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本次课程基于中国宏观经济转型升级的大趋势，结合2018年所出现的新现象，结合深圳香港金融创新最前沿的角度，全方位的带你看清新时代的经济趋势与创新机遇，回答中国经济金融行业的三个问题：今天怎么了？明天会怎样？我们怎么办？
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本课程将就新政策、新市场、新机遇、稳投资形势下地方政府项目谋划与落地及平台公司市场化转型发展模式进行解读。● 掌握当下环境下的新政策、新市场与新机遇
● 政府有关部门及参与政府项目的金融机构、平台公司和各类投资企业深入理解国家投资管理政策
● 掌握地方政府项目谋划与落地、平台公司市场化转型相关政策法规及投融资操作实务
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▲ 洞察5G时代特征。
▲ 洞察金融行业数字化转型趋势。
▲ 全面掌握5G＋生态圈的内涵与外延，从而挖掘全新数字基础设施下的技术融合与产业跨界的机会点，并通过用户需求和利益相关者满足构建5G＋应用场景与寻找商业切入点。
▲ 全面分析了5G与金融行业融合发展的战略定位与协同发展，提供丰富的5G金融行业应用案例，使学员全面深入的掌握5G+金融行业解决方案和业务发展。
▲ 了解5G在金融行业的运营策略、挑战及应对。
▲进行5G行业发展趋势的前瞻分析，引导树立对企业宏观发展的思辨能力。
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● 存量客户维护与电话邀约情境
● 基于建行零售产品推荐及异议处理情境
● 厅堂、存量、代发等7大类客群存款情境
● 微信吸粉、宣传、维护情境
● 异业联盟营销情境
●厅堂客户交叉销售
● 厅堂六类情境微沙龙
● 客户情境邀约沙龙
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系统性：系统的了解中国零售银行转型的进程和重大事件
前瞻性：详解BANK3. 0时代零售银行转型的核心要点
指导性：零售业务三大引擎的着力点与发展模式
启发性：启发根据自身优势和特点探索合适的转型方向
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我们将关注高端客户关注的问题，对税务问题进行详细的分析，揭示中国当前的真实状况，把握企业的宏观经济和政策环境。● 思维转型：帮助学员正确认知当前经济形势
● 知识强化：强化并夯实对我国相关税收认识
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全面阐述企业如何创新转型，如何理解和把握当前市场局势，充实和改变企业家经营思维
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赢为目标——冠军领导力，有什么比竞技赛场的比拼更残酷激烈？是什么让冠军脱颖而出？通过研究我们发现，有四项能力对赢得比赛至关重要：“看见”信念的能力、与压力同行的能力、高效学习的能力和给出信任的能力。不难发现，我们的冠军行长们都具备这些能力。
然而正当数字化浪潮席卷全球，掀起了继工业革命之后又一场对人类产生深远影响的新技术革命。冠军领导者不仅以赢为目标，而且必须表明对数字化的迫切需求，以及应用AI等技术对全体员工的益处；对支持数字化应用的工作给予与数字化技术本身同等的重视；根据组织数字化的成熟程度、业务复
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随着社会的发展和企业对管理的要求，人才的管理和人的能动性开发让人力资源管理在企业中越来越受到关注，原来的人力资源管理理念也需要进一步发展，代维·尤里奇在1997年提出人力资源管理的三支柱模型。为帮助企业推进企业人力资源管理，进一步了解和操作人力资源管理的三支柱模型，特开发本课程。
本课程帮助企业了解人力资源管理的三支柱模型的每个部分如何实施，帮助企业管理人员思维方式转变、人力资源管理的能力提升，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。● 了解HR三支柱模型的作用；
● 学习如何按三支柱模型进行HR管
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互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，释放更多人力去厅堂、外拓、存量维护营销，而释放的人力中很多都是柜面人员，营销技巧缺失，并且客户流量越来越少，因此迫切需要提升这部分人员的情境营销技能。课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕网点现场典型营销情境，系统提升员工营销技巧，例如：智慧柜员机快速营销技巧、厅堂六种情境微沙龙、基于产品导向电话邀约、基于客户动线营销触点打造、厅堂客户识别及产品推荐等，过程设计学、练、用、评，课程结束产品大堂经理、销售经理即可运用所学知识提
