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● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；
● 掌握建立研发流程体系的思路和方法；
● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；
● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发；
● 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；
● 学习如何有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员；
● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验；
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● 懂得检视行为，纠正不良习惯，提升个人行动力
● 找到职业的位置，懂得自我探询工作价值和意义、树立人生目标，明晰努力的方向
● 懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，保持日常良好的情绪状态
● 学会时间管理、行动管理、精力管理实务，提升自我管理能力，做一个“自律”的好员工
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★ 推动企业管理者和人力资源从业者学习绩效辅导与改进技术
★ 掌握及发现实际工作中的目标管理方法，实现绩效提升方案
★ 学会懂得如何在企业内部绩效辅导与改进技术的方法与工具
★ 培育公司内部绩效辅导与改进顾问，持续改进组织绩效技术
★ 理解目标管理的核心价值与作用，认知组织目标的重要作用
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★ 提升管理思维转换的能力；
★ 提升团队管理的策略应用能力；
★ 掌握辅导员工达成目标的方法；
★ 掌握有效激励部属的方法；
★ 掌握目标分解为任务的方法；
★ 掌握问题分析与解决的方法；
★ 掌握有效沟通技巧的方法；
★ 提升对上对下沟通达成目标的能力。
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● 培养正确的时间管理观念，合理规划，高效利用时间
● 掌握实用有效的计划制订与时间管理的方法，改变拖延习惯，减少工作延误
● 掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧
● 帮助学员树立正确的精力管理理念，科学管理自己的精力资源
● 在工作生活中创造健康的平衡，保持高效的精力投入，助力个人和组织发展
● 有效支配自己的时间精力，同时调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力，激发士气
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◆ 运用各类工具将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现。
◆ 正确认知目标及目标管理，掌握目标管理的程序、原则，根据本企业特点实施有效的目标管理。
◆ 掌握目标制定与分解的方法与技巧，不仅一线部门，各职能部门都能制定出可操作性、符合SMART的目标系统。
◆ 在计划实施的过程中，通过有效地跟踪检查、工作辅导、激励反馈等手段，保证计划目标有效实现。
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提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：
● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识
● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法
● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法
● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
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● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感
● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力
● 找到整合各方资源的方法与能力，达成目标
● 制定管理者工作计划，实现有效决策提效率
● 强化沟通协调能力，推倒部门墙带来的障碍
● 学会调动员工的积极性，带领团队共创价值
● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用
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● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知
● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧
● 提升管理者的自我管理能力
● 掌握团队创新管理的有效方法
● 了解如何对下属进行有效激励和辅导
● 学习带领团队正能量的心态
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● 增强时间管理意识，树立危机感和紧迫感
● 找出浪费时间的原因，避免瞎忙，让时间更有价值
● 运用时间管理的工具与方法，提高工作效率及效能
● 制定有效目标和计划，合理安排时间，确保目标达成
● 养成良好的工作习惯，学习使用时间管理工具
