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团队打造培训

本专题汇聚与团队打造相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队打造公开课

培训费用 课时
  • 1、从道法术三个层面,掌握合作式沟通必备秘诀; 2、学会如何通过沟通拿到结果,有力推进公司各项经营目标达成; 3、教会学员掌握基于人性、运用情商、达成一致的沟通策略与技巧; 4、深入剖析跨部门的沟通难题,学会如何有效消除障碍; 5、学会如何与上下平级建立良好的职场人际关系; 6、培养一致化的企业文化共同语言,降低沟通成本; 7、掌握与外部相关人员建立关系、良好沟通的方法。
    开课信息:2022年10月19日 - 20日 | 广州市

团队打造内训课程

时长 主讲老师
  • 团队打造类课程激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他"用生命的激情和力量做演讲"所震撼和感动。课程采用团训游戏体验启发让学员察觉,采用情景案例视频引导让学员接纳,采用实操方法工具落地让学员转化知道具体如何落地。
  • ● 发现"心智多样性" (人们思考方式的差别) ● 了解差异思考的生活实例 ● 发觉不同型态的特长 ● 掌握全脑思考的重心 ● 找出不同的制定决策与解决问题的方法 ● 学会如何解读全脑系统的评量结果并快速有效诊测出"思考风格" ● 学会如何描述人们思考的方法-亦即思维型态的偏好 ● 学会如何运用思维型态偏好的重要信息来增强工作效能 ● 学会如何运用HBDI 增进团队潜能与合作表现;
  • 《向华为学狼性执行》6-12天,6小时/天张国银
    《华为营销兵法》、《华为项目管理法》共六大系列课程,让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法,真正打造一支新时代的狼性执行团队。■ 认识:华为狼性执行的特点与重要性;■改善:华为狼性执行的认知不足与误区;■ 方法:打造狼性执行团队的有效方法与工具;■ 掌握:华为狼性执行背后的逻辑与要领;■ 提升:团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能,组织的绩效。
  • 树立员工强烈的责任意识和进取精神,树立坚实的执行心态,提升员工自我要求。 提升个人执行力中的战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。 树立团队整理的执行能力,从执行机制入手保障团队执行力度,提升各层级执行力。 塑造以执行为荣的企业文化氛围,让高效执行的行动得到荣誉,形成团队正向激励。 掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式,消除团队抱怨,塑造积极沟通氛围。 建树成员的全局观念,以结果导向的心态与方法完成任务。 三分战略七分执行,通过强大的团队执行能力提升战略的实施完成度,提升
  • 随着我国经济新常态和互联网的发展,保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好,市场环境优秀,客户品质提升,组织结构快速迭代,增员效能大幅提升。作为寿险行业的精英,如何把握全国创业的高潮,当风吹起来的时候,你是否已经准备好站在风口,组建自己的寿险团队,成就团队发展的梦想● 培养增员信心和增员习惯,让增员动作像呼吸一样自然。 ● 设置“大众型“、”精英型”两大类别增员群体画像,对两类增员对象的显性特点、隐性心● 理机制有更加深刻的认知和了解,并且通关演练增员话术 ● 建立基本的“增、留“引擎,让增员活动变成
  • 作为一名管理者,在管理团队时,你是否总是会遇到以下问题:提的要求执行不下去:是员工的责任还是管理者的责任?不加薪是不是就留不住员工?员工的需求是不是必须全部满足?员工工作没动力,怎么激发内驱力呢?夸一句:干的不错,就能解决问题吗?员工要晋升没有岗位怎么办?想要晋升的核心员工如何换到一个能够给企业和个人都带来价值的岗位?如何发现员工的优势,并给予他能收到的认可?如何帮助员工看清他在企业内发展的道路?对管理者而言: ● 提升管理能力,掌握一套行之有效的团队管理方法和工具 ● 提升沟通表达能力,有效说服他人
  •   树立员工个人目标,了解设立目标过程中的科学方法与周期,将个人的方向与企业战略结合。  提升基于目标制定的有效计划,提升团队的执行能力,抓住工作重点,考核依据明确。  充分发挥员工的工作主动性,有利于员工的能力提升,形成工作导向的工作氛围,从被动型工作转向主动型工作。  使员工更加清楚组织的目标;强调结果而不是任务,自发改进计划工作。  使管理者在自己的职位层次上工作, 通过目标一致减少管理成本,改善上下级之间的关系。   为每个层级员工评估各自的绩效公正客观,客观的认识到自身需成长之处。 
  • 当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。 本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖管理者角色认知、团队执行力、有效沟通与协调、自我管理、教练辅导,领导赋
  • 管理者的困惑:团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2等等; 会议组织者的困惑:各抒己见,难达成共识;气氛沉闷、缺乏创意;会议决策难做出,会议决策难落实; “如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?” “如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?” 团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成
  • 当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业能力强但沟通执行弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于干部梯队执行及沟通能力建设的迫切需求。 本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖管理者执行心态塑造、执行目标管控、团队执行力提升、有效沟

团队打造培训师

  • 苏海军 擅长领域:职业素养,中高层管理,工业品营销,团队打造,销售技巧

    体验式心态/团队/执行力,管理/领导力/情压/沟通,销售技巧

  • 梁长雨 擅长领域:团队打造,目标管理,教练技术,私董会,新员工培训

    参与式引导技术、战略规划、通用型课程

  • 顾满意 擅长领域:团队打造,心态激励,商业模式,美容化妆品,战略管理

    皮肤学高级讲师化妆品护理分析诊断高级讲师美业

  • 马广稳 擅长领域:沟通技巧,团队打造,团队建设,情境领导,领导力

    TTT与培训师岗位系统训练、团队管理教练

  • 黄易 擅长领域:国学管理,团队打造,职业素养

    企业中高层国学思想应用

  • 郭丰 擅长领域:团队建设,中高层管理,总裁班,团队打造,项目管理

    郭丰~助企树人.臻于落地

  • 胡彪 擅长领域:执行力,团队打造,管理技能,团队管理,总裁班

    酒店管理资深培训讲师

  • 任雪英 擅长领域:管理技能,团队打造,标杆管理,时间管理,领导力

    呼叫中心行业流程管理培训

  • 刘治兵 擅长领域:品牌策划,团队打造,社群营销,企业文化

    商标与品牌管理、团队文化

  • 李铭鍚 擅长领域:销售技巧,团队打造

    销售技巧