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本课程以“为大中型企业私域建设提供顶层思考和系统框架”为出发点，以“更本质的底层、更宏大的视野、更系统的思考”为特色，探索不同业务特性可能适配的不同私域经营模式。在“道（基本原理和整体画像）、法（八类打法）、术（四大核心手段）、器（相关平台）”四个维度上进行系统的梳理，从而方便大中型客户对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。通过对公域营销、私域平台、公私合域，以及短视频、直播等营销形式的深度剖析，是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的快速通道和捷径。
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本课程理论+实践，帮助企业建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行，在预算管理中执行柔性管理与滚动预测，注重过程跟踪，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，建立科学、合理有效的业绩考评体系，实现全面预算管理驱动战略目标达成。
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为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题，本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上，从战略管理的视角出发，基于人性、人情、人格、人文特质，全面分析现代企业高层次人才绩效管理之道和人才绩效管理之法。
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本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
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本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
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本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律，系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码，透视企业竞争规律，确立商业竞争关键要素，构建企业个性化核心竞争能力战略模型。
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● 清晰方向，帮助企业清晰了整体突破方向，基于行业、区域或客户群的战略技巧；
● 发育职能，驱动产研销人财物高效协同，学会战略性的营销体系运营管理职能；
● 建立机制，进行目标与策略引导，围绕机会点，掌握市场驱动资源有效聚焦机制；
● 打造团队，引导与培育营销组织的成长，培养决策者的构建变革与创新文化。
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本门课程从战略三大方向为企业家及各位主管们讲授战略规划及解码，讲授战略执行方略，带领企业家们了解优秀企业的战略方略，更了解战略方略的人员分配与执行。● 战略规划：让企业决策层看清企业的发展过往及前景规划；
● 战略解码：让企业决策层懂得如何将战略机会转化成价值呈现，建立高效协同组织的方法技巧；
● 战略解码：让企业决策层学会将关键任务分解到业务单元与责任人，协同资源配置；
● 战略执行：掌握管理机制与组织流程的改进的方略规划，助力提升组织管理能力。
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本课程从经济结构转型讲起，重点介绍了电力企业如何践行高质量发展的路径，方法与对策，并结合目前电力企业现有的状况，分析了未来电力行业的发展趋势，课程高瞻远瞩，富有时代感，切合热点话题，有较高的指导意义，各企业定制过程中可根据企业的情况系统进行讲解。● 了解电力行业高质量发展的核心
● 熟知电力企业高质量发展的路径
● 了解电力体制改革现状和未来发展趋势
● 突出重点关注的高质量发展的抓手与措施
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● 对国家电网公司战略使命有从新的认识
● 理解国家层面国家电网的战略使命与任务
● 充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业
● 企业不同层级员工围绕新战略如何作为
● 理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息
● 对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解
● 结合自身工作思考如何适应时代的发展，公司的战略
