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▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。
在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使组织的目标的完成。等等
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● 学习快速建立对公营销体系方法和促进商机转化；
● 掌握对公客户分析、挖掘、邀约技巧，提升合作机会；
● 改善对公营销的关键行为和必备技能，提升团队营销实战水平；
● 掌握从收集信息、摸清底细、找准入口到现场洽谈一套对公客户洽谈技巧。
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● 工具辅导：20+工具实操辅导，提供高效培训体系搭建路径，咨询式辅导受训企业HR团队塑造精品可复制的培训体系
● 案例干货：20+案例导入，不仅对国内外标杆企业经典案例深入剖析，还对海康威视等知名企业当下案例深度解读，并即时关注案例发展，变分析边复盘，提供与辅导可实际落地的操作方法
● 咨询式赋能：分析新形势下受训企业培训工作的特点，依据学员实际情况，模拟现实工作情境，现场咨询式辅导答疑
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● 体验企业全面管理完整运营流程
● 理解物流、资金流、信息流的协同
● 学会分析市场，进行竞争对手分析
● 制定营销策略，定位目标市场
● 理解团队合作，树立全局整体观念
● 感受生产、销售、采购的密切关系
● 学会战略眼光看待企业业务和经营
● 掌握财务负债表、利润的结构
● 建立基于信息时代的科学决策
● 掌握资金预算、控制融资成本
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● 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。
● 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。
● 高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。
● 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。
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● 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。
● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。
● 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
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课程目标 通过学员深入参与模拟企业的经营全过程，帮助学员理解财务报表，深层地把握企业经营状况与风险；帮助学员分析财务指标，将指标分析贯穿于
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培养具有全局眼光及整体运营能力的综合性人才
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