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本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方法● 重新认知何为效能思维与行为，脱口而出效能成长的三阶段与三部曲；
● 使用操之在我，展望未来，落地生根三种思维与行为突破个人成长瓶颈；
● 使用互信互赖，相互理解，同心协力三种思维与行为突破关系成长瓶颈；
● 使用平衡精进的思维与行为实现效能倍增；
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本课程将帮助学员培养和建立系统思维这样高级思考方式，看问题不再停留于表面、短期和静态，而是深度、长期和动态看问题。提升解决复杂问题的能力。● 学员充分掌握系统及系统思维的原理、方法和相关技能；
● 学员掌握大量高效问题分析和解决的方法/工具，以系统的解决方式去分析、解决具体问题；
● 打开学员视野，扩大格局、破除本位主义、局部视角，建立大局观。
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● 提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；
● 提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅
● 提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳
● 提升口头演讲能力：商务演讲重点突出、风格独具，让你的受众听得明白，看得清楚，理解正确。
● 提升解决问题能力：运用MECE原则，提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题在条分缕析的结构化力量面前被打回原形，轻松解决。
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在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。
究其原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。
「结构性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。● 什么是结构性思维？
结构性思维是一种
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您在工作中是否遇到过如下场景？
1. 您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？
2. 在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！
3. 下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。
上述情景当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，上述问题就可以迎刃而解。可见，
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作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？
开会时，大家面对冗长的讨论却没有结论；
写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论，退回重写；
向上级汇报时，连续汇报15分钟，领导却不知道你到底想说啥；
领导安排时，却抓不住上级的核心要求；
……
结构化思维就是用来解救这样的职场人士的！结构化思维的的核心理念——金字塔原理是麦肯锡核心工具之一，它能有效帮助人们掌握思考、表达问题的关键方法，养成结构化思维的习惯。
掌握金字塔原理（即
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企业各级管理人员在日常工作中需要快速应对各种生产经营管理问题，做各种大大小小的决策，对管理人员的分析问题、解决问题的能力要求颇高。
然而多数人员解决问题还是凭借经验，不善于分析问题，遇到没有做过的问题，缺乏结构化思维和相应的方法、工具，最后往往就不能够很好的分析问题，进而解决问题。
当前的企业培训的痛点和难点是培训内容缺乏针对性和实用性，老师课程中研讨的案例都是其他行业、其他企业的问题，而不是源自本企业的实际问题，从而培训效果难以落地，难以转化，员工绩效和组织绩效难以提高。本课程强调在课堂现场出效果、
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课程背景：
场景1：问题分析时，想不明白
在接收客户、领导或老师的任务时,难以在第一时间全面考虑任务的原因、肯景、内容、地点、时限要求、团队人员，以及任务的预算等诸多因素。面对看似两难的问题时，总是纠结，无法找出一个系统的分析和决策模型,迅速做出决定。遇到过复杂棘手的事时，看似可以着手处理的地方很多，但其实又都难以执行，结果就是干头万绪，不知道从何入手，最后只能畏难退缩，一直拖到“判决书”来临后听天由命。
场景2：工作表达时，说不清楚
偶遇领导时，或是在一个需要自己即兴说几句话的关键场合，全场的焦
