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◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知；
◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标；
◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法；
◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）；
◆ 建立关键节点控制的意识，现场操练过程沟通与纠偏的技巧。
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● 帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景
● 使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格
● 让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合
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● 熟悉目标与计划的基本概况；
● 掌握制定目标的重要性和步骤；
● 掌握目标和计划管理的工具方法；
● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理；
● 完善目标执行策略，提升团队执行能力；
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本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与计划落实的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。★ 掌握明确目标的工具的应用方法；
★ 掌握目标分解为工作任务的方法；
★ 掌握工作任务量化为标准的方法；
★ 掌握量化任务的流程设计的方法；
★ 掌握具体任务分配执行落地方法；
★ 掌握目标达成的结果复盘的方法。
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◆ 运用各类工具将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现。
◆ 正确认知目标及目标管理，掌握目标管理的程序、原则，根据本企业特点实施有效的目标管理。
◆ 掌握目标制定与分解的方法与技巧，不仅一线部门，各职能部门都能制定出可操作性、符合SMART的目标系统。
◆ 在计划实施的过程中，通过有效地跟踪检查、工作辅导、激励反馈等手段，保证计划目标有效实现。
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● 明确自己作为管理者该有的角色和定位
● 掌握设定目标的原则学会正确传递目标
● 掌握员工对话与有效反馈，善用方法辅导员工成长
● 掌握跨部门沟通原则，能使用方法进行跨部门沟通
● 掌握PDCA循环法，形成管理思路及管控方法
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● 帮助管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任
● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路径
● 掌握自我管理的方法，向更高的领导者方向发展
● 掌握目标管理的方法，清晰为组织的贡献，在关键领域快速成功，以提升业绩
● 掌握管理技能的核心：通过沟通用人之所长。发挥上级、下属的优势
● 掌握处理事务做有效决策的方法，从而提高管理效率
● 用创新的方法解决难题，打造高绩效团队
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● 明确清晰目标设定与分解
● 找到痛点以及达成目标的差距
● 发现问题背后的原因；并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
● 制定有效的计划，并掌握控制进度的方法
● 在执行过程中，学会多种激励的方法
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● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知
● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧
● 提升管理者的自我管理能力
● 掌握团队创新管理的有效方法
● 了解如何对下属进行有效激励和辅导
● 学习带领团队正能量的心态
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课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标：
l 勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地进行归因
l 设计自己的愿景和使命，以目标导向，做自己生命的领导者
l 对工作进行优先排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率
l 掌握利人利己的五项要领，建立信任的人际关系，实现双赢
l 设身处地地为他人考虑，同理心倾听，并有效地回应
l 尊重人际差异，集思广益，不断创新，众志成城
l 持续不断地更新生理、智力、心灵和精神，均衡发展
