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● 从心理学角度，了解“上意识”、“下意识”、“身体行为”三者的关联，并通过思想来改变行为；了解自己的行动动力来源；明白有所为，有所不为。
● 清晰自己所在位置，并明确以后的人生与销售生涯的方向和目标。
● 了解如何把《个人愿景文献》通过AVS等三种方法内心化，形成下意识习惯，转化为持续动力，从而达成工作目标。
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通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，帮助员工打造积极主动的心态，掌握良好的工作行为，具备出色的岗位沟通与共识达成能力，最终实现岗位执行力的全面提升。● 掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作中所遇到的困难与挑战。
● 为工作设定清晰的执行思路与目标，熟练运用拆解、SMART等目标管理工具。
● 高效管理自己的时间，避开时间陷阱，提高工作效率与执行力。
● 在团队工作中具备双赢思维，打通跨部门间配合的隔阂。
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● 厘清支行运营管理中的关键症结之所在
● 掌握让新制度自动自发落地的方法，化繁为简轻松管理
● 学习如何进行目标管理，运用目标分解与下属达成目标共识
● 帮助支行长运用会议管理、陪同拜访、OJT等多种形式对员工进行绩效辅导
● 帮助支行长更加有效地发挥团队领导带头作用，进而进行活动量和过程控制管理
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● 理解目标管理的内涵，澄清相关概念建立清晰的目标管理框架；
● 掌握公司级别平衡计分卡（BSC）目标设定过程，提炼关键成功因素和关键绩效指标；
● 为制定部门合乎SMART要求的关键绩效指标，将目标管理落到实处；
● 引用日常反馈和辅导，及时发现和解决问题，为员工赋能，促进业绩的达成和员工成长；
● 应用绩效评估步骤，开展评估面谈、绩效改进与激励，建立绩效导向、积极的企业文化。
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◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤；
◆ 运用逻辑认知模型，分析和说明通用管理者角色的认知；
◆ 通过研讨分析，形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知；
◆ 通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期更好的适应新环境；
◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，避免和减少失败风险；
◆ 突破转型平衡点，赢得公司、上下级的信任、认可和支持，实现顺利过渡。
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● 熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
● 掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
● 了解组织制定目标的原则和方法；
● 学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法；
● 掌握团队目标实现的原理。
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提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：
● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识
● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法
● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法
● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
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● 明确清晰目标设定与分解
● 找到痛点以及达成目标的差距
● 发现问题背后的原因；并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
● 制定有效的计划，并掌握控制进度的方法
● 在执行过程中，学会多种激励的方法
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● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知
● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧
● 提升管理者的自我管理能力
● 掌握团队创新管理的有效方法
● 了解如何对下属进行有效激励和辅导
● 学习带领团队正能量的心态
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《目标管理与工作效率提升技术》课程，意在帮助企业员工，特别是管理干部树立正确的工作观念，合理利用时间提升工作效率，达成工作目标。真正做到对于个人，管理好目标就是成功的人生；对于企业，管理好目标就是巨大的财富。● 理解目标管理与工作效率提升的重要性；
● 科学有效分配时间，从而达到提升工作绩效的目标；
● 提升管理干部的规划执行能力，做好对工作计划的理解、分解、安排、创意性解决问题，并加强执行落实与工作反馈等能力与技巧；
● 强化工作组织协调能力，做到事前沟通、事中报告、事后总结，成就优秀职业精神。
