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● 培养一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括：
1）演讲的心理心态能力：建立积极心态，消除紧张心理
2）演讲的逻辑内容能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理
3）演讲的演绎表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进行内容的表达
4）演讲的互动控场能力：关注听众、带动听众、问题应答和意外的应对
5）演讲的配合支撑能力：PPT设计呈现、现场设计布置、人员辅助与支撑
6）演讲的场景模板能力：典型演讲场景的演讲模板结构
7）演讲的人格化魅力：塑造个人演讲风格、演讲IP化
● 固化几个模板：梳理几套团队“典型演讲应用场景“的模板
● 建立一套机制：导入演讲文化，并帮助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系
● 提升真实业绩：基于典型场景，用演讲实现相关业绩提升
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演讲训练、将演讲知识内化为演讲能力：
● 心态心理力：建立积极演讲心态，消除紧张心理
● 内容逻辑力：掌握演讲目标和听众分析、结构和内容设计方法
● 表达演绎力：能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达
● 互动控场力：掌握牵引带动听众、问题应答和意外应对方法
● 配合支撑力：掌握演讲中使用的PPT和其他辅助要素的设计应用
● 场景结果力：掌握商业演讲中典型场景演讲模板
● 个性人格力(IP)：找到属于自己的充满魅力的个性化演讲风格
● 粉丝社群力：对外传播、吸引粉丝、搭建信仰型社群的能力
搭建平台、将演讲能力转化为商业结果：
● 帮助学员建立长效的、将演讲转化为业绩的机制体系
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结构化思维是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。本课程通过讲解思维的结构化特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业写作及沟通的第一标准和语言平台。●提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清晰，想得明白；
●提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次分明，表达流畅
●提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳
●提升口头演讲能力：商务演讲重点突出风格独具，让受众听得明白，看得清楚，理解正确。
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本次课程聚焦当众表达、演讲演说的表达技能（一对一销售技能可选），结合对听众心理的分析及对银行产品销售的模式定位，全流程触点设计，全体系对接需求，让听众为你敞开心扉，让异议拒绝轻松化解，破解市场流程的销售障碍，有效的提升业务能力，为你的表达插上实战的翅膀。通过合理的训练，我们的目标是提升银行理财经理的演说表达能力，我们会让每一个参训伙伴面对听众可以条理清晰、生动精彩、侃侃而谈。无论什么环境，无论面对哪种类别客户，我们都要做到有力宣讲。
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● 掌握常见的故事模型，加强故事表述的逻辑性；
● 让故事的表述更加的生动，以达到身临其境的真实感；
● 对故事的角色缔造更加丰润，让听众印象深刻；
● 通过故事讲述，实现价值提炼，使听众感受到获得感；
● 发现练习中的常见错误并针对性改善不足，告别空洞、单调、无味。
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★ 改变演讲无法吸引听众的现状
★ 提升洞悉听众需求的能力
★ 提升根据听众需求进行演讲内容设计的能力
★ 掌握演讲准备的注意事项
★ 掌握克服紧张情绪，从容上场的方法
★ 提升演讲现场呈现表达能力
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此培训课程结束后，学员将做到：
● 自我调整突破演讲前的紧张恐惧，提升自信力
● 有效运用当众演讲的礼仪与规范，提升影响力
● 能根据听众特点准备恰当的内容，提升说服力
● 掌握公众表达的方法和感染技巧、提升感染力
● 掌握临场表达中听众互动的技巧、提升互动力
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课程背景：
随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。如何培养一支高素质的内训师队伍，已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分。
然而，大多数内训师是从技术能手或中高层管理者中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自身知识技能通俗易懂地阐述清楚，让不懂的人能听得明白，并且还要讲得生动有趣、富有
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当今企业内部藏龙卧虎，人才济济，如何将已有的内部经验显性传播与留存？如何提升企业内部培训质量，让学员参与其中，真的做到学以致用？新生代员工追求自我，如何让企业课堂不再沉闷，改变传统说教式培训，改为情景式课堂，翻倍提升企业学习效率？本课程为企业内训师及管理干部量身定制，从自信走上讲台到完整精彩演绎课程，帮助企业解决以上问题。如何让培训即有效又有趣，让员工能在学中做、做中学。让员工把学到的知识与技能真正的应用到工作与生活中，让培训不仅落到纸面上，同时落到行动上。是培训人员需要拥有的一项技能。本课程将从课程呈现
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近年来，会议营销以其针对性强、集中性好、投入产出明显等优点获得了广大企业的青睐，其作为营销形式的一种也得到了广泛的应用。然而一些企业在操作会议营销时总是不得其法，导致运用效果不甚理 想，甚至开始怀疑会议营销这种营销形式。营销形式本身不存在好坏，关键是使用者能否掌握其中的操 作要点和技巧，这就决定着营销的最终效果。
一场成功的会议营销是项系统性的工作，需要企业从前期筹备、会议执行和会后跟进三个阶段进行设计，精心设计会议流程：环环相扣，引人入胜；无论是会议主持人、会销讲师、会务人员、DJ师、灯光师都至关重
