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★ 养洞察人性和员工心理状态的习惯，了解人的行为和行为背后的动机；
★ 考团队的多样性与员工的差异化管理，实现潜能和优势发挥最大化；
★ 习人的认知活动的基本逻辑，提高管理者决策质量；
★ 解动机、需求与激励的关系，找到适合的激励机制；
★ 新定义情绪和感受的力量，建立正确的情绪观，促进高效协作与有效沟通；
★ 握建立信任，合作默契的方法，打造高绩效团队。
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● 深入探索激发员工心理获得感的具体方法，以提示管理者及时调整和应变，适应企业急剧变革与管理需求。
● 落实五套切实可行的行动方案，逐一深入，环扣升级，预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨，以保持个人与组织的良性发展循环。
● 重塑员工心理基础，激发蜕变力量，面对压力和挑战，提升自我复原力，焕发自身生命存在的新意义。
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● 学习运用音乐来打开通往内心的大门；
● 学习如何与自己的内心沟通，获得心灵的抚慰；
● 学习体验科学的情绪减压的不同方法，现场体验；
● 帮助学员舒缓自身压力，放松心情，保持积极健康向上的生活态度；
● 增强情绪分化能力，提高情绪管理能力，保持健康心态，提升正能量；
● 提升员工自我成长、觉察人际关系模式，改善关系，感受爱在内心流动。
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● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知；
● 深刻理解目标管理的赋能内核，掌握将目标落到实处的工具；
● 建立为下属赋予能量的意识，掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则；
● 形成对人才发展的系统认知，能活用培训资源，掌握提升下属能力的方法；
● 领会沟通心法，掌握沟通技巧，提升360度沟通效果；
● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。
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● 学会如何制定执行措施，如何制定检查程序；
● 了解结果是什么，如何明确每个岗位的工作底线；
● 领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围；
● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力；
● 在案例分享中体会到，什么是真正的当责，什么是做结果、执行到位；
● 在课程体验中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位；
● 在案例研讨中学到，有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素；
● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
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★ 提升管理者逻辑思考能力；
★ 提升管理者团队领导能力；
★ 提升团队关键结果实现的能力；
★ 提升责任担当与落实的能力；
★ 提升激励团队成员主动达成任务的能力。
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● 理解领导内涵，掌握领导力关键要素，从管理走向领导。
● 掌握有效领导者的衡量标准，明晰个人领导力发展的方向。
● 掌握诊断下属准备度的技巧与方法，并适时调整自己的领导风格，达成最佳的领导效果。
● 掌握领导力沟通、教练、激励、授权等关键技术，全面提升个人领导力，把自己打造成高效领导者。
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★ 帮您揭开团队中神秘的第五力，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解！★ 提升领导者的领导力与经营团队氛围的能力，提升团队凝聚力与绩效；★ 帮助领导者认识自己的心理资本并且学习开发心理资本，成长心理短板；★ 结合领导者的心理特质发现其在目标计划、决策、授权、沟通、影响力几个领域的性向特征。★ 提升领导者的对人和人性的洞见，发现人才，并用合适的领导激励下属；★ 能够在不同问题解决中有效运用教练沟通的艺术，激励团队成员达成目标；★ 提升学员的格局境界与领导魅力，成为有影响力的领袖。
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后现代社会经营活动中，人的因素已成为企业中最重要的资源，在快节奏的都市工作中，要跟上生活的节奏，工作压力就会如影随形。而在企业中的职员，不仅有着生活中的各种压力，还会在工作中带来不同的压力感受，现阶段，如何处理好压力带来的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨等这些情绪，已经成为了一个企业管理者必做的研究课题，因为工作中常见情绪带来的消极心理体验，压力过大带来的不良郁结，都可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升；而长时间的负性情绪积攒、心理压力过大都会会引起如慢性头痛、失眠、胃肠疾
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有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。
现代企业的管理本质是：“如何让组织成员积极主动的做对事，做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中，不懂得有效授权与激励下属，凡事亲历亲为，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。
授权与激励的好处当然是
