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● 学员了解突发事件应急管理相关知识，掌握应急预案编写、应急准备、应急响应、应急演练和应急救援等环节的要点
● 结合学员所在行业特点，帮助学员掌握本行业事故应急的流程、方法和注意事项，以及特殊情况下的自救和互救技能，提高学员的事故生存能力
● 提高企业整体应急管理水平，消除和降低事故造成的危害
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提升学员对行业解决方案客户需要的理解力；
提升学员在行业解决方案客户需求调研访谈；
提升学员在行业解决方案客户需求分析能力；
提升学员在行业解决方案总体设计能力；
提升学员在行业解决方案每章节细化呈现能力；
提升学员在行业解决方案高层、中层差异化分层设计；
提升支撑多方商业共赢的行业解决方案架构思维；
提升ICT智慧解决方案架构的认知和设计能力；
提升通过架构合理进行解耦切分和软件平台能力；
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● 培养管理者幸福哲学的思辨能力，增强员工的“幸福人格”；
● 不断提升员工心理福祉，实现员工与组织共同共赢的幸福目标；
● 从十年来大脑科学研究成果，看幸福的主客观性和泛物质性；
● 基于叔本华哲学幸福观出发，理性接纳压力和苦痛，向心内索求；
● 融入中国传统文化价值观，中西合璧、今古兼容，构建“幸福型组织”。
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● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力；
● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题；
● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题；
● 掌握特性要因法、比较法等问题分析的方法，帮助管理者有效找到真相，查明原因；
● 掌握正确决策的方法，妥当、全面有效决策，降低必要风险；
● 建立问题解决的机制和环境；强化全员问题意识，提升解决能力，推进各类问题解决。
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本课程通过“系统方法论+实效工具+案例训练”的教学逻辑，帮助学员：转换思维、改善行动、养成习惯、提升绩效。
● 主动化：训练更有信心，积极面对问题，不再逃避问题；
● 流程化：帮助建立系统思考的逻辑，理性全面分析问题，减少成本；
● 可视化：思考过程可用工具表呈现，不再是看不见摸不着，快速达成共识；
● 检测化：工具呈现思维，所以，就能理性的进行逻辑检验，避免风险；
● 关键化：“治病要去根”，通过有效筛选重要的信息，确定根因，杜绝问题复发。
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● 了解数码技术及成相原理，胶片技术与数码技术的发展史；
● 了解数码单反相机（尼康、佳能、索尼）的构成与设置，并能根据拍摄需求选择合适的相机设置；
● 了解数码摄像机相机(SONY)的构成与设置，并能根据拍摄需求选择合适的相机设置；
● 了解数码单反相机与摄像机的日常保养步骤，并能在日常进行保养；
● 了解手机拍摄功能的设置，并能根据拍摄需求进行合适的收集拍摄设置；
● 了解景深构成，并能根据拍摄对象不同选择合适的景深；等等
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● 如何从全新的角度看待问题；
● 如何更清晰准确地界定问题；
● 如何利用全脑思维协同思考分析问题、解决问题的能力；
● 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决；
● 如何简单、系统而有效地解决问题。
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随着《中华人民共和国招投标法实施条例》的贯彻实施，招投标已成为政府和企业采购的基本要求和主要方式。评标工作急需规范化，评审专家的知识和能力急需提高，这既是国家主管部门的要求，又是政府和企业实际采购招标面临的实际问题。导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！
第一讲：招投标基础知识
一、招投标的基本概念
1.招投标制度的起源
2.我国招投标制度发展史
1）第一阶段：招投标制度初步建立
2）第二阶段：招投标制度规范发展
3）第三阶段：招投标制度不断完善
3.招投标的基本程序
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鲜花，是一种生活方式！
鲜花，正在走向我们每天的生活！
几乎没有女性不爱花，懂点花艺，生活会更有色彩和品质！
女神节，是最好的，与鲜花约会的日子！
用鲜花装点的生活，更能激发我们对生活的热情！
此课程设计结合花艺技能与现场操作，让每一位参加者都有机会设计自己的花艺作品▲提升鲜花能量认知与花语了解
▲了解常见的鲜花品类与养护知识；
▲掌握生活花艺基本原则与技巧；
▲现场操作设计自己的花艺作品；
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如何提高下属的工作效率呢？管理者采用什么样的工作方法，可以促进上下级的关系、促进员工对工作的参与度、让员工感受到自主型工作且可以激发下属的工作潜能呢？1940年由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(Reg Revans) 发明的行动学习法将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训，获得了巨大成功。
世界500强企业如何受益于行动学习的？
西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美元，还产生了1100万美元的成本节约。
杰克·韦尔奇在其
