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本课程帮助决策者系统全面的认知信息的真伪，类别以及层次，能够有效的识别新信息的质量，帮助粗中取精，层层深入，系统全面理性的分析问题，解决问题，增强思维能力和沟通、谈判等商务过程中的洞察力。
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● 参训学员能够在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰
● 参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台
● 参训学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点
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● 让员工掌握结构性思考的标准，提升思维能力
● 中立客观的聼，结构性的思考，快速框架的表达
● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台
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本课程抛弃所有无法让学员直接运用在演讲（商务演讲）中的高深技巧，以结构化的思考方式为基础，呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸，通过内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果；在教学当中，一步一练，力求在课程结束时，每位学员带走的不光只是知识和方法，还有一份属于自己的演讲底稿。
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本课程的教学极度注重和学员之间的互动，理论知识学习和实践练习相结合，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和实践应用中。在课间反复练习，引导学员正确使用结构化思维、金字塔原理、工作汇报模型等工具和方法。
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本课程从金字塔思维“点、纵、横”三步入手，旨在“提效”：帮助学员系统掌握思维要领，并与工作场景结合，实现“思清道明”：想得清、说得明，解决工作中的真实痛点，让思考秒变清晰、让表达说出精彩，提升学员和企业的工作效能。
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课程融汇了结构思维、逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。
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本课程将首先讲授基础的决策理论模型，详细讲述决策的过程及其技术，并通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力，提升决策水平。● 系统提高学员的决策技巧与决策能力● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法● 掌握有效决策的思路,以积极态度进行决策，并科学解决问题● 通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野
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结构性的概念最早是由世界著名的咨询机构麦肯锡提出来的。《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力，用于与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！结构性思维能解决什么问题？
场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决
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在企业中，随着组织结构，岗位职责，团队规模的变化，职场中汇报沟通能力也需要变化与提升。纪检组织干部的汇报能力，更是核心关键。没有要点、杂乱无章的汇报往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。试想下
向上汇报时都表达清楚了吗？
下属汇报重点你get到了吗？
即刻汇报时能出口成章了吗？
汇报文案的撰写是否思路清晰，层次分明？
工作总结的汇报是否业绩突出，规划详尽？
尤其是在专业型团队，我们希望有统一的思考方式，汇报方式和沟通方式，可以让新组建的部门更快实现沟通无障碍，汇报零距离；让组织成员间沟
