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本课程将成长型思维导入到企业中，帮助构建企业成长型思维引领的企业文化，改善员工面对挫折时的心态，提高面对挑战时的员工自我赋能，从而帮助企业打造真正的成长型组织，显著提高部门乃至员工的绩效。
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● 陈述大脑的运用规律与特点
● 列举思维导图的运用领域
● 现场手绘出思维导图
● 现场运用软件版导图解决一个工作问题（计划、总结或任务分析）
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● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点；
● 掌握逻辑应用思维导图绘制步骤，画出不同的应用场景（各种笔记、会议记录、工作规划、问题分析等）下思维导图；
● 掌握思维导图创意应用的基本技能，学会用7何创新法、头脑风暴法以及水平思考法等在职场中创意使用，让你解决问题时收获更多方案，从而找到最佳方案。
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▲ 了解限制思考的障碍，感受自由不受约束的思考是你我的根本原力
▲ 要遵循思考的原理，即：图形化、简单化、流程化
▲ 用思维导图加强学习力，获取更多的获取知识和信息
▲ 用思维导图思考、表达、记忆、整理笔记、解决问题
▲ 了解学会使用一些思维导图软件类工具，适应PC+手机，在课堂会演示，方便教学
▲ 借助思维导图，系统化思考解决企业具体工作中的情景问题。
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思维导图是由英国大脑基金会主席托尼?博赞（tony.buzan）发明的，其主要目的天开发右脑，开发潜能，使思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维。用思维导图进行思维创新的方法已广泛被企业（波音、微软）所应用，均收到非常好的效果。本课题致力于通过思维导图的训练以提高学员的思维系统性和创新性并达到创新思维的目的。
1.指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；
2.培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；
3.开发全脑潜能，提升
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一名优秀员工的养成与塑造，需要完善的能力支撑，尤其在快速变化的时代，团队成员的学习能力至关重要，如何基于业务的现状实现响应，如何更好的交付产品服务，如何进行决策等等，都需要具备一系列的能力要素。如何让员工的能力成长，更符合业务现状要求，同时又能基于现状进行快速的调整匹配，是管理者必须具备的核心能力。
《岗位学习地图敏捷设计》课程，以“敏捷”Scrum框架，作为开发的核心理念，教会管理者如何基于业务形态和现状进行岗位学习地图的设计，简单、快速、直接的方法论，让每一位管理者在掌握设计工具方法的同时，更深刻的理
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思维导图(Mind Mapping)是英国学者Tony Buzan 在1970年代初期所创建一种将放射性思考(Radiant Thinking)具体化的方法。它顺应了大脑的自然思维模式，以直观形象的方法让我们的各种观点自然地在图上表达出来，是非常重要的一种思维工具。
思维导图具有图形化、简单化、结构化，可以快速记忆、理清思路、发现问题背后的问题，敏捷思考，直达痛点。
▲ 了解创新思考的具体概念与流程、方法；
▲ 了解思维导图的基本构成及基本画法；
▲ 运用思维导图的原理来创新思考，特别体现在把复杂
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课程背景：
如今，非常多的人在用思维导图做方案，用思维导图写商业计划书，这是非常高效的一件事情。因为每次给客户的方案只有一页纸，但是这页纸的信息量非常的巨大，逻辑清晰，一目了然。越来越多的职场人士，自从学会了思维导图之后，工作更轻松自如、思考更加清晰，这是一个非常神奇的工具。但是，绝大部分人，都没有用好思维导图，做出来的图乱七八糟，非常的差劲
课程收益：
1. 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
2. 成为群策群力高手，面对问题、难题却游刃有余
3. 显著增强使用者的创新能力
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企业新闻是建设企业文化，反映工作进展，扩大社会影响的重要窗口。企业新闻稿件的写作不同于社会新闻、娱乐新闻，更多的反映企业内的组织文化，工作动态，社会价值和团队氛围。企业新闻宣传（通讯员）队伍也通常由业务骨干兼职担任，由于更多聚焦于日常业务工作，对新闻写作写法的不够了解和钻研，因此，在对企业经验萃取，企业文化提炼、企业影响宣传等方面有很大的提升的空间，很大程度的影响了企业文化和工作经验的传承和发扬。
因此，本课程通过八大思维帮助学员理清新闻写作的心法和技法两个层级，帮助国有企事业单位的员工快速提升新闻写作
