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项目管理培训

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

项目管理公开课

培训费用 课时
  • 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让学员们通过培训和实战研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系
    开课信息:2022年10月20日 - 21日 | 佛山市
  • 项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。
    开课信息:2022年10月28日 - 29日 | 广州市
  • 1.从战略的高度理解管理的主要任务,帮助管理者界定工作职责; 2.通过团队交互和融合,改善学员心智模式,形成更适应组织发展的心智模式; 3.现场学会并应用“问题解决科学分析法”,帮助企业解决3-7个真实的难题; 4.学会应用15个问题解决的工具,并实战应用到问题解决的各个环节中来; 5.帮助团队成员达成思维上的默契,统一认识,构建思维意识的一致性,在同一思维轨道上,团队成员优势互补,精进与协作。
    开课信息:2022年11月17日 - 18日 | 佛山市
  • 在整个培训过程创造性地采用沙盘模拟的培训形式,即学员在分组后以小组为单位,拿出工作中目前正在运作的一个真实的项目,在讲师引导下,贯穿项目管理的立项启动、制定项目计划、项目实施执行、项目控制及项目收尾的五个项目管理过程和十个知识领域,并将项目管理的多个关键工具(如WBS-工作分解等)用在该真实项目上,从而演绎与推演出项目管理的全部关键环节,给学员以强烈的实战感受与应用体会,实现“所学即所得”的培训效果。讲师在培训中还会讲解相关项目管理软件的使用,让学员在课后能够尽快落地应用,实现如虎添翼的目的。
    开课信息:2022年07月20日 - 21日 | 广州市
  • 研发项目管理¥38002天
    通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘,严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,这些方法的有效掌握,将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。 项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作,要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技巧,且项目沟通有别于通常企业环境的沟通,通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤,并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力,提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题 常用的科技类项目管理流程和方法,可直接应用于企业软硬件开发、技术支持、运维保障等项目实践工作。 基于科技项目特点,本课程增加部分需求工程方法:BUG的由来、精准需求方法、需求分析方法 本课程专业术语和作业方法,均遵循《PMBOK》第六版规范,所选案例均为真实案例,所推荐模板(如风险登记册)均符合CMMI3标准
    开课信息:2022年06月22日 - 23日 | 广州市

项目管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程基于大型建筑工程项目风险管控的实际需求,对风险分类、分级管理,结合具体案例进行讲解,是建筑施工企业项目管理人员的入门课、实操课。● 掌握风险管理的基本概念,认识项目风险的本质; ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧; ● 掌握建设工程项目管理各流程中,风险分析、分类、具体应对方案和操作细节; ● 掌握项目风险判断思路,建立风险管理与跟踪的体系化思维方式,培养项目风险周期管理意识。
  • ▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线,学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲ 强调务实创新的思维,通过案例了解项目管理的关键点,并灵活掌握方法的适用边界 ▲ 现场实战演练,获得方法的使用体会与经验,快速应用于实际工作开展
  • ● 识别保护对象的物理因素和人文因素 ● 学习开发过程中的安全控制技术 ● 学习从硬件到软件的安全原理 ● 掌握信息交互的核心安全部件 ● 了解紧急状况下的安全处理机制 ● 通过对信息系统的了解,找到关键保护对象 ● 建立公司层面信息安全管理架构
  • ● 帮助企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾 ● 引导全体学员越过现状探索市场灵感,正确评价自身工作在产品项目中的价值 ● 学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤,与全体学员共同剖析开发工作 ● 还原真实项目管理工作现状,分析阵列产品设计与技术研发配合盲点 ● 分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案 ● 帮助全体学员树立产品目标和经营目标的发展思维
  • 《成功项目管理的6个招式》2天,6小时/天肖振峰
    21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。 为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目管理管理实施方法,配合以表单工具,简单、灵活、易学,帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
  • 本课程《目投资与融资模式创新与方法解析》将全面为您解读当下工程项目投资、融资、运营及管理。● 以实战视角出发深度剖析政策法规,把握政策动态、预见政策方向,从而充分利用政策 ● 适时合理投资,优化投资方案,强化管理能力,防范投资风险 ● 把握企业融资结构,实行多元化融资以降低融资成本,为企业奠基长效融资体系 ● 解析经典案例,掌握片区开发项目运营实际操作经验 ● 提供充分全面的课程知识点 ● 进一步提高基础设施和公共服务类项目投融资与运营管理水平。
  • ● 了解争创流程、争创难点、分项标准、设计思路 ● 全方位服务诊断,确保检查评分无死角 ● 分阶段纠偏和查漏补缺,确保服务水平持续固化 ● 打造网点特色文化,文化的显性化和流程化 ● 服务定人定责+技能鉴定,确保人人通关不掉队 ● 掌握迎检基础现状,提出定制建议,提升迎检软实力
  • ◆ 掌握目标和目标管理的意义,重视目标的设定和计划执行; ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则,熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标; ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法,实现目标和计划的落地实施; ◆ 运用执行4原则,指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地,实现高效执行。 ◆ 通过沙盘演练,实际体会目标管理和计划执行的全流程,尤其是执行4原则的灵活应用。
  • 管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤● 目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法● 目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切● 目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

项目管理培训师

  • 肖振峰 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,创新思维

    实战项目管理专家

  • 索胜军 擅长领域:质量管理,创新管理,研发管理,项目管理

    研发管理、质量管理、创新管理

  • 刘国靖 擅长领域:项目管理,战略管理,绩效管理,机械

    中国一流实战型项目管理培训师

  • 王可楠 擅长领域:中层管理,人力资源,项目管理,沟通技巧

    岗位能力提升专家

  • 王万勇 擅长领域:项目管理

    项目管理实战培训师

  • 张维丰 擅长领域:领导力,团队建设,团队管理,沟通技巧,项目管理,目标管理

    中层管理实战专家

  • 隋继周 擅长领域:领导力,项目管理,互联网,质量管理,战略管理

    实战派项目管理专家与教练

  • 周水根 擅长领域:项目管理,三星,华为,团队管理,绩效管理

    研发管理和项目管理落地资深专家

  • 杨昌毅 擅长领域:中层管理,项目管理,股权激励

    高级讲师

  • 江新安 擅长领域:项目管理,品牌策划,生产管理

    产品管理讲师/研发管理讲师/项目管理培训讲师