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心态激励培训

本专题汇聚与心态激励相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

心态激励公开课

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心态激励内训课程

时长 主讲老师
  • ● 掌握:情绪缓解压力管理、心理激励的有效方法; ● 提升:沟通能力、自我调节能力、人际关系处理能力; ● 缓解:抑郁和消极情绪、过大压力症状; ● 提高:团队绩效和凝聚力、稳定员工心绪。
  • ● 掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源; ● 了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢; ● 站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式; ● 掌握有效管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
  • ● 深入探索激发员工心理获得感的具体方法,以提示管理者及时调整和应变,适应企业急剧变革与管理需求。 ● 落实五套切实可行的行动方案,逐一深入,环扣升级,预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨,以保持个人与组织的良性发展循环。 ● 重塑员工心理基础,激发蜕变力量,面对压力和挑战,提升自我复原力,焕发自身生命存在的新意义。
  • 《卓越管理者五项技能修炼》2天,6小时/天李修平
    ★ 提升管理者逻辑思考能力; ★ 提升管理者团队领导能力; ★ 提升团队关键结果实现的能力; ★ 提升责任担当与落实的能力; ★ 提升激励团队成员主动达成任务的能力。
  • ● 员工更加健康、积极、乐观的心态的形成; ● 让团队更好地去打造忠诚度、责任心、勇于担当的能力; ● 赋予员工能力,改变员工对待问题、处理问题的态度; ● 塑造员工阳光心态,增强抗压能力,建立积极的工作观与人生观; ● 通过统一员工的思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。 ● 保持感恩之心回馈公司,提高团队的执行能力;
  • ● 掌握5中领导类型,并能组合使用; ● 掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具; ● 掌握科学管理的5大有效行为; ● 掌握有效授权的6步法; ● 掌握有效授权的2个管理工具; ● 掌握有效授权工作规划表; ● 掌握部门工作分配与绩效管理的工具; ● 掌握授权辅导员工的5步法; ● 掌握员工士气高昂的13种表现 ● 掌握员工士气低落的14种表现 ● 掌握影响有效激励的6种因素 ● 掌握激励员工的关键6步骤 ● 掌握有效激励员工的四种方法
  • 1. 全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等积极性 2. 认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作 3. 认识到职业化的重要性,知道如何体现职业性,完善自己的职业性 4. 知道如何去工作,怎样去工作 5. 围绕企业的目标和希望,确立管理工作的价值感 6. 树立正确的职业意识,规范自己的职业行为举止,树立专业形象 7. 适应角色的变化,掌握人际沟通技巧 8. 掌握有效的时间管理工具,提高工作成效、完成组织目标第一讲:职责与素养
  • 本课程以管理心理学的为架构,使受训者较为系统地形成只管理心理行为的认知进阶,理解、领会领导行为的心理构成要素和运用策略,提升组织管理能力和水平。● 认知管理过程中人的心理现象及其规律,提高管理的行为本质认识 ● 认识员工行为本质与特征,能够正确运用组织激励原理与方式员工的积极行为
  • 有效授权与下属激励是企业组织运作的关键!授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。

    现代企业的管理本质是:“如何让组织成员积极主动的做对事,做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中,不懂得有效授权与激励下属,凡事亲历亲为,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违,所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。

    授权与激励的好处当然是

  • 众所周知,激励团队员工是管理者的重要责任,只有激励得当,才能激发员工的积极性,让企业焕发活力。低效率靠管理,高效率靠激励。 但是,企业里面常见到,管理者让员工做什么就做什么,对别的事情不关心,推一步走一步;管理者没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美,更多的是批评和惩罚;团队员工士气低落,工作缺乏积极性和创新热情;下属抱怨多,指责企业或他人,没有主动积极去解决,心态有偏差等等。 上述问题极大阻碍了企业的发展进程。那么,如何在团队中激发员工的士气?如何引领团队实现管理的高效?答案是:激励、激励、再激励

心态激励培训师

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