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心态激励培训

本专题汇聚与心态激励相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

心态激励公开课

培训费用 课时

心态激励内训课程

时长 主讲老师
  • ● 正确掌握情商的涵义以及对高情商的正确认知; ● 帮助学员全方位提升情商素养和能力; ● 掌握日常提升情商技巧,认知自己的情绪行为反馈模式; ● 从认知,反思,再认知到行为层面的改变; ● 了解情商模型的基本原理以及提高情商的方法; ● 了解情商模型和人际关系基本原理; ● 掌握识别、控制和管理自我和他人情绪的技巧; ● 通过情感语言来认可和激励跨部门团队成员; ● 提高工作信息沟通及传递的有效性,提升工作效率。
  • 《阳光心态与团队激励》2天,6小时/天杨俊
    ● 适应—树立积极主动的心态,以正面、乐观的态度去面对岗位带来的压力与挑战。 ● 认知—掌握良好的时间管理与目标管理,合理调整自我角色与工作重心 ● 觉醒—掌握团队沟通技巧,清晰有效的传递团队管理信息 ● 成长—针对不同性格的员工实施差异化管理,实现有效团队激励 ● 蜕变—熟练运用团队管理工具与方法,打造高绩效团队。
  • 《管理心理学》2天,6小时/天李美鲜
    ★ 养洞察人性和员工心理状态的习惯,了解人的行为和行为背后的动机; ★ 考团队的多样性与员工的差异化管理,实现潜能和优势发挥最大化; ★ 习人的认知活动的基本逻辑,提高管理者决策质量; ★ 解动机、需求与激励的关系,找到适合的激励机制; ★ 新定义情绪和感受的力量,建立正确的情绪观,促进高效协作与有效沟通; ★ 握建立信任,合作默契的方法,打造高绩效团队。
  • ● 树立:客户至上的理念,提升客户服务意识,发挥每个岗位员工的自我驱动力,从业务部门客户需求出发,保证下一道工序的客户满意。 ● 建设:客户满意5项标准:最快响应、专业支持、要事优先、换位思考、兑现承诺。通过反思对话和改善自身的流程,让团队服务执行力更强。 ● 梳理:上下工序之间的服务目标、标准和服务规范,通过流程的优化和细节的完善,克服部门之间沟通的障碍,保证最终用户的满意。
  • ● 建立银行服务人员乐在工作的职业心态,以积极的态度面对新的挑战 ● 通过对本课程的学习,提升银行服务人员的现场服务意识,追求卓越服务 ● 掌握客户投诉原因目的,纠正错误投诉处理观念,树立正确投诉处理观念; ● 面对投诉客户如何调整心态,尤其是银行人员无明显过错时的应对策略; ● 掌握投诉沟通的实战技巧,巧妙缓解客户情绪,化解事件矛盾; ● 分享投诉处理真实案例,为学员处理投诉作借鉴;
  • ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知; ● 深刻理解目标管理的赋能内核,掌握将目标落到实处的工具; ● 建立为下属赋予能量的意识,掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则; ● 形成对人才发展的系统认知,能活用培训资源,掌握提升下属能力的方法; ● 领会沟通心法,掌握沟通技巧,提升360度沟通效果; ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。
  • 本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,构建领导素养,打造高效执行团队。● 明确结果,理解执行的方向,实现业绩倍增;● 掌控过程,全方面修炼自身“领导者”素养;● 理清基本的人际关系,指挥序列,明确思路;● 做好应该做的事,融入团队,激励绝对执行;● 打造狼性的团队,分解目标,建立行动计划。
  • ● 学会如何制定执行措施,如何制定检查程序; ● 了解结果是什么,如何明确每个岗位的工作底线; ● 领悟到如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围; ● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力; ● 在案例分享中体会到,什么是真正的当责,什么是做结果、执行到位; ● 在课程体验中顿悟到,团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位; ● 在案例研讨中学到,有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素; ● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
  • 课程运用独有的情境式管理案例视频教学,让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。● 掌握作为管理者的思维转变 ● 掌握新晋升主管的角色定位 ● 掌握企业管理者破局的方法 ● 掌握管理者的科学矩阵图 ● 掌握管理者5种正确行为 ● 学会激发不同个性的员工 ● 学会管理员工的技能方法 ● 掌握一分钟目标制定4步法; ● 掌握非物质激励的方法技巧;
  • 有效授权与下属激励是企业组织运作的关键!授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。

    现代企业的管理本质是:“如何让组织成员积极主动的做对事,做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中,不懂得有效授权与激励下属,凡事亲历亲为,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违,所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。

    授权与激励的好处当然是

心态激励培训师

  • 蒋裕华 擅长领域:团队管理,沟通技巧,压力管理,心态激励

    团队管理实战专家

  • 柯学家 擅长领域:品牌营销,心态激励,领导力,中高层管理,沟通技巧

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  • 崔洋 擅长领域:沙盘模拟,沟通技巧,私董会,心态激励,MTP

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  • 熊芝伦 擅长领域:品牌营销,品牌策划,店长管理,整合营销,心态激励

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  • 汪文辉 擅长领域:执行力,销售技巧,TTT,团队建设,心态激励

    执行力教练、心态激励讲师、TTT导师

  • 林如群 擅长领域:压力管理,阳光心态,沟通技巧,家庭教育,心态激励

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  • 程洪于 擅长领域:压力管理,阳光心态,心态激励,职业素养

    情绪压力与积极心理

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  • 陈笑非 擅长领域:教练技术,TTT,职业素养,销售技巧,心态激励

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