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本次课程基于中国宏观经济转型升级的大趋势，结合2018年所出现的新现象，结合深圳香港金融创新最前沿的角度，全方位的带你看清新时代的经济趋势与创新机遇，回答中国经济金融行业的三个问题：今天怎么了？明天会怎样？我们怎么办？
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● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
● 能帮企业找出最佳管理方式，打造高效的信息流；
● 打造企业管理体系，使我们的计划不再落空；
● 打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；
● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；
● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
● 通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；
● 通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。
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本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段，围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体业绩和价值，已成为5G时代的一个关键！本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合，促进学员学以致用。● 深刻理解数字化转型的概念和趋势
● 深刻理解企业数字化转型的意义
● 深刻理解企业数字化转型的成功应用
● 掌握企业数字化转型的路径和方法
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《互联网思维与商业模式转型变革创新》将为提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！● 明辨企业转型升级的2大机遇和挑战
● 读懂移动互联网思维的9大真正精髓
● 学习企业互联网转型的7大商业模式
● 掌握企业如何转型升级的4大落地方案
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本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是：
●为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑；
●什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系；
●如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图。
这三个模块，全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
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我们一起解决银行基层管理者打造之痛：
成长之痛：旧经验渐渐落伍，新知识无法融会贯通
成本之痛：业务团队很难培养，新的业务模式开展困难
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课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕客户经理典型营销情境，系统提升客户经理营销技巧，例如：基于产品导向电话邀约、客户识别及交叉销售、微信服务营销、情境邀约沙龙异业联盟等，过程设计学、练、用、评，课程结束大堂理财经理即可运用所学知识提升业绩。◆ 掌握客户识别及交叉销售
◆ 掌握零售产品推荐及异议处理情境
◆ 掌握微信吸粉、宣传、维护情境
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● 存量客户维护与电话邀约情境
● 基于建行零售产品推荐及异议处理情境
● 厅堂、存量、代发等7大类客群存款情境
● 微信吸粉、宣传、维护情境
● 异业联盟营销情境
●厅堂客户交叉销售
● 厅堂六类情境微沙龙
● 客户情境邀约沙龙
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随着工业技术的突飞猛进.信息技术的不断革新.全球竞争的激化.消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经彻底改变了商业游戏规则。
中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品.技术.营销等所能操作的范畴，更不是传统思维模式所能解决的。现在商业竞争已经不是产品.技术.人才.营销等单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！
1.学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式
2.理解什么是平台.平台型业务.平台型
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全面阐述企业如何创新转型，如何理解和把握当前市场局势，充实和改变企业家经营思维
