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▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。
在整个沙盘经营演练过程中,使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境,还要分析内部的资源管理,所以,无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划,来促使组织的目标的完成。等等
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我们都不喜欢呆板无趣的人,也都渴望自己能够成为幽默风趣的人。本课程用最直观的方式揭示出幽默的本质、产生的机理以及最底层的逻辑,通过大量的案例让你在开心中学会幽默的创作,并在情景训练中不知不觉提升你的情商和沟通能力。社交破冰:日常交流中快速活跃气氛,提升打开沟通局面的能力
化解尴尬:巧妙化解尴尬局面
提升魅力:了解幽默本质,学会使用幽默的技法
掌握方法:能够运用基本方法创作段子
提高情商:拥有一个阳光的心态,一个有趣的灵魂
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▲ 激发学员突破传统思维定式,打开思路,发现自身的创新潜力;
▲ 掌握什么是突破性创新?它是如何发生的?我们该如何激发创新;
▲ 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新?我们是否做了正确的假设;
▲ 学习直线创新和交叉创新的理念和方法;
▲ 团队合作,学习最新的创新成果,形成广泛的创新行为的认识和理解;
▲ 在企业内部制造一个创新氛围,形成创新文化。
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● 学习快速建立对公营销体系方法和促进商机转化;
● 掌握对公客户分析、挖掘、邀约技巧,提升合作机会;
● 改善对公营销的关键行为和必备技能,提升团队营销实战水平;
● 掌握从收集信息、摸清底细、找准入口到现场洽谈一套对公客户洽谈技巧。
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● 掌握目标的制定与实施方法;
● 学会资源管理,区别必要资源和非必要资源;
● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用;
● 深刻掌握团队创新思维的运用。
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● 学会一套“因人而异的沟通技术”,沟通归根结底都是人与人之间的沟通;
● 如何快速识别沟通对象的特质,快速解析其语言背后的潜在需求;
● 如何判断对方语言中的言外之意,精准对方关注的兴趣点;
● 打破思维惯性,工作需要创造性,但不是盲目的冒险;
● 于组织而言,建立团队共同语言和有效的沟通机制。
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● 真正认清决策的过程,并对正确的决策有清楚的认知
● 通过学习了解科学决策的过程,并形成习惯
● 认清共识决策,学会在工作中的头脑风暴和团队共创的应用
● 对头脑风暴的应用并提升经营人心的能力,掌握领导艺术,增强领导的有效性;
● 掌握共识决策的基本原则,增强组织活力,提高执行力,提升组织绩效。
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● 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
● 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
● 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
● 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革;
● 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
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财务管理能力提升。全面体验企业运营全过程,通过制作企业财务报表学习和掌握企业财务管理相关知识,提升财务管理意识。