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课程当中，我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！
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作为一名管理者，在管理团队时，你是否总是会遇到以下问题：提的要求执行不下去：是员工的责任还是管理者的责任？不加薪是不是就留不住员工？员工的需求是不是必须全部满足？员工工作没动力，怎么激发内驱力呢？夸一句：干的不错，就能解决问题吗？员工要晋升没有岗位怎么办？想要晋升的核心员工如何换到一个能够给企业和个人都带来价值的岗位？如何发现员工的优势，并给予他能收到的认可？如何帮助员工看清他在企业内发展的道路？对管理者而言：
● 提升管理能力，掌握一套行之有效的团队管理方法和工具
● 提升沟通表达能力，有效说服他人
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从秋收起义到井冈山根据地建立；再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！
当年，没有根据地，甚至也没有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！
然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。
从此，红星照耀中国！
而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。
然而，红军精神永存！
无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？
无数企业都有伟大的战略
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20年的电商之路让我们看到的一个又一个的商业奇迹，市场销量的不断增长和团队规模的快速扩大，一次又一次的考验着企业的不断成长与自我革新。在很多次的顾问项目中，有很多看似是客服的问题，其实是流程的问题；以为只是运营的原因，却发现最根本的还是组织沟通问题。总觉得人不行，我们换掉一批，再招一批，结果还是青黄不接，总是难以找到得力的管理者。我们以为通过考核就能实现对人才的综合评估，到头来却发现即使360度考核也无法突显每个人的优势与特长。
本课程结合行业与企业背景，针对以人为主体的轻资产（电商及营销型）企业的团队
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对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。
所以，尽快融入团队，熔炼团队，建立一支具备高执行力的团队成了所有管理者的共同期待。
因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位，培育敬业精神
● 建立参
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管理者的困惑：团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2等等；
会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实；
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”
“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”
团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成
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改变团队盲·忙·茫现状，提升团队执行力
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中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。
任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0。那么应该如何
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1. 打造团队是个头痛的问题？
2. 头一次当领导，担心大家不听自己的话？
3. 不知道该把高压工作分派给哪一个下属？
4. 每天都在交流，成员却没有表达自己意见的机会？
5. 使唤不动团队内在的资深员工
6. 明明想表扬下属，说出来的话缺苍白无力
7. 除了奖罚，难道就没有办法能让团队动起来？
8. 团队管理陷阱多多，如何有效规避？
课程内容围绕着管理者——团队打造——团队执行——陷阱规避为主线，进行课程的设计，充分结合管理人群的工作需求，掌握多维度的团队锻造技巧，打造属于自己的“常胜之
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企业都期望高效的员工，而高效的的前提是员工须具备职业化素养及职业化技能，现实情况却经常出现：
员工不独立，不具备社会人经济人的“价值交换”思维
看起来都在忙，却不知在忙什么
接到任务却不懂得如何制定行动计划
不能有效分配工作时间导致盲目、茫然
企业经常出现“我已经尽力了”这样不结果的语言
从观念、态度、行为上锻造职业人的角色与意识
明确时间管理的误区、掌握正确且实用的时间管理技巧
有效利用时间，提高工作效率及效能
结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、分解计划、管好
