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本课程以“为大中型企业私域建设提供顶层思考和系统框架”为出发点，以“更本质的底层、更宏大的视野、更系统的思考”为特色，探索不同业务特性可能适配的不同私域经营模式。在“道（基本原理和整体画像）、法（八类打法）、术（四大核心手段）、器（相关平台）”四个维度上进行系统的梳理，从而方便大中型客户对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。通过对公域营销、私域平台、公私合域，以及短视频、直播等营销形式的深度剖析，是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的快速通道和捷径。
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● 树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；
● 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治；
● 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征；
● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以体会；
● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
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■ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变；
■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式；
■ 从供应链的角度拓展成本管理与控制；
■ 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具；
■ 从成本战略的角度认识工作质量的重要性；
■ 从成本战略的角度认识设备管理的重要性；
■ 从成本战略的角度认识优化现场生产工艺的重要性；
■ 用能理解. 记得住. 用的上的方式，熟练掌握精益生产和质量控制的复杂理论。
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● 提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案；
● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略；
● 学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具；
● 学习品类管理技术，提升策略与情景适应性；
● 掌握供应商生命周期管理方法，提升供应商管理效率；
● 精通采购成本管理64种方法；
● 运用项目管理方法实施战略采购，从知识获取到价值实现。
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本门课程从战略三大方向为企业家及各位主管们讲授战略规划及解码，讲授战略执行方略，带领企业家们了解优秀企业的战略方略，更了解战略方略的人员分配与执行。● 战略规划：让企业决策层看清企业的发展过往及前景规划；
● 战略解码：让企业决策层懂得如何将战略机会转化成价值呈现，建立高效协同组织的方法技巧；
● 战略解码：让企业决策层学会将关键任务分解到业务单元与责任人，协同资源配置；
● 战略执行：掌握管理机制与组织流程的改进的方略规划，助力提升组织管理能力。
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● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施，以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
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● 使理财经理掌握资产配置的三大原理和四步基本流程
● 掌握五大类资产的特点和配置方法
● 通过资产配置提高客户贡献度和忠诚度
● 通过掌握资产配置技巧提高理财经理交叉销售率
● 增加理财经理职业认同，提高队伍稳定性
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本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。
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本课程围绕大云物移智链等新技术在电力系统的应用进行分析和讲解，重点介绍了技术组成，技术架构，技术应用，技术创新，以及企业员工如何应对和应用等方面的内容。课程新颖，主题突出，涉及范围广泛，具有普遍意义。● 了解国家提出的新基建项目特别是电力行业的范畴内的基建项目
● 理解大云物移智链在新基建中的作用
● 了解电力系统特高压、5G、充电桩业务发展的趋势以及应用
● 掌握大云物移智链等新技术在电力系统的应用
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● 梳理本企业阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心）
● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略
● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等
● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型
● 列举经营业绩分析与改善的具体路径和方法
