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课程当中，我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！
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《华为营销兵法》、《华为项目管理法》共六大系列课程，让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法，真正打造一支新时代的狼性执行团队。■ 认识：华为狼性执行的特点与重要性；■改善：华为狼性执行的认知不足与误区；■ 方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；■ 掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领；■ 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效。
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树立员工强烈的责任意识和进取精神，树立坚实的执行心态，提升员工自我要求。 提升个人执行力中的战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。 树立团队整理的执行能力，从执行机制入手保障团队执行力度，提升各层级执行力。 塑造以执行为荣的企业文化氛围，让高效执行的行动得到荣誉，形成团队正向激励。 掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式，消除团队抱怨，塑造积极沟通氛围。 建树成员的全局观念，以结果导向的心态与方法完成任务。 三分战略七分执行，通过强大的团队执行能力提升战略的实施完成度，提升
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随着我国经济新常态和互联网的发展，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织结构快速迭代，增员效能大幅提升。作为寿险行业的精英，如何把握全国创业的高潮，当风吹起来的时候，你是否已经准备好站在风口，组建自己的寿险团队，成就团队发展的梦想● 培养增员信心和增员习惯，让增员动作像呼吸一样自然。
● 设置“大众型“、”精英型”两大类别增员群体画像，对两类增员对象的显性特点、隐性心● 理机制有更加深刻的认知和了解，并且通关演练增员话术
● 建立基本的“增、留“引擎，让增员活动变成
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从秋收起义到井冈山根据地建立；再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！
当年，没有根据地，甚至也没有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！
然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。
从此，红星照耀中国！
而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。
然而，红军精神永存！
无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？
无数企业都有伟大的战略
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提高员工执行力 打造狼性团队
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管理者的困惑：团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2等等；
会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实；
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”
“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”
团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成
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新员工职场营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的日常运营过程，使准新职员从思想深处构建企业中为人处事的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养学员的系统思考能力，提升学员的全局观念，加强学员的协作精神，树立学员的整体意识。
培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；深刻理解企业运营环境的不确定性等四个方面的内容展开培训。模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等
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课程背景：
作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。
所以，卓越的销售团队是企业管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位销售管理者都应具备的管理技能；一个团队是一盘散沙、单打独斗还是团结合作、百花齐放，取决于团队的精神。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重
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打造团队凝聚力向心力……
