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店长管理培训

本专题汇聚与店长管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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时长 主讲老师
  • 在连锁企业的发展中,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而督导就是其中重要的一环,是联结公司与终端的关键纽带,他们影响了终端业绩的提升,也影响了终端店铺的文化和氛围;他们影响了公司决策的执行力度,也影响了品牌的建设,但是,很多督导在自营店与加盟商管理上摔了不少跟头,公司在督导团队建设和管理中也是重重困难: 督导流动性大,优秀人才留不住; 终端对督导不认可,督导有力使不上; 督导没有科学的工作方法,每天忙、盲、茫; 督导成了救火队,把自己定位于销售,不会管理团队、训练和带教终端员工; 督导自身能力
  • 门店是公司的销售前线,是公司的经济命脉来源。公司的流程制度一样,为什么有的店执行力强,有的店执行力弱?为什么有的店人员离职率低,有的店人员离职率高?为什么有的店导购真心爱门店,有的店员工敷衍了事?归根到底,导购的直接负责人——店长的领导水平,决定了门店的生死存亡。门店的团队是需要店长激励的,门店的货品是需要店长掌控销售进度的,门店的数据是需要店长分析的,门店的人际关系是需要店长协调的,门店的促销是需要店长组织实施的,店长就是门店的人员的粘合剂,是门店业绩的缔造者。


  • 终端为王是很多企业的口号和意愿,但在现实工作中,往往众多终端管理人员因缺乏终端管理能力,无法达到企业和客户的要求,出现诸如以下方面的不和谐因素: 销售业绩差,却总是找不出管理原因,一味的推卸到商品开发失误和市场因素; 管理层四不像的复制上级的指示,最终导致流程不对结果不对; 管理层没有监督一线人员的机制,无法调动员工执行能力; 对完善终端管理的标准不清晰,终端管理人员找不到提升方向; 缺乏员工激励和晋升体制,员工流失率高涨,不知道如何才能调动终端的员工工作激情?钱的效用似乎很有限; 不断有新员
  • 《店商四阶赢利风暴》是针对投资人、经理、店长等门店管理者开发而成的一套落地实训系统,从管理者运营思维的突破、标准体系的建立、业绩倍增的流程、人效的有力激活、运营策略的渠道建立等层层分解、层层导入,从“培训”升华至“训练”,结合流程、案例、分享、表格、工具等大量干货,让学员有启发、有探索,最终可有效执行,以提高“业绩”和“人效”两大核心结果导向,系统分为四期课程,分别是《思维风暴》、《成交风暴》、《人效风暴》、《运管风暴》,每期2天1夜,每一期有不同的主题和针对性的内容,可四期连环相扣导入,也可单独成效,可
  • 改革开放后的实体门店发展30余年,面积由小变大,人员由夫妻过渡到团队。日益激烈的市场竞争,让门店的职能从单纯的销售变得更加系统,而这些责任首当其冲落在店长身上。目前来看,大多数店长都是从导购做起,业绩优秀后晋升上来,他们没有参加过系统的学习。面对突如其来的重担,有些措手不及,以下是我经常巡店所总结的一些问题:门店无体验,服务靠自觉;做事无规范,执行无标准;团队无方向,激励靠鸡血;决策拍脑袋、沟通无方法。 以上问题对于新店长或未参加系统学习的老店长都很头疼,本课程给大家推荐一个思维模型,即“门店管理5A系
  • 作为终端门店,面对竞争越来越激烈的市场和环境越来越复杂的区域商圈,门店的经营压力从来没有像今天这样沉重。终端门店未来的出路在哪里?要想让门店有更好的发展,拥有更加宽广的平台,我们究竟还能够做什么呢? 其实,终端门店的出路还是有很多,只要门店能够相信自己的实力和能力,能够顺应市场的发展,满足顾客的购物需求,门店的发展和壮大是指日可待的。虽然我们希望每一家门店都能够成为最赚钱的门店,但是无论是市场的竞争,还是门店本身的局限性,都决定了有些门店必然会被残酷的市场所淘汰。那么门店将要何去何从呢?近几年来,泛家居
  • 顾客越来越挑剔,员工越来越任性,利润越来越透明,开支却越来越多,新零售时代,在电商的不断冲击下,一切都在改变,实体店的生存空间越来越小,连锁行业面临一系列头疼的问题: 如何留住优秀员工? 如何让店长能够独挡一面? 如何让店长自动自发管理和销售? 如何提高影响门店业绩的一量和五率? 如何通过例会管理实现门店销售效率的提升? 如何开源节流,有效控制店铺成本,提高利润? 如何让店长全力以赴快乐工作,而不只是尽力而为? 如何提高顾客忠诚度,充分挖掘出VIP顾客的消费潜力? 如何通过数据分析对症下
  • 金牌店长特训营2天,6小时/天王建四
    开不开店看老板,赚不赚钱关键看店长。今天的零售行业,开店容易,守店难全球原创零售畅销书作者王建四老师认为:没有称职的店长,老板注定经营艰辛。一个优秀的店长甚至决定店铺的存亡,如何训练金牌店长,如何复制标杆店铺,中国店长培训领域不可多得的标杆性人物,为您倾情分享十年的店铺零售秘籍,中国店长培训领域最具口碑价值的品牌课程,走入王建四老师课堂,您必将受益匪浅全实操:课程讲的全部是学员在店铺会遇到的问题点。针对问题难点和痛点给思路,给方法,给工具,不用笑话故事,学员照样聚精会神。 全演练:老师50%用实战演练的
  • 店铺合伙人模式分享——全员动力系统1天或2天,6小时/天谢晗苑
    在这个“万众创新、大众创业”的时代,谁能圈住更多人、谁就能成就自己的商业版图;谁能留住优秀的员工,谁就拥有了成为商业领袖的条件。在传统的门店激励模式基础上,如何结合时代趋势,从资本到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。终端门店激励新模式将为你带来最具激励效果,最落地的的创新激励模式,通过合伙人和积分两种模式形成对门店人员的双驱动,使得员工既关注结果也激励过程,即承担了销售的压力也拥有工作的快乐,为你的团队建立:“创造价值,快乐工作”工作的氛围,让员工真正的具有主人翁精神!1、专注于服装、鞋业、

店长管理培训师

  • 王山 擅长领域:销售技巧,门店管理,店长管理

    连锁运营管理专家

  • 杨俊 擅长领域:店长管理

    门店营销管理专家

  • 陈旭 擅长领域:服务营销,品牌营销,门店管理,店长管理,门店导购,终端零售

    门店零售运营管理专家

  • 曾凡冲 擅长领域:门店管理,店长管理

    连锁门店实战运营专家

  • 刘俊 擅长领域:新零售,门店管理,店长管理,终端零售,市场营销

    通信行业门店、渠道运营、驻点营销等培训及实战辅导项目

  • 何凯华 擅长领域:终端零售,门店管理,店长管理

    终端店面销售力提升

  • 熊芝伦 擅长领域:品牌营销,品牌策划,店长管理,整合营销,心态激励

    餐饮品牌定位策划

  • 方华泉 擅长领域:销售技巧,门店管理,店长管理,培训师培训

    十三年磨一剑:销售型团队打造专家