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● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法;
● 掌握建立研发流程体系的思路和方法;
● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路;
● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发;
● 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;
● 学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员;
● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;
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● 厘清支行运营管理中的关键症结之所在
● 掌握让新制度自动自发落地的方法,化繁为简轻松管理
● 学习如何进行目标管理,运用目标分解与下属达成目标共识
● 帮助支行长运用会议管理、陪同拜访、OJT等多种形式对员工进行绩效辅导
● 帮助支行长更加有效地发挥团队领导带头作用,进而进行活动量和过程控制管理
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◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知;
◆ 掌握目标拆解的方法,现场制定当月/当季的SMART目标;
◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法;
◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划(OKR);
◆ 建立关键节点控制的意识,现场操练过程沟通与纠偏的技巧。
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● 理解目标管理的内涵,澄清相关概念建立清晰的目标管理框架;
● 掌握公司级别平衡计分卡(BSC)目标设定过程,提炼关键成功因素和关键绩效指标;
● 为制定部门合乎SMART要求的关键绩效指标,将目标管理落到实处;
● 引用日常反馈和辅导,及时发现和解决问题,为员工赋能,促进业绩的达成和员工成长;
● 应用绩效评估步骤,开展评估面谈、绩效改进与激励,建立绩效导向、积极的企业文化。
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果
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● 掌握管理者的执行意识,纠正不当的执行观念,打破执行的心理障碍,高效完成任务
● 掌握时间管理的意识和能力,以有限的投入,获取最佳成果
● 掌握执行动力三角的打造方法,从责权利三方面激发成员干劲,激活团队,促进执行
● 掌握风险防控的计划制定方法,有效降低负面因素可能产生的不良影响
● 掌握科学控制的方法,强化三现,有效减少执行过程人为失误、考虑不周造成的影响
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● 清晰目标对个人和组织的重要性,学会设立优质的目标;
● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标;
● 能把明确的目标进行有序分解,并能付诸有效的执行环节;
● 能制定实现目标的全面计划,过程有效控制风险、把握机会;
● 遵循“目标-计划-执行-结果”的闭环,实现企业想要的结果。
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● 掌握3张实用性的目标与计划工具表;
● 掌握3种目标管理的实效工具;
● 掌握目标达成的巴掌思维工具;
● 掌握目标管理的基本方法;
● 掌握制定目标设计原则和法则;
● 掌握一分钟目标制定4步法;
● 掌握一分钟赞美4步法;
● 掌握一分钟批评4步法;
● 掌握计划执行的三套工具
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● 帮助管理者准确定位自己的角色,承担应有的责任
● 了解管理者能力模型,找到提升能力需要提升路径
● 掌握自我管理的方法,向更高的领导者方向发展
● 掌握目标管理的方法,清晰为组织的贡献,在关键领域快速成功,以提升业绩
● 掌握管理技能的核心:通过沟通用人之所长。发挥上级、下属的优势
● 掌握处理事务做有效决策的方法,从而提高管理效率
● 用创新的方法解决难题,打造高绩效团队
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● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知
● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧
● 提升管理者的自我管理能力
● 掌握团队创新管理的有效方法
● 了解如何对下属进行有效激励和辅导
● 学习带领团队正能量的心态