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战略管理培训

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

战略管理公开课

培训费用 课时
  • 围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。
    开课信息:2022年07月15日 - 16日 | 广州市
  • 1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。 2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。 3、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。 4、要关注企业、部门和团队的需求,着眼宏观,而非微观。 5、要有长远眼光,看到2-3年甚至未来的业务发展,而不是紧盯着当月的工作目标。 6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。
    开课信息:2022年04月22日 - 23日 | 广州市
  • 想提升战略管理等相关能力等相关人员
    开课信息:2022年03月25日 | 广州市
  • 1.正确认识结构优化,包含投资优化、质量优化、工期优化等。 2.掌握房地产企业对结构设计管理及成本控制的流程和方法技巧。 3.轻松做好施工图审查。 4.抓住结构成本优化关注的重点。 5.学会结构构件精细化设计的最新招数,指引结构优化。 6.了解最新的结构计算方法,站在结构优化革命性变化的最前沿。 7.从大量实际结构成本优化案例中分享实战经验。
    开课信息:2021年12月31日 - 2022年01月01日 | 深圳市

战略管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程以“为大中型企业私域建设提供顶层思考和系统框架”为出发点,以“更本质的底层、更宏大的视野、更系统的思考”为特色,探索不同业务特性可能适配的不同私域经营模式。在“道(基本原理和整体画像)、法(八类打法)、术(四大核心手段)、器(相关平台)”四个维度上进行系统的梳理,从而方便大中型客户对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。通过对公域营销、私域平台、公私合域,以及短视频、直播等营销形式的深度剖析,是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的快速通道和捷径。
  • ● 树立学习意识、危机意识、宏观意识,学会将诸多事件结合分析; ● 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生,了解国际地缘政治; ● 了解未来经济发展的宏观趋势,掌握新常态的几大特征; ● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会; ● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
  • ■ 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ■ 从供应链的角度拓展成本管理与控制; ■ 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具; ■ 从成本战略的角度认识工作质量的重要性; ■ 从成本战略的角度认识设备管理的重要性; ■ 从成本战略的角度认识优化现场生产工艺的重要性; ■ 用能理解. 记得住. 用的上的方式,熟练掌握精益生产和质量控制的复杂理论。
  • 《战略采购实施五步法》2天,6小时/天申明江
    ● 提升公司战略视解理解战略采购,能够制定公司战略采购方案; ● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略; ● 学会分而治之的管理思维,运用物料供应商分类的工具; ● 学习品类管理技术,提升策略与情景适应性; ● 掌握供应商生命周期管理方法,提升供应商管理效率; ● 精通采购成本管理64种方法; ● 运用项目管理方法实施战略采购,从知识获取到价值实现。
  • 《战略规划与战略解码》2天,6小时/天吴越舟
    本门课程从战略三大方向为企业家及各位主管们讲授战略规划及解码,讲授战略执行方略,带领企业家们了解优秀企业的战略方略,更了解战略方略的人员分配与执行。● 战略规划:让企业决策层看清企业的发展过往及前景规划; ● 战略解码:让企业决策层懂得如何将战略机会转化成价值呈现,建立高效协同组织的方法技巧; ● 战略解码:让企业决策层学会将关键任务分解到业务单元与责任人,协同资源配置; ● 战略执行:掌握管理机制与组织流程的改进的方略规划,助力提升组织管理能力。
  • 《创新:战略管理之道》2天,6小时/天郑秀宝
    ● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。 ● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。 ● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
  • 《财富管理与资产配置实战》2天,6小时/天王振柱
    ● 使理财经理掌握资产配置的三大原理和四步基本流程 ● 掌握五大类资产的特点和配置方法 ● 通过资产配置提高客户贡献度和忠诚度 ● 通过掌握资产配置技巧提高理财经理交叉销售率 ● 增加理财经理职业认同,提高队伍稳定性
  • 本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解,可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能,掌握各种战略及经营计划工具的运用,能在本企业正确做好战略规划及落地实施。
  • 本课程围绕大云物移智链等新技术在电力系统的应用进行分析和讲解,重点介绍了技术组成,技术架构,技术应用,技术创新,以及企业员工如何应对和应用等方面的内容。课程新颖,主题突出,涉及范围广泛,具有普遍意义。● 了解国家提出的新基建项目特别是电力行业的范畴内的基建项目 ● 理解大云物移智链在新基建中的作用 ● 了解电力系统特高压、5G、充电桩业务发展的趋势以及应用 ● 掌握大云物移智链等新技术在电力系统的应用
  • ● 梳理本企业阿米巴组织结构,并明确核算主体(利润中心、费用中心) ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略 ● 构建经营会计损益表,明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等 ● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型 ● 列举经营业绩分析与改善的具体路径和方法

战略管理培训师

  • 张佩星 擅长领域:项目管理,组织变革,战略管理,总裁班,商务谈判

    世界财富百强跨国企业商战名家,项目管理中国先锋和实战权威

  • 周建 擅长领域:领导力,战略管理,企业文化,中层管理

    资深企业文化建设专家

  • 黄才君 擅长领域:战略管理,企业文化,客户服务,职业规划

    企业文化、银行文化、研究咨询与实战高级顾问

  • 王之峰 擅长领域:战略管理,商业模式,品牌策划,营销管理,团队建设

    精准商业策划创始人

  • 胡浩 擅长领域:中层管理,销售技巧,人力资源,战略管理,项目管理

    绩效体系建立|问题分析与解决|营销策略|项目管理

  • 楚晓晖 擅长领域:沙盘模拟,非财管理,战略管理,营销管理,领导力

    沙盘模拟培训专家

  • 蒋健才 擅长领域:战略管理

    行业预测专家、产业智库研究学者

  • 孙毅 擅长领域:政府,战略管理,经济学家,投融资

    全球化战略经济学家

  • 齐连生 擅长领域:战略管理,绩效管理,电力

    中国培训师大联盟

  • 吴铭洁 擅长领域:中层管理,沙盘模拟,战略管理,绩效管理

    资深变革管理/绩效改善专家