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◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知；
◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标；
◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法；
◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）；
◆ 建立关键节点控制的意识，现场操练过程沟通与纠偏的技巧。
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● 帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景
● 使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格
● 让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合
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● 熟悉目标与计划的基本概况；
● 掌握制定目标的重要性和步骤；
● 掌握目标和计划管理的工具方法；
● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理；
● 完善目标执行策略，提升团队执行能力；
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● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法
● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
● 计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环
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本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与计划落实的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。★ 掌握明确目标的工具的应用方法；
★ 掌握目标分解为工作任务的方法；
★ 掌握工作任务量化为标准的方法；
★ 掌握量化任务的流程设计的方法；
★ 掌握具体任务分配执行落地方法；
★ 掌握目标达成的结果复盘的方法。
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提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：
● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识
● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法
● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法
● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
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● 学习管理者应具备的各类管理技能
● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法
● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法
● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想（须事先调研、定制化设计）
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● 明确自己作为管理者该有的角色和定位
● 掌握设定目标的原则学会正确传递目标
● 掌握员工对话与有效反馈，善用方法辅导员工成长
● 掌握跨部门沟通原则，能使用方法进行跨部门沟通
● 掌握PDCA循环法，形成管理思路及管控方法
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● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知
● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧
● 提升管理者的自我管理能力
● 掌握团队创新管理的有效方法
● 了解如何对下属进行有效激励和辅导
● 学习带领团队正能量的心态
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本课程旨在帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，产生价值。● 陈述目标管理的定义和价值
● 例举目标设定的三大原则，基于目标模板完成目标设定
● 基于计划制定四步骤，运用工具完成具体计划制定
● 有效运用复盘等工具，进行计划实施管理
● 高效时间管理及提升工作成效
● 树立双赢协作思维，提升沟通协作技巧
