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● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化
● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率
● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法
● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事
● 绩效管理：掌握如何进行绩效管理，带领团队拿结果
● 员工激励：有效激发下属潜能，减少管理成本，提升管理效益
● 领导能力：提升领导力，并学习如何教练、培育下属
● 执行管理：学会打造高效团队的技巧，提升团队凝聚力、战斗力
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● 正确认识时间和精力管理，加深理解时间管理的3个关键认知：
意识是先决条件/目标设定是第一步/选择是难点与核心
● 掌握高效利用时间的常见方法和技巧
● 基于目标制定计划，用好任务清单
● 理解拖延是时间管理的大敌，掌握克服拖延的方法
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● 调整对待时间的人生态度，追求更好生活
● 懂得目标重要性，明确好自己发展的目标
● 掌握基于目标的时间管理方法并现场练习
● 学会并运用提升效率与工作计划性的方法
● 提升创造价值所需的问题解决和协调能力
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本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点，从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现以上问题，并提供可操作性的化解策略及操作工具，具有很强的指导意义。● 掌握四代不同的时间管理理论。
● 剖析“盲、忙、茫”现象背后的本质，发现生活及工作中的常见时间杀手。
● 通过情景分析及练习，使学员掌握管理时间的五个步骤。
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目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保
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日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得竞争优势。
从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的管理人员技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。
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提升工作计划与时间管理能力
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您是否觉得外部竞争越来越激烈，令你感到身上的担子越来越重，而自己的时间不够用？你是否觉得工作中，要做的时间太多，却无所适从？通过本课程的学习，让我们认识到时间管理的重要性，学习时间管理体系，找出拖延的真正原因与解决办法，掌握时间管理的工具和方法，大幅度提升管理者和职业人士的工作效率和工作业绩，使你养成良好的习惯，从而促进个人效率提升，减少工作中不必要的时间浪费，为企业创造更多的成果。
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1.帮助学员了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想； 2.掌握最先进的时间管理知识和技巧； 3.有效利用时间，提高工作效率及个人效能； 4.从根本性上和方向性上解决学了不少时间管理知识却仍管不好自己的时间问题； 5.帮助学员站在人生管理的高度重新审视自己的时间管理； 6.帮助学员实现高效率、慢生活的目标，打造幸福又充实的人生。
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时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业员工的基本要求通过本课程学习，学员将：
