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● 学会看和做损益表
● 学会看和做资产负债表
● 通过历年数据，现场分析发展趋势
● 认识经营是公司人人有责
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● 掌握目标的制定与实施方法；
● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；
● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；
● 深刻掌握团队创新思维的运用。
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● 真正认清决策的过程，并对正确的决策有清楚的认知
● 通过学习了解科学决策的过程，并形成习惯
● 认清共识决策，学会在工作中的头脑风暴和团队共创的应用
● 对头脑风暴的应用并提升经营人心的能力，掌握领导艺术，增强领导的有效性；
● 掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
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● 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
● 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
● 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
● 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
● 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
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● 通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵
● 通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力
● 透过情景的体验与引导，发掘出影响执行力的因素，并且学习提升执行力的关键行为
● 透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化，迁移到实践中去构建高绩效的执行团队
● 完成学员个别的课后具体行动计划，以作为实际工作改善之依据
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● 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。
● 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。
● 高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。
● 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。
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● 体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息以及团队沟通运用等要素意义与作用；提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识
● 使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系
● 使学员学会对有价值的信息获取与有效使用
● 使学员体验什么是有效的团队沟通；提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能
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史广青老师----《战略管理与经营决策沙盘模拟》课程
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