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● 学会看和做损益表
● 学会看和做资产负债表
● 通过历年数据,现场分析发展趋势
● 认识经营是公司人人有责
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● 掌握目标的制定与实施方法;
● 学会资源管理,区别必要资源和非必要资源;
● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用;
● 深刻掌握团队创新思维的运用。
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● 真正认清决策的过程,并对正确的决策有清楚的认知
● 通过学习了解科学决策的过程,并形成习惯
● 认清共识决策,学会在工作中的头脑风暴和团队共创的应用
● 对头脑风暴的应用并提升经营人心的能力,掌握领导艺术,增强领导的有效性;
● 掌握共识决策的基本原则,增强组织活力,提高执行力,提升组织绩效。
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● 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
● 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
● 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
● 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革;
● 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
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● 通过构建一个高执行团队的情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知执行力的内涵
● 通过课程目标与自我目标的设定,知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力
● 透过情景的体验与引导,发掘出影响执行力的因素,并且学习提升执行力的关键行为
● 透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化,迁移到实践中去构建高绩效的执行团队
● 完成学员个别的课后具体行动计划,以作为实际工作改善之依据
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● 员工改变:明确结果,明确执行的方向,倍增业绩。
● 中层改变:做中层该做的事,带团队,聚焦战略去执行。
● 高层改变:明确战略,优化团队,建立核心能力。
● 老总改变:做老总该做的事,改变“名为老总,实为超级员工” 的现状。
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● 体验群策群力的决策过程,认识决策中的目标、资源、信息以及团队沟通运用等要素意义与作用;提升团队目标、计划与资源运用能力,提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识
● 使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系
● 使学员学会对有价值的信息获取与有效使用
● 使学员体验什么是有效的团队沟通;提高团队成员协作行动的意识,做到各尽其责、协作配合,形成团队组织效能
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史广青老师----《战略管理与经营决策沙盘模拟》课程
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