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战略管理培训

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

战略管理公开课

培训费用 课时
  • 1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。
    开课信息:2022年07月15日 - 16日 | 广州市
  • 如何通过股权顶层布局,盘活利益相关资源? 如何通过股权架构设计,做到可复制、可裂变的快速扩张? 如何通过持股平台设计,控风险、降成本、降税收、稳健发展? 如何通过股权不同类型的选择,恰当激励不同阶段的企业? 如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案,确保最小单位、全生命周期激励? 如何巧妙设计合伙股权,让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制? 如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案,让全员激励? 如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配? 如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地? 如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心? 如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变? 如何通过股权顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司? 如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案? 如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值? 如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本?
    开课信息:2022年06月25日 | 广州市
  • 1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。 2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。 3、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。 4、要关注企业、部门和团队的需求,着眼宏观,而非微观。 5、要有长远眼光,看到2-3年甚至未来的业务发展,而不是紧盯着当月的工作目标。 6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。
    开课信息:2022年04月22日 - 23日 | 广州市
  • 想提升战略管理等相关能力等相关人员
    开课信息:2022年03月25日 | 广州市

战略管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程以“为大中型企业私域建设提供顶层思考和系统框架”为出发点,以“更本质的底层、更宏大的视野、更系统的思考”为特色,探索不同业务特性可能适配的不同私域经营模式。在“道(基本原理和整体画像)、法(八类打法)、术(四大核心手段)、器(相关平台)”四个维度上进行系统的梳理,从而方便大中型客户对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。通过对公域营销、私域平台、公私合域,以及短视频、直播等营销形式的深度剖析,是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的快速通道和捷径。
  • 《全面预算下的企业战略管理》1天,6小时/天王子墨
    本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习,让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用,并在工作中解决实际的预算管理问题。 具体学习收益主要概括为以下几点: ● 从公司角度学习了解预算的重要必 ● 掌握预算与企业经营目标的关系 ● 学会使用预算编制的方法与作用 ● 通过学习掌握预算分析,对绩效管理评价考核 ● 了解预算对工作目标的修正与控制 ● 预算执行中的常见问题防范
  • ● 树立学习意识、危机意识、宏观意识,学会将诸多事件结合分析; ● 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生,了解国际地缘政治; ● 了解未来经济发展的宏观趋势,掌握新常态的几大特征; ● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会; ● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
  • 《战略采购实施五步法》2天,6小时/天申明江
    ● 提升公司战略视解理解战略采购,能够制定公司战略采购方案; ● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略; ● 学会分而治之的管理思维,运用物料供应商分类的工具; ● 学习品类管理技术,提升策略与情景适应性; ● 掌握供应商生命周期管理方法,提升供应商管理效率; ● 精通采购成本管理64种方法; ● 运用项目管理方法实施战略采购,从知识获取到价值实现。
  • 本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类,深度解析战略规划的框架及其形成过程,重点讲解形成战略规划所要借助的工具,以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策,帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法,了解并熟悉企业战略管理的过程,能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
  • 本课程以大量的实践案例为基础,将“讲”与“练”结合起来,启发并训练学员的战略思维,既有理论的高度,又有落地的实操,实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解公司战略,并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正,近而为企业战略增长及落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。● 掌握战略核心流派及重要思想 ● 掌握战略能力要求及行业本质 ● 掌握战略定位及插位的主要方法
  • ● 深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性; ● 了解新零售业态下的品牌跨界联合; ● 了解网红经济下个人品牌的特殊作用; ● 学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌策略的内容; ● 系统了解品牌识别系统打造的工具与方法; ● 掌握品牌产权管理的技巧方法及品牌价值评估的手段; ● 掌握品牌传播与舆情管理的运营手段。
  • 《战略规划与战略解码》2天,6小时/天吴越舟
    本门课程从战略三大方向为企业家及各位主管们讲授战略规划及解码,讲授战略执行方略,带领企业家们了解优秀企业的战略方略,更了解战略方略的人员分配与执行。● 战略规划:让企业决策层看清企业的发展过往及前景规划; ● 战略解码:让企业决策层懂得如何将战略机会转化成价值呈现,建立高效协同组织的方法技巧; ● 战略解码:让企业决策层学会将关键任务分解到业务单元与责任人,协同资源配置; ● 战略执行:掌握管理机制与组织流程的改进的方略规划,助力提升组织管理能力。
  • 《创新:战略管理之道》2天,6小时/天郑秀宝
    ● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。 ● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。 ● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
  • 本课程围绕大云物移智链等新技术在电力系统的应用进行分析和讲解,重点介绍了技术组成,技术架构,技术应用,技术创新,以及企业员工如何应对和应用等方面的内容。课程新颖,主题突出,涉及范围广泛,具有普遍意义。● 了解国家提出的新基建项目特别是电力行业的范畴内的基建项目 ● 理解大云物移智链在新基建中的作用 ● 了解电力系统特高压、5G、充电桩业务发展的趋势以及应用 ● 掌握大云物移智链等新技术在电力系统的应用

战略管理培训师

  • 郝明玉 擅长领域:新零售,营销,转型升级,战略管理,财务管理,厅堂营销,信用卡营销

    私人银行财富管理专家

  • 王骜锋 擅长领域:战略管理,易经风水,营销管理

    风水大师、起名大师、数字能量专家、125岁养生专家、军事风水

  • 陈天迪 擅长领域:健康养生,国学管理,企业文化,人力资源,战略管理

    健康养生/易经应用/人力资源

  • 康建鹏 擅长领域:领导力,战略管理

    战略与领导力顾问

  • 戴智江 擅长领域:战略管理,绩效管理

    顶级战略、集团管控、管理提升专家

  • 岳峰 擅长领域:营销管理,销售技巧,战略管理

    医药培训界知名讲师

  • 孙毅 擅长领域:政府,战略管理,经济学家,投融资

    全球化战略经济学家

  • 张金洋 擅长领域:营销管理,战略管理

    2006年全国十大女性讲师

  • 金昕炜 擅长领域:领导力,执行力,互联网+,战略管理

    互联网+、智能制造、精益思维,顾问培训双栖

  • 凌振宇 擅长领域:中层管理,互联网+,营销管理,战略管理,股权激励

    中国能量营销学创始人、中国能量营销导师、中国招商行销导师