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本课程定位高端，重点人群是企业管理层，高管及老板等人，阐述互联网时代的企业经营法则，我们该如何去理解？互联网时代的营销，我们该如何学会？我们该做什么样的转变？如何理解真正落地的互联网思维，如何实现客户-用户-粉丝的转变过程，未来零售模式的发展之路将是如何呈现，最后阐述社交未来发展趋势，我们该如何理解社群经济，如何结合社交，来发展社群经济，本课程将会一一为你阐述。
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● 透过本课程可帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。
● 掌握相关理论与知识工具的运用，培养创新思维，进行市场搜集分析、订定执行战略。
● 提升管理思维，提高企业竞争力，创造企业与顾客价值。
● 学会最新、最受欢迎的管理工具“OKR目标与关键结果”，这是目标分解、绩效管理与落实的最佳工具，帮助企业落实管理，提升绩效。
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本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是：
● 为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑
● 什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系
● 如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图
这三个模块，全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
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课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕客户经理典型营销情境，系统提升客户经理营销技巧，例如：基于产品导向电话邀约、客户识别及交叉销售、微信服务营销、情境邀约沙龙异业联盟等，过程设计学、练、用、评，课程结束大堂理财经理即可运用所学知识提升业绩。◆ 掌握客户识别及交叉销售
◆ 掌握零售产品推荐及异议处理情境
◆ 掌握微信吸粉、宣传、维护情境
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对客户来说,金融市场的竞争可以享受到更实惠更多元的金融服务,但对每一位金融从业者来说,金融市场的竞争,既是挑战也是机遇.
作为网点负责人,要具备统筹管理的战略思维,以行为家的企业家精神,构建精细运作的营销系统,创造工匠精神的服务价值,这一切,就构成了银行网点负责人的顶层思维模式.■ 学会分析银行网点转型方向，掌握网点转型的战略定位；
■ 明确网点管理者的管理职能，构建精细运作的网点系统；
■ 学习三大精准网点营销策略，
■ 了解网点的服务变革，全方位把握银行网点变革新方向。
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■ 清晰掌握政府类客户、园区类客户、场景类客户、商圈异业联盟类客户营销做法
■ 梳理清楚综合营销干什么？综合营销怎么干？达到什么目标？结果应该如何考核
■ 明确构建金融生态圈的方法步骤、板块分类、发展定位及金融生态图谱绘制方法
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我们将关注高端客户关注的问题，对税务问题进行详细的分析，揭示中国当前的真实状况，把握企业的宏观经济和政策环境。● 思维转型：帮助学员正确认知当前经济形势
● 知识强化：强化并夯实对我国相关税收认识
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课程背景：
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。
企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，是
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赢为目标——冠军领导力，有什么比竞技赛场的比拼更残酷激烈？是什么让冠军脱颖而出？通过研究我们发现，有四项能力对赢得比赛至关重要：“看见”信念的能力、与压力同行的能力、高效学习的能力和给出信任的能力。不难发现，我们的冠军行长们都具备这些能力。
然而正当数字化浪潮席卷全球，掀起了继工业革命之后又一场对人类产生深远影响的新技术革命。冠军领导者不仅以赢为目标，而且必须表明对数字化的迫切需求，以及应用AI等技术对全体员工的益处；对支持数字化应用的工作给予与数字化技术本身同等的重视；根据组织数字化的成熟程度、业务复
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互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，释放更多人力去厅堂、外拓、存量维护营销，而释放的人力中很多都是柜面人员，营销技巧缺失，并且客户流量越来越少，因此迫切需要提升这部分人员的情境营销技能。课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕网点现场典型营销情境，系统提升员工营销技巧，例如：智慧柜员机快速营销技巧、厅堂六种情境微沙龙、基于产品导向电话邀约、基于客户动线营销触点打造、厅堂客户识别及产品推荐等，过程设计学、练、用、评，课程结束产品大堂经理、销售经理即可运用所学知识提升
