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战略管理培训

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

战略管理公开课

培训费用 课时
  • 1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。
    开课信息:2022年07月15日 - 16日 | 广州市
  • 如何通过股权顶层布局,盘活利益相关资源? 如何通过股权架构设计,做到可复制、可裂变的快速扩张? 如何通过持股平台设计,控风险、降成本、降税收、稳健发展? 如何通过股权不同类型的选择,恰当激励不同阶段的企业? 如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案,确保最小单位、全生命周期激励? 如何巧妙设计合伙股权,让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制? 如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案,让全员激励? 如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配? 如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地? 如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心? 如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变? 如何通过股权顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司? 如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案? 如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值? 如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本?
    开课信息:2022年06月25日 | 广州市
  • 1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。 2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。 3、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。 4、要关注企业、部门和团队的需求,着眼宏观,而非微观。 5、要有长远眼光,看到2-3年甚至未来的业务发展,而不是紧盯着当月的工作目标。 6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。
    开课信息:2022年04月22日 - 23日 | 广州市
  • 想提升战略管理等相关能力等相关人员
    开课信息:2022年03月25日 | 广州市

战略管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程以“为大中型企业私域建设提供顶层思考和系统框架”为出发点,以“更本质的底层、更宏大的视野、更系统的思考”为特色,探索不同业务特性可能适配的不同私域经营模式。在“道(基本原理和整体画像)、法(八类打法)、术(四大核心手段)、器(相关平台)”四个维度上进行系统的梳理,从而方便大中型客户对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。通过对公域营销、私域平台、公私合域,以及短视频、直播等营销形式的深度剖析,是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的快速通道和捷径。
  • 《全面预算与薪酬绩效管理》2天,6小时/天文辉玲
    本课程理论+实践,帮助企业建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行,在预算管理中执行柔性管理与滚动预测,注重过程跟踪,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,建立科学、合理有效的业绩考评体系,实现全面预算管理驱动战略目标达成。
  • 为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题,本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上,从战略管理的视角出发,基于人性、人情、人格、人文特质,全面分析现代企业高层次人才绩效管理之道和人才绩效管理之法。
  • 本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类,深度解析战略规划的框架及其形成过程,重点讲解形成战略规划所要借助的工具,以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策,帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法,了解并熟悉企业战略管理的过程,能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
  • 《战略规划:战略分析与制定》2天,6小时/天王生辉
    本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力,帮助企业认清战略制定过程中的误区,并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
  • 本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发,融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律,系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码,透视企业竞争规律,确立商业竞争关键要素,构建企业个性化核心竞争能力战略模型。
  • 《战略营销与运营管理》2天,6小时/天吴越舟
    ● 清晰方向,帮助企业清晰了整体突破方向,基于行业、区域或客户群的战略技巧; ● 发育职能,驱动产研销人财物高效协同,学会战略性的营销体系运营管理职能; ● 建立机制,进行目标与策略引导,围绕机会点,掌握市场驱动资源有效聚焦机制; ● 打造团队,引导与培育营销组织的成长,培养决策者的构建变革与创新文化。
  • 《战略规划与战略解码》2天,6小时/天吴越舟
    本门课程从战略三大方向为企业家及各位主管们讲授战略规划及解码,讲授战略执行方略,带领企业家们了解优秀企业的战略方略,更了解战略方略的人员分配与执行。● 战略规划:让企业决策层看清企业的发展过往及前景规划; ● 战略解码:让企业决策层懂得如何将战略机会转化成价值呈现,建立高效协同组织的方法技巧; ● 战略解码:让企业决策层学会将关键任务分解到业务单元与责任人,协同资源配置; ● 战略执行:掌握管理机制与组织流程的改进的方略规划,助力提升组织管理能力。
  • 本课程从经济结构转型讲起,重点介绍了电力企业如何践行高质量发展的路径,方法与对策,并结合目前电力企业现有的状况,分析了未来电力行业的发展趋势,课程高瞻远瞩,富有时代感,切合热点话题,有较高的指导意义,各企业定制过程中可根据企业的情况系统进行讲解。● 了解电力行业高质量发展的核心 ● 熟知电力企业高质量发展的路径 ● 了解电力体制改革现状和未来发展趋势 ● 突出重点关注的高质量发展的抓手与措施
  • ● 对国家电网公司战略使命有从新的认识 ● 理解国家层面国家电网的战略使命与任务 ● 充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 ● 企业不同层级员工围绕新战略如何作为 ● 理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息 ● 对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解 ● 结合自身工作思考如何适应时代的发展,公司的战略

战略管理培训师

  • 郑秀宝 擅长领域:领导力,团队建设,战略管理

    企业顶层设计专家

  • 周文斌 擅长领域:中层管理,战略管理,机械

    讲师定位:团队绩效成果教练

  • 王冲 擅长领域:领导力,战略管理,股权激励,商业模式

    今智塔控股董事局主席、中促会新丝路全球经济研究院院长、华夏

  • 谢良鸿 擅长领域:战略管理,集团管控,项目管理,房地产

    房地产大运营专家

  • 樊辉 擅长领域:中层管理,战略管理,项目管理,绩效管理,团队管理

    IPD及研发管理专家

  • 麦玲玲 擅长领域:易经风水,国学管理,战略管理,风水,家居风水

    堪舆学家易学大师

  • 周建 擅长领域:领导力,战略管理,企业文化,中层管理

    资深企业文化建设专家

  • 王之峰 擅长领域:战略管理,商业模式,品牌策划,营销管理,团队建设

    精准商业策划创始人

  • 崔淼 擅长领域:战略管理,商业模式,领导力,营销管理,团队建设

    战略管理|营销管理|团队建设

  • 周凯歌 擅长领域:供应链管理,战略管理,工业4.0,转型升级,企业转型

    战略管理、商业模式、盈利模式、转型升级、转型创新、线路图、供