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◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义；
◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。
◆【术器】运用逻辑认知模型，找到并聚焦管理者的高价值工作区域，提升管理者执行力；
◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能，打造团队执行力文化；
◆【术器】运用管理者执行4原则，让团队执行力更高效更落地；
◆【习】参加培训沙盘，运用和体悟团队黄金执行力的打造，并形成个人提升计划。
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● 掌握目标的制定与实施方法；
● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；
● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；
● 深刻掌握团队创新思维的运用。
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● 真正认清决策的过程，并对正确的决策有清楚的认知
● 通过学习了解科学决策的过程，并形成习惯
● 认清共识决策，学会在工作中的头脑风暴和团队共创的应用
● 对头脑风暴的应用并提升经营人心的能力，掌握领导艺术，增强领导的有效性；
● 掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
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● 工具辅导：20+工具实操辅导，提供高效培训体系搭建路径，咨询式辅导受训企业HR团队塑造精品可复制的培训体系
● 案例干货：20+案例导入，不仅对国内外标杆企业经典案例深入剖析，还对海康威视等知名企业当下案例深度解读，并即时关注案例发展，变分析边复盘，提供与辅导可实际落地的操作方法
● 咨询式赋能：分析新形势下受训企业培训工作的特点，依据学员实际情况，模拟现实工作情境，现场咨询式辅导答疑
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史广青老师----《战略管理与经营决策沙盘模拟》课程
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领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领
导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长
期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需
要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
本课程植基于T.O.C. 制约因素/瓶颈理论，通过认知组织变革中，团队发展产生的制约因素 —团队协作的五项机能障碍，学习相应的领导行为与管理措施，打破
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作为管理者你有否遇到过这样的问题？
1. 随时向上司汇报的可能性，电梯上下几十秒的时间，老板的问话让你张口结舌，不知道该如何回答？
2. 分派工作给下属，你交代了仔仔细细，回来的结果却五花八门。
3. 跨部门沟通时，你噼里啪啦说了半个小时，对方却还是眼神茫然？
4.熬了几昼夜准备好了项目陈述报告，结果客户临时有事要马上赶往机场，留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户？
5. 公司庆典，主持即兴邀请到了你：“接下来，邀请我们的李总说几句”，瞬间呆住，‘我没准备啊’这话不能说出口，可
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管理大师德鲁克说过“企业的竞争，最终是人力资源的竞争。” 随着时代的发展与竞争的加剧，企业虽然不断升级硬实力，但面对复杂的经济和市场环境时，压力仍然越来越大。
因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径，没有捷径可走。
作为企业而言，传统的培训已经无法适应人才培养的需求，需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”的人才复制系统——企业内部人才培养体系构建《TTM-企业培训体系优化与培训管理沙盘》旨在“正本清源”。
从企业源头和目前培训现状的短板开始
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认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致
