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【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；
【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；
【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；
【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。
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本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！● 体验完整的项目管理流程，认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；
● 培养管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；
● 清晰认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；
● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；
● 学会用战略眼光看待整个项目，掌握关键管理技能、有效化解冲突，领悟项目管理的真正意义与价值。
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● 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作
● 团体问题引导工具（行动学习技术.
● 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识
● 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果
● 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意
● 能够分析工作状况并更好地设定优先级
● 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误
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▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。
在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使组织的目标的完成。等等
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● 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
● 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
● 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
● 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
● 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
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● 体验企业全面管理完整运营流程
● 理解物流、资金流、信息流的协同
● 学会分析市场，进行竞争对手分析
● 制定营销策略，定位目标市场
● 理解团队合作，树立全局整体观念
● 感受生产、销售、采购的密切关系
● 学会战略眼光看待企业业务和经营
● 掌握财务负债表、利润的结构
● 建立基于信息时代的科学决策
● 掌握资金预算、控制融资成本
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● 通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
● 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
● 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
● 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识
● 提高竞争意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力
● 增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果
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专门为企业管理层量身定制，模拟企业面临的内外部竞争环境、市场环境 模拟企业经营决策流程：市场需求→业务提供→销售服务→收入利润→经营分析 通过可落地的管理工具，核心解决精细化管理、战略落地两个问题 通过学员全身心投入真刀实枪的演练，老师的引导，学员自己感悟，知行合一
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帮助学员通过科学有效的绩效管理手段，应对绩效管理实施中的困难场景，确保企业战略得到落实，实现经营与人才发展双方面的成功
