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沙盘模拟培训

本专题汇聚与沙盘模拟相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

沙盘模拟公开课

培训费用 课时
  • 提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力,建立创新及变革管理的意识; 体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响; 增加创新意识和变革洞察,改变观念、调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效; 掌握战略变革管理与变革管理的流程方法 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力
    开课信息:2022年09月23日 - 24日 | 广州市
  • 改变思维:改变管理者固有的管理思维模式,让管理者意识到胡萝卜加大棒管理方式的局限性,帮助管理者找到驱动员工积极工作的方法和手段; 提升能力:揭示动机与绩效的关系,洞悉不同员工的基本诉求,掌握动机管理模型,掌握管理行为选择的四个要点和打造典型团队类型的基本方法,增强管理行为的针对性,提升管理者处理复杂问题的能力, 保留人才:提升对员工动机管理的重视度,提升员工对组织的满意度,从减少员工的流失率,降低企业人力成本,帮助企业留住优秀人才,有效达成组织的绩效目标。
    开课信息:2021年10月23日 | 深圳市
  • 1、洞察各部门之间矛盾现象背后的本质根源; 2、学会更好理解他人意图、需求,并共同作出决策; 3、掌握团队沟通机制和有效沟通的4大核心策略; 4、在沟通过程中,学会如何有序影响他人。 课程特色 1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在特定的机制下,自己动手体验并找到适合自己的沟通策略; 2、沙盘演习内容与现实跨部门沟通场景息息相关,使学员在互动中领悟有效沟通的核心; 3、课堂互动性强,气氛活跃,学员参与度高,能很好的融入到课堂学习中。
    开课信息:2021年07月22日 | 广州市

沙盘模拟内训课程

时长 主讲老师
  • 【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作,提升成本改善自主性; 【提升决策能力】通过沙盘演练,能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策; 【掌握有效工具】学会建立责任成本系统,推行责、权、利相结合的成本管理体制; 【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施,提升管理绩效。
  • 本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能!● 体验完整的项目管理流程,认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要; ● 培养管理者的领导魅力与影响力,高效分派工作、有效激励,打造高绩效团队; ● 清晰认知各自在项目中的角色及职责,个人利益服从项目利益;合理规划个人及项目目标; ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理的体系化思维; ● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力; ● 学会用战略眼光看待整个项目,掌握关键管理技能、有效化解冲突,领悟项目管理的真正意义与价值。
  • ● 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作 ● 团体问题引导工具(行动学习技术. ● 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 ● 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果 ● 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意 ● 能够分析工作状况并更好地设定优先级 ● 了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误
  • 《企业全面经营管理沙盘模拟》2天,6小时/天李明仿
    ▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。 在整个沙盘经营演练过程中,使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境,还要分析内部的资源管理,所以,无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划,来促使组织的目标的完成。等等
  • ● 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致; ● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样; ● 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越; ● 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围; ● 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革; ● 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
  • ● 体验企业全面管理完整运营流程 ● 理解物流、资金流、信息流的协同 ● 学会分析市场,进行竞争对手分析 ● 制定营销策略,定位目标市场 ● 理解团队合作,树立全局整体观念 ● 感受生产、销售、采购的密切关系 ● 学会战略眼光看待企业业务和经营 ● 掌握财务负债表、利润的结构 ● 建立基于信息时代的科学决策 ● 掌握资金预算、控制融资成本
  • ● 通过全面经营模拟,在实践中感悟管理的真谛 ● 了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力 ● 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ● 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识 ● 提高竞争意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力 ● 增强企业经营决策与运营间的协调性,并通过精细运营来创造成果
  • 专门为企业管理层量身定制,模拟企业面临的内外部竞争环境、市场环境 模拟企业经营决策流程:市场需求→业务提供→销售服务→收入利润→经营分析 通过可落地的管理工具,核心解决精细化管理、战略落地两个问题 通过学员全身心投入真刀实枪的演练,老师的引导,学员自己感悟,知行合一
  • 帮助学员通过科学有效的绩效管理手段,应对绩效管理实施中的困难场景,确保企业战略得到落实,实现经营与人才发展双方面的成功

沙盘模拟培训师

  • 李东 擅长领域:领导力,团队建设,执行力,MTP,沙盘模拟,问题分析与解决

    领导力与团队建设专家

  • 蔡明锐 擅长领域:培训管理,沙盘模拟

    人力资源、逻辑思维、沙盘模拟

  • 张梓轩 擅长领域:团队建设,中层管理,项目管理,沙盘模拟,领导力

    实战沙盘讲师|浙大MBA|PMP

  • 陈利海 擅长领域:领导力,项目管理,沙盘模拟,中层管理

    项目管理与创新

  • 史广青 擅长领域:沙盘模拟,中层管理,领导力,房地产

    房地产沙盘讲师

  • 杨世闯 擅长领域:团队建设,人力资源,沙盘模拟

    数字化转型家

  • 胡永富 擅长领域:管理技能,执行力,团队建设,互联网营销,沙盘模拟

    管理技能训练专家

  • 徐凌云 擅长领域:销售技巧,沙盘模拟,战略管理,商务谈判

    沙盘模拟、大客户销售、商务谈判

  • 徐德明 擅长领域:中层管理,营销管理,人力资源,沙盘模拟,项目管理

    组织人才发展专家、人力资源专业顾问

  • 雷鸣道 擅长领域:沙盘模拟,教练技术

    教练式高管顾问、精益营运及业绩突破专家