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● 使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法
● 使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程
● 系统化形成发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的思路
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● 树立正确的工作价值观,使新员工爱岗敬业、奋发向上
● 激发新员工的职业危机感和工作进取精神,增强企业凝聚力
● 培养新员工健康的职业心态,使之积极快乐地投入工作
● 学习高效沟通的方法与技巧,增强新员工的人际沟通及团队协作能力
● 掌握时间管理的原理与方法,提高新员工的工作效率
● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神
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● 塑造学员时间管理意识,明确高效工作行为的标准,摒弃非职业化行为,做职业化精英
● 帮助学员解决当务之急与燃眉之急的矛盾,摆脱拖延症
● 提升学员的自我管理能力,践行深度工作理念,提高工作效率
● 帮助学员建立系统思考模式,提升时间使用的杠杆率
● 助力学员有效安排个人工作事务,避免时间浪费
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过行动学习的项目,可以让团队成员在管理中学习,在学习中反思,在反思中成长,最终达成卓越绩效。● 帮助企业未来型领导力的人才,实现企业变革的目标
● 通过有效提升行动学习领导力,增加团队绩效
● 理解行动学习领导力对自身的价值
● 掌握行动学习工具,可以建设企业行动学习文化
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● 理解组织问题管理本质,掌握问题引爆绩效方法
● 提升人员对于问题的敏感度和敏锐发现问题能力
● 现场输出目标、客户、业务、流程、队伍问题点
● 系统升级解决问题的操作系统,重新定义问题力
● 掌握分析、解决组织问题的核心工具与方法技巧
● 创新性制定重难点问题的解决方案,找到好策略
● 输出问题解决方案,预警落实风险,促成果转化
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本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因素,了解到组织中沟通不畅、执行无力、绩效不佳的根源,并使受训者掌握目标设定、分解、策略共创以及评估优选,计划执行的方法和工具,优化员工行为,从而提升组织绩效!● 方法和工具:掌握如何制定目标、目标关键因素与核心障碍分析,优选策略、合理计划,提升团队执行力和绩效结果。
● 转化落地:制定目标,制定完成策略、执行计划及实施方案。
● 解决难题:解决在现行的目标管理流程中出现的难题(例如如何合理制定目标?制订计划的原则和关键等)。
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● 学员能理解经验萃取对组织和个人专业成长的价值;
● 学员能掌握经验萃取的方法和工具,并运用经验萃取的方法和工具萃取个人的最佳实践经验;
● 学员能掌握经验呈现的模式和步骤,并根据经验呈现模式和步骤完成经验的成果呈现;
● 学员能掌握经验内化的步骤与要点,并按照经验内化步骤传承、复制组织的最佳实践经验。
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在美国,全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为最有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲,并以行动学习的理念为基础,向英国政府提交了经理人培养的国家战略,取得了显著的效果。
行动学习进入中国,在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等方面,都发挥了巨大作用,已成为全面组织发展的系统解决方案。目前,行动学习在中国的实践和理论研究,已走在世界的前列。
为什么行动学习能产生如此大的影响,创造巨大的价值呢?行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在
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《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行;《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中,必须招标的范围日益扩大,招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系?投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程?如何不被废标?评标是不是真的那么神秘?……掌握招投标法律法规,成为招标人、投标人在工程建设领域中做好项目管理的首要之急。1.掌握招投标的基本概念;
2.掌握招投标操作实务、注意事项以及风险规避;
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如何提高下属的工作效率呢?管理者采用什么样的工作方法,可以促进上下级的关系、促进员工对工作的参与度、让员工感受到自主型工作且可以激发下属的工作潜能呢?1940年由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(Reg Revans) 发明的行动学习法将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训,获得了巨大成功。
世界500强企业如何受益于行动学习的?
西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,还产生了1100万美元的成本节约。
杰克·韦尔奇在其