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● 正确认识时间和精力管理，加深理解时间管理的3个关键认知：
意识是先决条件/目标设定是第一步/选择是难点与核心
● 掌握高效利用时间的常见方法和技巧
● 基于目标制定计划，用好任务清单
● 理解拖延是时间管理的大敌，掌握克服拖延的方法
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● 理解思考生活的本质，激活时间价值意识；
● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具；
● 学会尊重内心，保持旺盛精力和健康心态；
● 平衡工作生活状态，明确职业方向与动力、
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● 塑造学员时间管理意识，明确高效工作行为的标准，摒弃非职业化行为，做职业化精英
● 帮助学员解决当务之急与燃眉之急的矛盾，摆脱拖延症
● 提升学员的自我管理能力，践行深度工作理念，提高工作效率
● 帮助学员建立系统思考模式，提升时间使用的杠杆率
● 助力学员有效安排个人工作事务，避免时间浪费
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本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点，从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现以上问题，并提供可操作性的化解策略及操作工具，具有很强的指导意义。● 掌握四代不同的时间管理理论。
● 剖析“盲、忙、茫”现象背后的本质，发现生活及工作中的常见时间杀手。
● 通过情景分析及练习，使学员掌握管理时间的五个步骤。
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结合时间和事件，我们策划了这个培训。通过本课程的学习、思考，促使大家提升时间管理的能力，养成良好的个人习惯，从而提升工作效能，做一名高效的成功职场人士。● 建立基本时间管理概念，了解利用时间的现状
● 区分重要性和紧迫性，学会事件优先次序管理
● 学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具
● 掌握统筹事件方法，克服事件被拖延紧急重要
● 运用要事第一工作思路，注重流程化管理时间
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● 通过对个人工作计划排序的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地；● 通过介绍一些行之有效的时间管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效能；● 养成先计划再行动及要事第一的好习惯；● 学会制定科学合理的工作目标；● 掌握指导部属提升工作效能的方法；● 了解企业会议低效的原因；● 掌握会议管理的八个要点，大幅提升会议效度；● 掌握非常实用、有效的会议讨论与决策的五个要点。
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目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保
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日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得竞争优势。
从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的管理人员技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。
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现今社会，只有高效能的企业才能适应这个高速发展的社会，而企业的效能提升是总体员工工作效率高低决定的，目前我国企业管理做的比较好的第一梯队中有华为管理的一席之地。
本课程结合华为公司的高效管理和员工工作效率方法向学员们介绍关于华为的目标管理、计划管理、项目统筹管理、资源配置统筹、执行管理、沟通汇报管理、过程管控、工作方法移植、创新和优化等华为必备工作技能。而特别把华为的时间管理单独拿出来作为一个课题研究，原因是在华为的工作中所总结到的是时间管理与项目管理及里程碑管理是交付一个事物的三个不同的维度，项目管理
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增强员工企业认同度
