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战略管理培训

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

战略管理公开课

培训费用 课时
  • 帮助研发管理人员掌握战略制定的方法和流程;明确如何确定公司的战略和战略地图 明确如何将战略化为行动计划;如何把战略进行落地 找到关键成功因素,学会设计绩效目标和指标的方法 掌握绩效管理八步法工具,提高运用绩效管理工具提升研发人员业绩水平的能力 了解平衡计分卡与战略管理的关系;掌握平衡计分卡的概念和具体操作法 找出持续提升研发部门核心竞争力的方法 掌握指标分解、目标设定等绩效管理有关的具体操作方法。
    开课信息:2024年11月22日 - 23日 | 深圳市
  • ▍本次研讨班收益:首席增长官将引领企业内部的“战略三会”体系 1、战略澄清会 1、从哪里赚钱,又把钱花到哪里:将公司战略解码到组织行为,使各部门主动承担挑战性任务并积极寻找路径、提出资源需求,基于部门价值定位,输出组织绩效方案,使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。 2、战略解码会 2、凭什么分钱,分钱与业务融合:本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理,全使团队主动协同,形成合力,减少内部摩擦。 3、战略预警会 3、知识积累,能力沉淀,干部能力增长:本课程讲求高效学习,通过二十多个行业的案例和大量模板的分享,带领学员们真正掌握增量战略的精髓,找到适合本企业发展的逻辑、工具、方法论,不断进行管理改善,快速驶上高质量发展的快车道。
    开课信息:2023年11月15日 - 17日 | 青岛市
  • 战略澄清会:带你揭秘优秀企业逆势增长及业务创新的商业逻辑 战略解码会:制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效 战略预警会:让企业在高风险的战略变革中处于领先地位
    开课信息:2023年11月03日 - 05日 | 济南市
  • 1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。
    开课信息:2022年07月15日 - 16日 | 广州市

战略管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《财务分析——基本概念、工具、应用及案例》6小时高鹏鹤投资银行上市新三板投融资
    学完本课程后,学员应达到如下要求: 1.通过本课程的学习,掌握现代财务分析的基本理论与实务操作技术。 2.具有从事经济管理工作所必须的财务分析业务知识和工作能力; 3.通过系统的学习,并应用到实际工作中去,学以致用,达到会计师、经济师、财务主管、财务经理、金融分析师应具备的业务水平。 4、从财务角度如何看一个行业的特点,应该从哪些维度评价一家公司的财务表现,互联网/地产/制造业财务分析侧重有何不同; 5、在实务工作中,财务顾问企业财务尽职调查分析,审计师的财务数据真伪核查,投资者对财务数据的了解,固定资产折旧如何预测,在建工程转固的问题/无形资产摊销/商誉/各报表之间勾稽关系等等 【课程特色】企业上市一线专家(券商、会所、律所、投资机构)老师,结合案例详细讲解财务分析的基本概念、工具、应用及案例。
  • 《全面预算与薪酬绩效管理》2天,6小时/天文辉玲
    本课程理论+实践,帮助企业建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行,在预算管理中执行柔性管理与滚动预测,注重过程跟踪,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,建立科学、合理有效的业绩考评体系,实现全面预算管理驱动战略目标达成。
  • 《全面预算下的企业战略管理》1天,6小时/天王子墨
    本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习,让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用,并在工作中解决实际的预算管理问题。 具体学习收益主要概括为以下几点: ● 从公司角度学习了解预算的重要必 ● 掌握预算与企业经营目标的关系 ● 学会使用预算编制的方法与作用 ● 通过学习掌握预算分析,对绩效管理评价考核 ● 了解预算对工作目标的修正与控制 ● 预算执行中的常见问题防范
  • 本课程按照“新变局、新常态、新机遇、新战略”的逻辑顺序展开,重点在近80年来国际秩序发生转型及中国在国际中的角色转换、中美关系新阶段以及中美博弈重点与应对、中国“双循环”战略及几大关键抓手、“十四五”规划解读、当前宏观经济形势与宏观政策应对等几大方面进行了结构化体系化地深入论述,帮助学员从全局理解我国面临的机遇与挑战,洞察由此带来的投资机会以及企业的战略调整。
  • 本课程不仅可以为有志于创业者提供前行的路线,寻找适合于自己的创业方向,更加准确地进行市场定位,获得客户认可;而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与战略管理的融合,以谋求企业更加快速地扩张,从而发展得更快,发展得更好。■掌握建构自己的创业与创新逻辑,提升自己的创业品质,把握好影响创业成功的关键因素 ■建构内部创业与创新平台,开展相关产业内的多元化发展,在成就员工的同时,为企业开拓更多的市场 ■掌握战略管理的路径、战略分析的方法、战略规划设计的工具,以更好地进行创业定位与创业分析
  • ● 掌握BLM商业领先模型,系统性掌握产品商业成功,从战略到执行的整体思维和要素 ● 掌握业务战略管理模块中市场洞察五看思路、方法和工具 ● 掌握基于细分市场的数据精细分析、筛选和优化组合与业务市场决策分析方法和工具
  • ● 深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性; ● 了解新零售业态下的品牌跨界联合; ● 了解网红经济下个人品牌的特殊作用; ● 学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌策略的内容; ● 系统了解品牌识别系统打造的工具与方法; ● 掌握品牌产权管理的技巧方法及品牌价值评估的手段; ● 掌握品牌传播与舆情管理的运营手段。
  • 《战略营销与组织体系》2天,6小时/天吴越舟
    ● 战略营销引导组织,让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织,高效流程化组织体系的运用; ● 组织呼唤机制创新,学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制; ● 组织需要高效流程,通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系,用IT系统支撑的体系; ● 组织渴望文化滋润,学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
  • ● 挖掘潜能、群策群力、提振网点团队士气 ● 分析新形势下银行开门红营销新特点 ● 根据网点特征和客群特点进行差异化营销方案设计 ● 分析开门红营销的增量来源分析,制定相应的营销策略 ● 掌握系统性、针对性、实战性的活动管理方法及营销工具 ● 计划一套开门红活动方案、网点座谈会或活动计划、营业厅销售话术
  • ● 引人入胜绘蓝图,打造基业长青的企业文化; ● 高瞻远瞩定战略,基于战略的组织结构设计; ● 循序渐进抓绩效,目标与绩效管理体系建构; ● 激活赋能定人心,基于愿力的人才激励赋能。

战略管理培训师

  • 马涛 擅长领域:商业模式,转型升级,战略管理

    企业顶层设计教练

  • 谢良鸿 擅长领域:战略管理,集团管控,项目管理,房地产

    房地产大运营专家

  • 樊辉 擅长领域:中层管理,战略管理,项目管理,绩效管理,团队管理

    IPD及研发管理专家

  • 凌振宇 擅长领域:中层管理,互联网+,营销管理,战略管理,股权激励

    中国能量营销学创始人、中国能量营销导师、中国招商行销导师

  • 王之峰 擅长领域:战略管理,商业模式,品牌策划,营销管理,团队建设

    精准商业策划创始人

  • 刘剑 擅长领域:领导力,执行力,战略管理

    中国最早的领导力、执行力训练导师;领导力训练专家。

  • 周凯歌 擅长领域:供应链管理,战略管理,工业4.0,转型升级,企业转型

    战略管理、商业模式、盈利模式、转型升级、转型创新、线路图、供

  • 岳峰 擅长领域:营销管理,销售技巧,战略管理

    医药培训界知名讲师

  • 王吉鹏 擅长领域:集团管控,战略管理,企业文化

    集团管控开创者、企业文化专家

  • 楚晓晖 擅长领域:沙盘模拟,非财管理,战略管理,营销管理,领导力

    沙盘模拟培训专家