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● 发现"心智多样性" (人们思考方式的差别)
● 了解差异思考的生活实例
● 发觉不同型态的特长
● 掌握全脑思考的重心
● 找出不同的制定决策与解决问题的方法
● 学会如何解读全脑系统的评量结果并快速有效诊测出"思考风格"
● 学会如何描述人们思考的方法-亦即思维型态的偏好
● 学会如何运用思维型态偏好的重要信息来增强工作效能
● 学会如何运用HBDI 增进团队潜能与合作表现；
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★ 了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题；★ 提升管理者的觉察力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力；★ 掌握心理学常用的性格测评工具，帮助管理者认清自身的行为风格以及有效的团队合作方法；★ 提升学员的素质和能力风范，强化管理者对自身和他人心理能量的建设能力；★ 掌握激励个体水平的四个维度：个性、情绪、需要、动机。★ 掌握激活团队凝聚力和提升团队绩效的核心能力；★ 提升同理他人共情他人的能力，帮助营造正能量的团队氛围；★ 如何识别不同气质特征的员工以及有效激励员工的方式
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《华为营销兵法》、《华为项目管理法》共六大系列课程，让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法，真正打造一支新时代的狼性执行团队。■ 认识：华为狼性执行的特点与重要性；■改善：华为狼性执行的认知不足与误区；■ 方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；■ 掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领；■ 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效。
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树立员工个人目标，了解设立目标过程中的科学方法与周期，将个人的方向与企业战略结合。 提升基于目标制定的有效计划，提升团队的执行能力，抓住工作重点，考核依据明确。 充分发挥员工的工作主动性，有利于员工的能力提升，形成工作导向的工作氛围，从被动型工作转向主动型工作。 使员工更加清楚组织的目标；强调结果而不是任务，自发改进计划工作。 使管理者在自己的职位层次上工作， 通过目标一致减少管理成本，改善上下级之间的关系。 为每个层级员工评估各自的绩效公正客观，客观的认识到自身需成长之处。
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都说企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，随着数字化和人工智能的发展，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。
许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的人早日升迁或离开，接班人才有机会得到晋升，这样人才储备就变成了人盯人计划，还有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者，如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔，就有可能出现“千里马
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改变团队盲·忙·茫现状，提升团队执行力
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意愿与能力是业绩达成的两翼，本课程通过体验学习打开学员心门，在实战落地的销售技能训练中穿插心态修炼，潜能激发，团队训练，并且深度植入的感恩文化，让学员亲身体会浓烈的团队氛围、震撼的团队力量，收获百分百对自我超越的信念、对团队的信心，对品牌的归属感，对企业的忠诚度。
本课程结合众多终端管理和销售案例，在提升学员能力的同时树立工作信心，激发工作意愿，挖掘内在潜能，培养团队意识，打造高效团队，提升门店业绩。
调整心态：好的心态是成功的基础，也决定结果和高度，本课程将让学员认识自我，从而发现心态缺陷和不足
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课程背景：
管理者都清楚的意识到高效团队的重要性，但是，具体如何来打造一支高效的团队？高效团队的成长需要经历过哪些阶段？每个阶段的特点以及管理者应该如何应对？如何弥补员工的能力差距及激励员工？我们相信，大多数管理者都缺乏系统的工具和方法。
本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法，来如何打造高效团队和培养激励员工。
课程目标：
1.例举打造高效团队的4 个阶段及解释对应的管理者技巧
2.例举高效团队的的6个特征，并陈述具体含义
3.示范员工辅导和反馈的标准流程及工具的运用，掌握如何有效辅导员
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1. 打造团队是个头痛的问题？
2. 头一次当领导，担心大家不听自己的话？
3. 不知道该把高压工作分派给哪一个下属？
4. 每天都在交流，成员却没有表达自己意见的机会？
5. 使唤不动团队内在的资深员工
6. 明明想表扬下属，说出来的话缺苍白无力
7. 除了奖罚，难道就没有办法能让团队动起来？
8. 团队管理陷阱多多，如何有效规避？
课程内容围绕着管理者——团队打造——团队执行——陷阱规避为主线，进行课程的设计，充分结合管理人群的工作需求，掌握多维度的团队锻造技巧，打造属于自己的“常胜之
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企业都期望高效的员工，而高效的的前提是员工须具备职业化素养及职业化技能，现实情况却经常出现：
员工不独立，不具备社会人经济人的“价值交换”思维
看起来都在忙，却不知在忙什么
接到任务却不懂得如何制定行动计划
不能有效分配工作时间导致盲目、茫然
企业经常出现“我已经尽力了”这样不结果的语言
从观念、态度、行为上锻造职业人的角色与意识
明确时间管理的误区、掌握正确且实用的时间管理技巧
有效利用时间，提高工作效率及效能
结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、分解计划、管好
