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MTP培训

本专题汇聚与MTP相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

MTP公开课

培训费用 课时
  • ● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效 ● 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 ● 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素 ● 确立主管的五大功能——计划、组织、领导、控制、协调,全面管理素养的提升 ● 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧 ● 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧 ● 掌握有效的团队协作和沟通技巧 ● 了解如何教练与辅导部属达成工作目标,共创双赢和谐的工作环境 ● 建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队
    开课信息:2021年12月17日 - 18日 | 深圳市

MTP内训课程

时长 主讲老师
  • 《MTP核心管理技能提升》2天,6小时/天王生辉
    ● 帮助新晋管理人员系统提升管理技能,完成从专业人员到管理者的转型。 ● 帮助经验丰富的管理者消除管理盲区,全面提升管理实战水平。 ● 为企业打造高效能的核心中高层管理团队,助力企业实现管理突破。
  • 学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。 ● 明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用; ● 掌握工作管理的技巧和方法,懂得目标管理、计划管理,协调与控制,问题分析与解决能力,高效完成工作任务; ● 学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,激发下属士气,提升部门的绩效; ● 深度理解上司是职场最大的资源中心,更有技巧性的辅佐上司;
  • ● 了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能 ● 建立管理者应有的正确态度和意识 ● 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能 ● 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作 ● 了解在计划. 执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标 ● 培养主动积极发现问题的意识,以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善 ● 了解培育人才的重要性,学习到工作中教导的方法 ● 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧
  • 《MTP中高阶管理才能发展训练》2天,6小时/天(可根据企业需求选择培训模块调节组合)何承翰
    ● 明确主管角色、职责及组织中的定位,发挥管理者应有的功能 ● 具备管理所需技能、强化自我管理明,提升管理者为专业管理人员 ● 养成计划与执行的完整观念与方法,发挥组织效能,以团队力量完成工作目标 ● 建立领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者 ● 培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善 ● 了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练 ● 学习沟通协调的技巧与方法,凝聚组织功能、善用组织资源,达成任务
  • ● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念● 使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥● 帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质● 了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度● 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能● 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标● 培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善● 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
  • 《MTP中高层管理技能训练》2天,6小时/天陈西君
    ● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效● 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能● 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素● 确立主管的五大功能——计划、组织、领导、控制、协调,全面管理素养的提升● 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧● 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧● 掌握有效的团队协作和沟通技巧● 了解如何教练与辅导部属达成工作目标,共创双赢和谐的工作环境
  • 当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。 本系列课程针对团队管理者量身打造,学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队目标管控、团队辅导,
  • 盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。
        我们必须彻底解决“进人看公司,走人看上司”的管理困境,使得公司管理进入一个有序而有效的顺畅状态,提升人的资源性,资本性,功能性,使公司的所有管理人员都能成为企业发展的推手!
        MTP(Management Training Program)源于美国的一套实战性管理培训课程,由美国空军在第二次世界大战期间发展完成,战后美军占领日本,为训练其在
  • 培养管理者系统掌握科学管理技能

MTP培训师

  • 何峰 擅长领域:管理技能,沟通技巧,MTP,目标管理,压力管理,跨部门沟通,职业素养

    企业效能提升训练专家

  • 阎金岱 擅长领域:中高层管理,团队建设,执行力,MTP,公文写作

    中高层管理实战专家

  • 赵晓霞 擅长领域:管理技能,领导力,高绩效团队,沟通技巧,MTP,教练技术

    管理教练实战专家

  • 林广亮 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,跨部门沟通

    管理才能训练专家

  • 熊伟 擅长领域:高绩效团队,MTP,跨部门沟通,问题分析与解决,创新思维,结构化思维

    企业实战管理专家

  • 李乾 擅长领域:领导力,执行力,MTP,跨部门沟通

    管理效能提升专家

  • 刘海民 擅长领域:MTP

    企学网金牌讲师

  • 王东云 擅长领域:领导力,管理技能,MTP,TTT,培训师培训

    MJ-TTT课程开发人,TTT课程已服务上万名学员,上千家企

  • 潘夫子 擅长领域:领导力,管理技能,MTP

    领袖之路—辅佐力、MTP中层管理技能训练

  • 杨朝宁 擅长领域:MTP,团队建设,领导力,沟通技巧,人力资源

    人力资源专家、管理技能课程资深讲师