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团队打造培训

本专题汇聚与团队打造相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队打造公开课

培训费用 课时
  • 1、从道法术三个层面,掌握合作式沟通必备秘诀; 2、学会如何通过沟通拿到结果,有力推进公司各项经营目标达成; 3、教会学员掌握基于人性、运用情商、达成一致的沟通策略与技巧; 4、深入剖析跨部门的沟通难题,学会如何有效消除障碍; 5、学会如何与上下平级建立良好的职场人际关系; 6、培养一致化的企业文化共同语言,降低沟通成本; 7、掌握与外部相关人员建立关系、良好沟通的方法。
    开课信息:2022年10月19日 - 20日 | 广州市

团队打造内训课程

时长 主讲老师
  • ● 发现"心智多样性" (人们思考方式的差别) ● 了解差异思考的生活实例 ● 发觉不同型态的特长 ● 掌握全脑思考的重心 ● 找出不同的制定决策与解决问题的方法 ● 学会如何解读全脑系统的评量结果并快速有效诊测出"思考风格" ● 学会如何描述人们思考的方法-亦即思维型态的偏好 ● 学会如何运用思维型态偏好的重要信息来增强工作效能 ● 学会如何运用HBDI 增进团队潜能与合作表现;
  • ★ 了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题;★ 提升管理者的觉察力,帮助管理者发现问题,解决问题的能力;★ 掌握心理学常用的性格测评工具,帮助管理者认清自身的行为风格以及有效的团队合作方法;★ 提升学员的素质和能力风范,强化管理者对自身和他人心理能量的建设能力;★ 掌握激励个体水平的四个维度:个性、情绪、需要、动机。★ 掌握激活团队凝聚力和提升团队绩效的核心能力;★ 提升同理他人共情他人的能力,帮助营造正能量的团队氛围;★ 如何识别不同气质特征的员工以及有效激励员工的方式
  • 《向华为学狼性执行》6-12天,6小时/天张国银
    《华为营销兵法》、《华为项目管理法》共六大系列课程,让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法,真正打造一支新时代的狼性执行团队。■ 认识:华为狼性执行的特点与重要性;■改善:华为狼性执行的认知不足与误区;■ 方法:打造狼性执行团队的有效方法与工具;■ 掌握:华为狼性执行背后的逻辑与要领;■ 提升:团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能,组织的绩效。
  •   树立员工个人目标,了解设立目标过程中的科学方法与周期,将个人的方向与企业战略结合。  提升基于目标制定的有效计划,提升团队的执行能力,抓住工作重点,考核依据明确。  充分发挥员工的工作主动性,有利于员工的能力提升,形成工作导向的工作氛围,从被动型工作转向主动型工作。  使员工更加清楚组织的目标;强调结果而不是任务,自发改进计划工作。  使管理者在自己的职位层次上工作, 通过目标一致减少管理成本,改善上下级之间的关系。   为每个层级员工评估各自的绩效公正客观,客观的认识到自身需成长之处。 
  • 都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。 许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区,如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后,只有上面的人早日升迁或离开,接班人才有机会得到晋升,这样人才储备就变成了人盯人计划,还有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者,如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔,就有可能出现“千里马
  • 改变团队盲·忙·茫现状,提升团队执行力
  • 意愿与能力是业绩达成的两翼,本课程通过体验学习打开学员心门,在实战落地的销售技能训练中穿插心态修炼,潜能激发,团队训练,并且深度植入的感恩文化,让学员亲身体会浓烈的团队氛围、震撼的团队力量,收获百分百对自我超越的信念、对团队的信心,对品牌的归属感,对企业的忠诚度。 本课程结合众多终端管理和销售案例,在提升学员能力的同时树立工作信心,激发工作意愿,挖掘内在潜能,培养团队意识,打造高效团队,提升门店业绩。 调整心态:好的心态是成功的基础,也决定结果和高度,本课程将让学员认识自我,从而发现心态缺陷和不足
  • 课程背景: 管理者都清楚的意识到高效团队的重要性,但是,具体如何来打造一支高效的团队?高效团队的成长需要经历过哪些阶段?每个阶段的特点以及管理者应该如何应对?如何弥补员工的能力差距及激励员工?我们相信,大多数管理者都缺乏系统的工具和方法。 本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法,来如何打造高效团队和培养激励员工。 课程目标: 1.例举打造高效团队的4 个阶段及解释对应的管理者技巧 2.例举高效团队的的6个特征,并陈述具体含义 3.示范员工辅导和反馈的标准流程及工具的运用,掌握如何有效辅导员
  • 销售团队的锻造术2天,6小时/天张庆均
    1. 打造团队是个头痛的问题? 2. 头一次当领导,担心大家不听自己的话? 3. 不知道该把高压工作分派给哪一个下属? 4. 每天都在交流,成员却没有表达自己意见的机会? 5. 使唤不动团队内在的资深员工 6. 明明想表扬下属,说出来的话缺苍白无力 7. 除了奖罚,难道就没有办法能让团队动起来? 8. 团队管理陷阱多多,如何有效规避? 课程内容围绕着管理者——团队打造——团队执行——陷阱规避为主线,进行课程的设计,充分结合管理人群的工作需求,掌握多维度的团队锻造技巧,打造属于自己的“常胜之
  • 企业都期望高效的员工,而高效的的前提是员工须具备职业化素养及职业化技能,现实情况却经常出现: 员工不独立,不具备社会人经济人的“价值交换”思维 看起来都在忙,却不知在忙什么 接到任务却不懂得如何制定行动计划 不能有效分配工作时间导致盲目、茫然 企业经常出现“我已经尽力了”这样不结果的语言 从观念、态度、行为上锻造职业人的角色与意识 明确时间管理的误区、掌握正确且实用的时间管理技巧  有效利用时间,提高工作效率及效能 结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、分解计划、管好

团队打造培训师

  • 苏海军 擅长领域:职业素养,中高层管理,工业品营销,团队打造,销售技巧

    体验式心态/团队/执行力,管理/领导力/情压/沟通,销售技巧

  • 徐芙艳 擅长领域:团队打造

    园长成长型导师

  • 武星 擅长领域:销售团队打造,心态激励,销讲,总裁班,团队打造

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  • 顾满意 擅长领域:团队打造,心态激励,商业模式,美容化妆品,战略管理

    皮肤学高级讲师化妆品护理分析诊断高级讲师美业

  • 马广稳 擅长领域:沟通技巧,团队打造,团队建设,情境领导,领导力

    TTT与培训师岗位系统训练、团队管理教练

  • 马红奇 擅长领域:汽车,中高层管理,市场营销,中层管理,团队打造

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  • 王悦菲 擅长领域:抖音快手,短视频,领导力,团队打造,教练技术

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  • 任雪英 擅长领域:管理技能,团队打造,标杆管理,时间管理,领导力

    呼叫中心行业流程管理培训

  • 陈兰 擅长领域:团队打造,形象礼仪,团队建设

    团队打造、形象礼仪培训

  • 刘星阁 擅长领域:团队管理,高绩效团队,教练技术,团队建设,团队打造

    培训管理素质教育