

培养管理者系统掌握科学管理技能
李骐:MTP管理者综合技能提升0李骐

储备干部、部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者