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● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化
● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率
● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法
● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事
● 绩效管理：掌握如何进行绩效管理，带领团队拿结果
● 员工激励：有效激发下属潜能，减少管理成本，提升管理效益
● 领导能力：提升领导力，并学习如何教练、培育下属
● 执行管理：学会打造高效团队的技巧，提升团队凝聚力、战斗力
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经过培训，学员将能够：
● 意识到管理职责和角色的变化，应该从一个人做的好，到带领团队做的好
● 设定可执行的目标，并给下属做计划分解，评估和预防可能的风险
● 高效的管理时间，避免无效工作，保证完成目标
● 识别下属的成熟度差异，因人而异的匹配符合下属的领导方法
● 基于下属的心理和思维特征，激发下属的内驱力，让下属在没有监督下，实现自觉
● 统一团队目标，判断团队发展的不同阶段，实施相适应的管理方法
● 理性看待冲突，判断冲突产生的原因，应用五种原则处理冲突
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● 学会组织管理、团队建设，合理优化配置本部门的人力资源
● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
● 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
● 提升激励员工的能力，让员工和管理者动起来，打造自动自发的团队
● 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队实现整体目标
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● 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
● 培养管理者应有的正确态度；
● 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
● 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
● 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
● 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
● 学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
● 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
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● 明确使命：立足立心，明确中层干部的角色定位，清楚自己的责任和方向；
● 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力；
● 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开；
● 领导魅力：深入理解领导力建设方法，引领团队不断成长、走向更高；
● 业绩为王：强调执行，确保战略执行落地，全面推进执行能力打造；
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伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。
新时期的管理工作中，我们发现很多管理者存在以下现象：
1.管理认知问题：缺乏正确的管理职责、任务、角色认知，定位不清；
2.管理技能问题：管理经验不足，没有有效的工具与方法、管理技巧；
3.管理发展问题：靠个
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身为团队领导，您是否因下属与您无法同频道而苦恼？
身为团队领导，您是否因团队成长与进步速度过慢而犯愁？
身为团队领导，您是否感觉目前团队管理的难度越来越大？
身为团队领导，您是否希望自己拥有一支极具战斗力的队伍？
身为团队领导，您是否需要组织内部达到一种和谐而又通畅的沟通渠道？
身为团队领导，您是否想通过学习进而提升自身领导力与管理能力？
如果对以上问题的回答是肯定的，我们将针对您的需求来设计此次主题为《卓越管理者的进阶之道》这门培训课程。其目的就是帮助管理者自身提升的同时，让团队效能实现最大
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中层，是一个企业的腰部力量，这批人决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。中层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用，而不确定的时代下，向管理要效益将成为常态之一。系统提升中层人员的职业素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备自我管理、工作管理、团队管理技术的核心中层。通过本课程训练，将为您的团队植入“中层就是引擎，管理创造效益”的核心价值观和实用的中层管理技巧，实现组织优势再升级。
本课程结合中国企业
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中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。
作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行推动力；管理好员工，主要管理好团队、员工个人与全方位沟通、目标与计划，以及员工绩效管理。
管理者无论是管理自己还是管理员工，都必须遵循信仰、制度、机制、契约，都必须尊
