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● 陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构；
● 阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维；
● 阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位；
● 陈述市场化的部门核算制度，贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则；
● 列举阿米巴经营组织结构、独立核算经营单元和经营会计构建的方法；
● 列举企业节流增效的具体路径，并建立“省钱即赚钱”的意识；
● 研讨制定基于企业经营现状的业绩改善计划。
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企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式
★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式
★ 掌握商业模式创新，把握当下发展环境，提升企业竞争实力
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了解互联网+现象、洞悉互联网+本质 ★ 认识互联网+时代商业模式的关键瓶颈 ★ 颠覆传统营销模式与思维 ★ 导入互联网+营销模式与营销策略
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打破固有思维，掌握新时代企业思维模式
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深度剖析当前流行的商业理念，看清背后的逻辑，拂去各种浮夸式的表面造作，回归商业本质，让企业家在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑； 基于企业现状，创新性的设计商业模式：掌握关键元素的应用技巧，理解商业模式的设计逻辑，搞清在企业的实施条件，掌握结构化剖析。
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了解掌握商业背后的价值链流转及各要素之间的价值关系 掌握商业逻辑会分析公司及对手，打造核心竞争力 学会设计符合企业战略价值的商业模式并在企业中落地执行
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我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展，颠覆与被颠覆就会越频繁。
传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态？互联网+、大数据与AI时代企业如何面对？企业要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂变真的会重换生机吗？你的粉丝和社群在哪里？互联网+究竟是营销新途径还是商业新业态？本次课程为您一一解答!
本课
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得势者·得天下
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用实战经验技术提升店面业务水平及营业额，扩大商圈范围。
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全面提升企业各业务部门对于移动互联网时代消费提升和体验营销的本质认知，引导企业围绕消费者体验进行智能化新零售的系统模式设计，通过极致产品的打造和营销场景的创新升级，实现真正以消费者为中心的商业模式转型。
