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项目管理培训

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

项目管理公开课

培训费用 课时
  • 1.从战略的高度理解管理的主要任务,帮助管理者界定工作职责; 2.通过团队交互和融合,改善学员心智模式,形成更适应组织发展的心智模式; 3.现场学会并应用“问题解决科学分析法”,帮助企业解决3-7个真实的难题; 4.学会应用15个问题解决的工具,并实战应用到问题解决的各个环节中来; 5.帮助团队成员达成思维上的默契,统一认识,构建思维意识的一致性,在同一思维轨道上,团队成员优势互补,精进与协作。
    开课信息:2022年11月17日 - 18日 | 佛山市
  • 项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。
    开课信息:2022年10月28日 - 29日 | 广州市
  • 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让学员们通过培训和实战研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系
    开课信息:2022年10月20日 - 21日 | 佛山市
  • 在整个培训过程创造性地采用沙盘模拟的培训形式,即学员在分组后以小组为单位,拿出工作中目前正在运作的一个真实的项目,在讲师引导下,贯穿项目管理的立项启动、制定项目计划、项目实施执行、项目控制及项目收尾的五个项目管理过程和十个知识领域,并将项目管理的多个关键工具(如WBS-工作分解等)用在该真实项目上,从而演绎与推演出项目管理的全部关键环节,给学员以强烈的实战感受与应用体会,实现“所学即所得”的培训效果。讲师在培训中还会讲解相关项目管理软件的使用,让学员在课后能够尽快落地应用,实现如虎添翼的目的。
    开课信息:2022年07月20日 - 21日 | 广州市
  • 研发项目管理¥38002天
    通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘,严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,这些方法的有效掌握,将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。 项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作,要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技巧,且项目沟通有别于通常企业环境的沟通,通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤,并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力,提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题
    开课信息:2022年06月22日 - 23日 | 广州市

项目管理内训课程

时长 主讲老师
  • 【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作,提升成本改善自主性; 【提升决策能力】通过沙盘演练,能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策; 【掌握有效工具】学会建立责任成本系统,推行责、权、利相结合的成本管理体制; 【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施,提升管理绩效。
  • 《成功的采购项目管理》2天,6小时/天陈永生
    本课程以现代项目管理体系为框架,通过理论讲解、案例分析、实操演练,使你掌握适用于大多数采购工作的项目管理技术和工具。●掌握采购项目的管理流程——启动、规划、执行与监控、收尾 ●提升采购团队项目管理的能力,加强采购过程的可控性、可视性 ●提升采购管理中的沟通能力,改善利益相关方对采购工作的满意度 ●提升采购过程的风险预测及应对能力,满足采购周期的要求 ●改善采购的议价谈判能力,提升采购工作对组织的商业价值 ●改善招标过程管理,提升合同管理能力
  • ▲ 熟悉应用MS Project的基础操作;建立项目计划的基础表格; ▲ 通过现场案例演练,应用Project进行时间、资源的详细规划; ▲ 形成项目管理的可视化报表,通过报表发现项目的状态和问题; ▲ 现场实战演练,获得软件工具的使用体会与经验,快速应用于实际工作开展
  • 项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识,及公司后续项目工作的整体推进。以系统框架快速复盘与搭建自身定制化项目的流程与运作。
  • ● 识别保护对象的物理因素和人文因素 ● 学习开发过程中的安全控制技术 ● 学习从硬件到软件的安全原理 ● 掌握信息交互的核心安全部件 ● 了解紧急状况下的安全处理机制 ● 通过对信息系统的了解,找到关键保护对象 ● 建立公司层面信息安全管理架构
  • ● 掌握招商引资的理念、意识、开阔招商视野与招商战略版图 ● 掌握招商引资的客户获取路径与方法 ● 掌握产业地图招商引资实战技术 ● 掌握如何做好招商引资的产业规划与产业研究 ● 掌握产业链体系招商搭建的方法与产业集群招商模式 ● 掌握招商引资信息的挖掘与招商引资信息的甄别 ● 掌握招商引资企业服务的全流程体系与企业精准服务与增值体系构建 ● 了解国内产业发展的最新政策动向与高新技术产业情况
  • 本课程《目投资与融资模式创新与方法解析》将全面为您解读当下工程项目投资、融资、运营及管理。● 以实战视角出发深度剖析政策法规,把握政策动态、预见政策方向,从而充分利用政策 ● 适时合理投资,优化投资方案,强化管理能力,防范投资风险 ● 把握企业融资结构,实行多元化融资以降低融资成本,为企业奠基长效融资体系 ● 解析经典案例,掌握片区开发项目运营实际操作经验 ● 提供充分全面的课程知识点 ● 进一步提高基础设施和公共服务类项目投融资与运营管理水平。
  • ◆ 掌握目标和目标管理的意义,重视目标的设定和计划执行; ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则,熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标; ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法,实现目标和计划的落地实施; ◆ 运用执行4原则,指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地,实现高效执行。 ◆ 通过沙盘演练,实际体会目标管理和计划执行的全流程,尤其是执行4原则的灵活应用。

项目管理培训师

  • 刘凌峰 擅长领域:电脑技能,项目管理,培训师培训,互联网,微软

    讲师定位:资深实战OFFICE专家

  • 俞平 擅长领域:领导力,教练技术,项目管理,跨部门沟通,沟通技巧

    企业管理与领导力;职场提升;心理学;教练

  • 马茗 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,班组长管理,5s6s,安全生产

    工程项目管理效能提升专家

  • 王爱萍 擅长领域:项目管理,培训师培训,职业规划,中层管理,沟通技巧

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 江燊 擅长领域:项目管理

    项目管理实战专家

  • 索胜军 擅长领域:质量管理,创新管理,研发管理,项目管理

    研发管理、质量管理、创新管理

  • 张维丰 擅长领域:领导力,团队建设,团队管理,沟通技巧,项目管理,目标管理

    中层管理实战专家

  • 张佩星 擅长领域:项目管理,组织变革,战略管理,总裁班,商务谈判

    世界财富百强跨国企业商战名家,项目管理中国先锋和实战权威

  • 何有志 擅长领域:绩效管理,项目管理

    讲师定位:精益管理实战专家

  • 任传宏 擅长领域:项目管理,营销管理,研发管理,华为

    产品与研发管理