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本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。
通过战略地图制定思想、原则及方法,以及实战案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧,确保企业各项公司面向未来,紧贴战略,真正实现战略实施,管理和落地。
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● 真正科学地与自己相处,提升自我操作系统的升级
● 归因理论的辩证分析,从可控因素切入达到自我管理
● 生活即体验,小事即大事,万物规律相同,寻找规律
● 人生的最高境界是自我管理与自我超越,丰盛人生
● 利用教练技术与行动学习的工具突破传统,从量子世界走向宏观世界
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● 塑造先时而变的学习力——认知转变
● 培养远见卓识的决断力——意识转变
● 提高令行禁止的推行力——行为改变
● 造就不令而行的影响力——团队高效
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找到企业的发展规律,创造新鲜的商业模式,实现真正的商业价值,让员工成为利益共同体。
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中国经济怎么了?
企业老板怎么办?
今天所有的企业家都在面临新的环境,都需要进行新的思考。
当下的经济环境是什么?新常态!
什么是新常态?如何认知新常态?如何理解新常态?如何在新常态中找到自己的产业转型升级路径?
新常态到底是什么?
今天新常态的原因是为什么?
新常态有什么?有什么样的产业机遇?
新常态下,该做什么?有什么样的产业机遇,如何把控?
这是今天每一个企业家和资本人都应该了解和思考的问题。
今天,认知是最大的资本,学习是最大的投资!
你能够看懂的模式,就是你的模式!
你能
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利润是企业发展的永恒主题!日本经营之神松下幸之助说:企业不赚钱就是犯罪。现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争,而是扩展到多重利润模式的综合竞争。利润模式强,企业的盈利能力就强。利润模式弱,盈利的能力就差。金融变局,经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关口,能成功实现利润模式的突围者,就能出奇制胜,反败为胜,成为新的行业领军企业。正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化,以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略,让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域
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1. 认识“连锁经营”的本质,梳理连锁战略规划,连锁模式选择、赢利模式问题;
2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广,搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计;
3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路,如何升级体系;
4. 建立快乐而强力执行的企业文化,打造快速有效的人才训练平台;
5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法;
6. 如何利用资本的力量,建立与资本对接的平台,实现企业的快速腾飞;
7. 如何进行股权设计和激励,建立员工与公司命运共同体;
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中国企业品牌渠道招商十大困惑1、你是否产品销售,缺乏有效营销;2、你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断?3、你是否企业资本不够雄厚,营销管理投入不足?4、你是否很想激励经销商全力以赴,却缺乏有效的方法?<5、你是否花费不菲做过很多营销咨询案,但效果却难以评估?6、你是否急需一种可以帮助企业节约大量广告和推销成本的营销方式?7、你是否渠道构建不够专业,使招商变成“招伤”,市场未打开,自己已然“贫血”?9、你是否举办招商会、订货会、产品说明会,却不知道如何扩大品牌效应,拉高订单?10、你是否极需会前的完美策划
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商业(时代)背景:
消费者的消费习惯发生改变,消费者的消费路径发生改变
行业竞争发生改变,商业模式发生改变,营销工具发生改变
客户了解产品的工具与渠道发生改变,一切都在发生改变,在变化的时代,如何顺势而为,继续保持行业领先之道?
一、中国企业品牌渠道招商十大困惑:
1. 你是否产品销售,缺乏有效营销;
2. 你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断?
3. 你是否企业资本不够雄厚,营销管理投入不足?
4. 你是否很想激励经销商全力以赴,却缺乏有效的方法?
5. 你是否花费不菲做过很多营销咨询
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学习民营企业转型升级与创新的实践方法