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● 掌握评估内外部环境，制定营销部的中、短期经营策略。
● 理解公司全面经营管理，认识各种营销中决策与投资的风险控制。
● 培养统观公司全局的能力，掌握系统管理与运营企业的系统管理。
● 掌握从研发产品、市场定位、营销计划、生产计划一体的营销战略管理。
● 学会针对一项营销项目进行科学理性的制定预算计划，进行营销成本控制。
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★ 本课程帮助学员更好的了解企业开发和管理渠道的方法和思路，了解不同渠道不同的开发和管理方法，怎样通过各种渠道开发更好的提升业绩，从而实现企业的持续增长。
★ 更好的掌握各种渠道开发的方法和策略及怎样进行渠道的管理。
★ 学习怎样通过各种渠道的开发与管理提升自己的综合素质和解决问题的方法和技巧，不断提升和打造个人的核心竞争力和提升企业的竞争优势。
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● 销售人员及管理者的角色认知
● 狼性团队的文化特色
● 激发个人目标导向的要性
● 学习构筑狼性团队的五大支柱
● 根据销售团队的不同发展阶段
● 掌握激发动力的精神激励法
● 建立结果导向的问责制
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● 通过色彩解析，了解色彩的含义
● 运用工具，对肤色进行测试，判断人的季型，掌握不同季型的人，适合的配色方式
● 运用工具，对人的五官进行测试，判断人的风格，掌握不同风格的人适合的着装
● 了解五种体型的特征，掌握不同体型的人适合的款式和风格
● 通过对色彩、风格和体型的穿衣技巧的掌握，带给顾客更加专业的搭配
● 提升自己的穿衣专业度，取得顾客更多地信任，助力销售和高单
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● 掌握终端销售技巧基本功：4大沟通技巧；
● 掌握终端零售门店的销售技巧：8大步骤，9大方法；
● 大量实操案例的讲解及练习
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● 掌握渠道分类的方法，根据不同类型的渠道制定不同的业绩增长策略；
● 掌握渠道环境的分析方法和技巧，快速有效的分析渠道的生意增长点；
● 掌握渠道业绩增长的4部分，合理有效的规划不同渠道的业绩增长；
● 通过对渠道生意的发展机会进行分析，集中有限资源进行战略、策略和战术的突破，实现低成本、高回报、可持续的渠道生意增长效果。
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● 让客户经理了解品牌培育现状；
● 帮助客户经理提升品牌培育效率；
● 帮助客户经理提高品牌营销水平。
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◆ 丰富的实战技巧与场景应用，直接套用工作中，提高效率
◆ 客户分类与销售技巧刺激，铁公鸡也能大消费
◆ 透彻分析消费者心理及应对，打造谈判喜悦感，有效促进成交
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● 思维转型：建立连锁运营思维，从“单店“到”多店“从“个性”到“共性”经营理念；
● 动作转型：把运营管理变成具体动作，再把个性动作用标准化流程变成规定顺畅的动作；
● 运作转型：以前更多靠人的能力，现在更多的靠科学的系统，让门店“连得住、锁的牢”；
● 打造团队：通过战略制定、目标分解，组建具有战斗力的门店团队，并进行有效赋能；
● 表格工具：统一“度、量、衡”，公司形成规范化管理，让沟通变得顺畅、工作变得流畅；
● 考核量化：让各考核标准量化，考核更清晰明了，评估更有理有据，被考评者心服口服。
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本课程基于对互联网与新农村电商模式结合的思考，从互联网思维创新与营销模式的分析入手，对目前中国最主流的电商应用模式进行讲解，带领农村电商人员实现营销突围。●了解国内国际主流电商平台的营销模式
●掌握企业互联网顶层+底层架构的设计模型
●熟悉运用最前沿的新媒体平台和工具应用
●零基础入门迅速玩转短视频营销+直播带货
