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项目管理培训

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

项目管理公开课

培训费用 课时
  • 研发项目管理¥38002天
    通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘,严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,这些方法的有效掌握,将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。 项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作,要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技巧,且项目沟通有别于通常企业环境的沟通,通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤,并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力,提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题
    开课信息:2022年06月22日 - 23日 | 广州市
  • 在整个培训过程创造性地采用沙盘模拟的培训形式,即学员在分组后以小组为单位,拿出工作中目前正在运作的一个真实的项目,在讲师引导下,贯穿项目管理的立项启动、制定项目计划、项目实施执行、项目控制及项目收尾的五个项目管理过程和十个知识领域,并将项目管理的多个关键工具(如WBS-工作分解等)用在该真实项目上,从而演绎与推演出项目管理的全部关键环节,给学员以强烈的实战感受与应用体会,实现“所学即所得”的培训效果。讲师在培训中还会讲解相关项目管理软件的使用,让学员在课后能够尽快落地应用,实现如虎添翼的目的。
    开课信息:2022年07月20日 - 21日 | 广州市
  • 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让学员们通过培训和实战研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系
    开课信息:2022年10月20日 - 21日 | 佛山市
  • 项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。
    开课信息:2022年10月28日 - 29日 | 广州市
  • 1.从战略的高度理解管理的主要任务,帮助管理者界定工作职责; 2.通过团队交互和融合,改善学员心智模式,形成更适应组织发展的心智模式; 3.现场学会并应用“问题解决科学分析法”,帮助企业解决3-7个真实的难题; 4.学会应用15个问题解决的工具,并实战应用到问题解决的各个环节中来; 5.帮助团队成员达成思维上的默契,统一认识,构建思维意识的一致性,在同一思维轨道上,团队成员优势互补,精进与协作。
    开课信息:2022年11月17日 - 18日 | 佛山市

项目管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 熟悉项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中,抓对事情比把事情做对更重要;合理规划个人目标、项目目标; ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理与跟踪的体系化思维; ● 掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励,打造高绩效团队; ● 掌握项目安全控制措施及工具,推行施工现场6S管理; ● 掌握质量、进度、成本收尾各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力; ● 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧,提升项目管理的实战应用效果。
  • ▲ 熟悉应用MS Project的基础操作;建立项目计划的基础表格; ▲ 通过现场案例演练,应用Project进行时间、资源的详细规划; ▲ 形成项目管理的可视化报表,通过报表发现项目的状态和问题; ▲ 现场实战演练,获得软件工具的使用体会与经验,快速应用于实际工作开展
  • 《实战式项目管理训练营》2天,6小时/天邹亮
    ● 通过真实案例讲解,快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维; ● 通过现场实战应用,结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧; ● 通过课后项目作业,促动学员应用项目管理技术,获得体验自驱提升能力。
  • 项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识,及公司后续项目工作的整体推进。以系统框架快速复盘与搭建自身定制化项目的流程与运作。
  • 本课程将就新政策、新市场、新机遇、稳投资形势下地方政府项目谋划与落地及平台公司市场化转型发展模式进行解读。● 掌握当下环境下的新政策、新市场与新机遇 ● 政府有关部门及参与政府项目的金融机构、平台公司和各类投资企业深入理解国家投资管理政策 ● 掌握地方政府项目谋划与落地、平台公司市场化转型相关政策法规及投融资操作实务
  • ● 掌握招商引资的理念、意识、开阔招商视野与招商战略版图 ● 掌握招商引资的客户获取路径与方法 ● 掌握产业地图招商引资实战技术 ● 掌握如何做好招商引资的产业规划与产业研究 ● 掌握产业链体系招商搭建的方法与产业集群招商模式 ● 掌握招商引资信息的挖掘与招商引资信息的甄别 ● 掌握招商引资企业服务的全流程体系与企业精准服务与增值体系构建 ● 了解国内产业发展的最新政策动向与高新技术产业情况
  • 本课程《目投资与融资模式创新与方法解析》将全面为您解读当下工程项目投资、融资、运营及管理。● 以实战视角出发深度剖析政策法规,把握政策动态、预见政策方向,从而充分利用政策 ● 适时合理投资,优化投资方案,强化管理能力,防范投资风险 ● 把握企业融资结构,实行多元化融资以降低融资成本,为企业奠基长效融资体系 ● 解析经典案例,掌握片区开发项目运营实际操作经验 ● 提供充分全面的课程知识点 ● 进一步提高基础设施和公共服务类项目投融资与运营管理水平。
  • 通过本课程,揭示华为铁三角组织与重大项目运作管理流程的神秘面纱,同时配合大量实战研讨与案例分享,理论与实际结合,让学员能够学以致用。● 理解如何系统性提升重点项目的中标成功率 ● 理解如何系统性降低项目回款风险 ● 学习铁三角组织和运作机制 ● 学习铁三角项目的考核和激励机制 ● 掌握在项目运作常见问题的协同处理原则和方式

项目管理培训师

  • 李皓明 擅长领域:团队管理,沟通技巧,项目管理,ppt,excel

    职场效能提升专家

  • 王爱萍 擅长领域:项目管理,培训师培训,职业规划,中层管理,沟通技巧

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 徐正 擅长领域:团队建设,执行力,项目管理,时间管理

    企业管理效能提升教练

  • 江燊 擅长领域:项目管理

    项目管理实战专家

  • 谢良鸿 擅长领域:战略管理,集团管控,项目管理,房地产

    房地产大运营专家

  • 刘永强 擅长领域:项目管理

    项目管理实战教练

  • 徐夏煜 擅长领域:生产管理,项目管理,质量管理

    建筑安全生产管理、技术专家

  • 杨昌毅 擅长领域:中层管理,项目管理,股权激励

    高级讲师

  • 陈亮 擅长领域:项目管理,领导力,生产管理

    对标管理、精细化、项目管理专家

  • 卜安洵 擅长领域:互联网+,互联网,互联网转型,项目管理

    传统企业互联网转型实战专家