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● 学员了解突发事件应急管理相关知识,掌握应急预案编写、应急准备、应急响应、应急演练和应急救援等环节的要点
● 结合学员所在行业特点,帮助学员掌握本行业事故应急的流程、方法和注意事项,以及特殊情况下的自救和互救技能,提高学员的事故生存能力
● 提高企业整体应急管理水平,消除和降低事故造成的危害
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提升学员对行业解决方案客户需要的理解力;
提升学员在行业解决方案客户需求调研访谈;
提升学员在行业解决方案客户需求分析能力;
提升学员在行业解决方案总体设计能力;
提升学员在行业解决方案每章节细化呈现能力;
提升学员在行业解决方案高层、中层差异化分层设计;
提升支撑多方商业共赢的行业解决方案架构思维;
提升ICT智慧解决方案架构的认知和设计能力;
提升通过架构合理进行解耦切分和软件平台能力;
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● 培养管理者幸福哲学的思辨能力,增强员工的“幸福人格”;
● 不断提升员工心理福祉,实现员工与组织共同共赢的幸福目标;
● 从十年来大脑科学研究成果,看幸福的主客观性和泛物质性;
● 基于叔本华哲学幸福观出发,理性接纳压力和苦痛,向心内索求;
● 融入中国传统文化价值观,中西合璧、今古兼容,构建“幸福型组织”。
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● 强化管理干部的问题意识,全面提升管理者问题分析、解决能力;
● 掌握科学解决问题的流程,灵活采用多种方法,科学有效解决各类问题;
● 掌握情景分析的正确方法,使管理者从复杂的、模糊的局面中,查找问题、界定问题;
● 掌握特性要因法、比较法等问题分析的方法,帮助管理者有效找到真相,查明原因;
● 掌握正确决策的方法,妥当、全面有效决策,降低必要风险;
● 建立问题解决的机制和环境;强化全员问题意识,提升解决能力,推进各类问题解决。
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本课程通过“系统方法论+实效工具+案例训练”的教学逻辑,帮助学员:转换思维、改善行动、养成习惯、提升绩效。
● 主动化:训练更有信心,积极面对问题,不再逃避问题;
● 流程化:帮助建立系统思考的逻辑,理性全面分析问题,减少成本;
● 可视化:思考过程可用工具表呈现,不再是看不见摸不着,快速达成共识;
● 检测化:工具呈现思维,所以,就能理性的进行逻辑检验,避免风险;
● 关键化:“治病要去根”,通过有效筛选重要的信息,确定根因,杜绝问题复发。
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● 了解数码技术及成相原理,胶片技术与数码技术的发展史;
● 了解数码单反相机(尼康、佳能、索尼)的构成与设置,并能根据拍摄需求选择合适的相机设置;
● 了解数码摄像机相机(SONY)的构成与设置,并能根据拍摄需求选择合适的相机设置;
● 了解数码单反相机与摄像机的日常保养步骤,并能在日常进行保养;
● 了解手机拍摄功能的设置,并能根据拍摄需求进行合适的收集拍摄设置;
● 了解景深构成,并能根据拍摄对象不同选择合适的景深;等等
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● 如何从全新的角度看待问题;
● 如何更清晰准确地界定问题;
● 如何利用全脑思维协同思考分析问题、解决问题的能力;
● 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决;
● 如何简单、系统而有效地解决问题。
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随着《中华人民共和国招投标法实施条例》的贯彻实施,招投标已成为政府和企业采购的基本要求和主要方式。评标工作急需规范化,评审专家的知识和能力急需提高,这既是国家主管部门的要求,又是政府和企业实际采购招标面临的实际问题。导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!
第一讲:招投标基础知识
一、招投标的基本概念
1.招投标制度的起源
2.我国招投标制度发展史
1)第一阶段:招投标制度初步建立
2)第二阶段:招投标制度规范发展
3)第三阶段:招投标制度不断完善
3.招投标的基本程序
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鲜花,是一种生活方式!
鲜花,正在走向我们每天的生活!
几乎没有女性不爱花,懂点花艺,生活会更有色彩和品质!
女神节,是最好的,与鲜花约会的日子!
用鲜花装点的生活,更能激发我们对生活的热情!
此课程设计结合花艺技能与现场操作,让每一位参加者都有机会设计自己的花艺作品▲提升鲜花能量认知与花语了解
▲了解常见的鲜花品类与养护知识;
▲掌握生活花艺基本原则与技巧;
▲现场操作设计自己的花艺作品;
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如何提高下属的工作效率呢?管理者采用什么样的工作方法,可以促进上下级的关系、促进员工对工作的参与度、让员工感受到自主型工作且可以激发下属的工作潜能呢?1940年由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(Reg Revans) 发明的行动学习法将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训,获得了巨大成功。
世界500强企业如何受益于行动学习的?
西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,还产生了1100万美元的成本节约。
杰克·韦尔奇在其