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目标管理培训

本专题汇聚与目标管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

目标管理公开课

培训费用 课时
  • 1、学会目标制定的SMART原则以及目标的分解 2、运用计划的制定的5W2H、 6M1E、WBS工具 3、掌握计划推进落地的七个常用步骤 4、了解目标计划的考评及复盘管理
    开课信息:2022年05月20日 - 21日 | 东莞市
  • 1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 2、掌握建立目标管理体系的方法 3、提高目标管理实施的有效性 4、掌握如何制定计划的方法 5、掌握如何执行计划实现目标
    开课信息:2021年09月11日 | 深圳市

目标管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 敏锐洞察他人的情绪和意图,识别对话风险 ● 消除对话中的顾虑和障碍,开诚布公地展开讨论 ● 有效处理事关重大. 情绪激烈或争议性的话题 ● 以高质量的决策. 对共同目标的承诺,更好地组织团队
  • 《高效执行力打造》2天,6小时/天杨俊
    通过对企业员工的深度调研,我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程,因此本课程的设计也遵循这一原则,帮助员工打造积极主动的心态,掌握良好的工作行为,具备出色的岗位沟通与共识达成能力,最终实现岗位执行力的全面提升。● 掌握积极主动的心态,用正向思维去看待工作中所遇到的困难与挑战。 ● 为工作设定清晰的执行思路与目标,熟练运用拆解、SMART等目标管理工具。 ● 高效管理自己的时间,避开时间陷阱,提高工作效率与执行力。 ● 在团队工作中具备双赢思维,打通跨部门间配合的隔阂。
  • 《目标管理与计划执行》1天,6小时/天邹海龙
    ● 熟练3W目标问题梳理和WWRH目标推进方法; ● 掌握OKR目标拆解方法,并学会MECE原则分解目标; ● 掌握OGSM目标推进实施落地工具,确保目标稳健落地执行。
  • ● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果
  • 《目标与计划管理》2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)云潭
    ● 熟悉目标与计划的基本概况; ● 掌握制定目标的重要性和步骤; ● 掌握目标和计划管理的工具方法; ● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理; ● 完善目标执行策略,提升团队执行能力;
  • ◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤; ◆ 运用逻辑认知模型,分析和说明通用管理者角色的认知; ◆ 通过研讨分析,形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知; ◆ 通过为转型新角色做好准备,让管理者在过渡期更好的适应新环境; ◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序,聚焦实现期望的结果,避免和减少失败风险; ◆ 突破转型平衡点,赢得公司、上下级的信任、认可和支持,实现顺利过渡。
  • 《高效目标与全面计划管理》1天,6小时/天廉发强
    ● 清晰目标对个人和组织的重要性,学会设立优质的目标; ● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标; ● 能把明确的目标进行有序分解,并能付诸有效的执行环节; ● 能制定实现目标的全面计划,过程有效控制风险、把握机会; ● 遵循“目标-计划-执行-结果”的闭环,实现企业想要的结果。
  • 《目标管理与计划落实》2天,6小时/天粟文杰
    ● 明确清晰目标设定与分解 ● 找到痛点以及达成目标的差距 ● 发现问题背后的原因;并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径 ● 制定有效的计划,并掌握控制进度的方法 ● 在执行过程中,学会多种激励的方法
  • 《职业经理的七项修炼》2天,6小时/天茆挺
    课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用咨询式培训法,在课程结束后学员达到以下目标: l 勇于对自己的行为负责,积极地行动,能正确地进行归因 l 设计自己的愿景和使命,以目标导向,做自己生命的领导者 l 对工作进行优先排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率 l 掌握利人利己的五项要领,建立信任的人际关系,实现双赢 l 设身处地地为他人考虑,同理心倾听,并有效地回应 l 尊重人际差异,集思广益,不断创新,众志成城 l 持续不断地更新生理、智力、心灵和精神,均衡发展
  • 《目标管理与工作效率提升技术》课程,意在帮助企业员工,特别是管理干部树立正确的工作观念,合理利用时间提升工作效率,达成工作目标。真正做到对于个人,管理好目标就是成功的人生;对于企业,管理好目标就是巨大的财富。● 理解目标管理与工作效率提升的重要性; ● 科学有效分配时间,从而达到提升工作绩效的目标; ● 提升管理干部的规划执行能力,做好对工作计划的理解、分解、安排、创意性解决问题,并加强执行落实与工作反馈等能力与技巧; ● 强化工作组织协调能力,做到事前沟通、事中报告、事后总结,成就优秀职业精神。

目标管理培训师

  • 贺君宏 擅长领域:领导力,团队建设,沟通技巧,MTP,目标管理,90后管理

    中高层发展能力提升专家

  • 张雷 擅长领域:团队建设,MTP,目标管理,时间管理

    企业中层管理实战专家

  • 秦银峰 擅长领域:团队管理,执行力,目标管理,问题分析与解决

    管理技能实战专家

  • 陈新春 擅长领域:项目管理,研发管理,目标管理,沟通技巧,汽车

    企业研发流程讲师、项目管理培训讲师;

  • 张见明 擅长领域:中层管理,绩效管理,人力资源,战略管理,目标管理

    战略解码到绩效落地的实战型专家

  • 李燕芳 擅长领域:沟通技巧,90后管理,目标管理,企业文化,商务礼仪

    企业管理培训师

  • 杨洪涛 擅长领域:领导力,团队建设,高绩效团队,目标管理,执行力

    潜能激励、团队为王、

  • 宋玉 擅长领域:中层管理,沟通技巧,销售技巧,目标管理

    中国实战派中层管理讲师

  • 张祎 擅长领域:互联网金融,销售技巧,沟通技巧,目标管理,投融资

    金融课程讲师

  • 白胤 擅长领域:中高层管理,目标管理,高绩效团队,战略管理,绩效薪酬

    战略目标、思维导图、绩效管理、目标管理、效能管理、视觉管理