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本课程帮助决策者系统全面的认知信息的真伪,类别以及层次,能够有效的识别新信息的质量,帮助粗中取精,层层深入,系统全面理性的分析问题,解决问题,增强思维能力和沟通、谈判等商务过程中的洞察力。
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该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。● 培养创新意识,应用创新技巧解决问题;
● 从过往的成果创造中挖掘自身的创意基因,因势利导;
● 转变消极想法为积极有价值的创意;
● 将新创意转化为可实施的解决方案;
● 应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇;
● 掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具。
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● 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法;
● 掌握左脑6个维度定锚点,建立逻辑框架;
● 掌握右脑三阶六种力量,让听众如临其境;
● 沙盘演练,不知不觉中学会;
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1 在写作中使文章观点更明确,结构更严密,表达更清晰
2 形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台
3 在日常的口头和书面沟通中,能使他人更好的理解并记忆自己的观点
4 掌握结构创新力工具,与结构思考力有效结合,将思考结构落地执行
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本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享,区别于具体的急功近利的管理工具,思维第一,工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具,思维模型和思维能力的打造,更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系,思维指导思考,思考指引行动。从思维开始,建立团队共识,打造团队执行能力● 识别并快速掌握领导力相关的思维模型结思维方法
● 促发思维模型的适用场景及落地的思考和实践
● 构建并实践模型思维,打通团队思维模式壁垒,共建团队绩效和文化
● 掌握具体问题分析及解决方案及新的认知结岗位落地计划
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● 认知TRIZ理论及案例应用,并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则
● 掌握并运用创新思维方法(传统思维方法,TRIZ创新思维方法)
● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵
● 学习运用发明及创新问题标准解法
● 构建并实践创新方法,产出实际创新方案
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本课程系统学习创新思维的方法和创造性解决问题的步骤,并辅导学员通过创新力训练,提升创新能力。通过本课程的学习:
● 培养创新意识,面对新的问题或机会能应用创新思维去思考解决方案;
● 掌握创造性解决问题的方法、步骤和工具模型;
● 发现创新机会或需要解决的问题,并将之转化为创新目标;
● 收集相关信息,并分析信息,洞察本质发现创新焦点;
● 应用“举一反三”、“概念框架”等方法思考达成目标的解决方案;
● 应用“类推借用”、“创意激发”等创新思维的方法,提出创意构想方案;
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创新是趋势,人人皆需创新,而解决问题更需要创新
竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时,为了能够更有效地解决问题,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。
《创新思维与问题解决》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!
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★ 引导学员重新定义与解读职业,激发活力,点燃工作激情;
★ 培养学员目标意识与结果思维,掌握高效完成工作的核心技能;
★ 帮助学员建立积极、乐观、正面情绪,塑造忠诚爱岗敬业的阳光心态;
★ 掌握VUCA时代后新冠时代必备的职业精神,实现从被动接受任务到主动创造佳绩。
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商业故事—高效沟通技巧是一门培养讲故事发挥影响力的课程。通过故事的方式,把你的观点或主张表达给对方,让对方接受。它可以帮助企业高管和领导者,通过建立故事性思维,将思维和观点通过故事性展示,来说服他人从而提升影响力和领导力,伟大的故事只拥抱会讲故事的人,笨拙的人讲道理,聪明的人讲故事!