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战略管理培训

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

战略管理公开课

培训费用 课时
  • 帮助研发管理人员掌握战略制定的方法和流程;明确如何确定公司的战略和战略地图 明确如何将战略化为行动计划;如何把战略进行落地 找到关键成功因素,学会设计绩效目标和指标的方法 掌握绩效管理八步法工具,提高运用绩效管理工具提升研发人员业绩水平的能力 了解平衡计分卡与战略管理的关系;掌握平衡计分卡的概念和具体操作法 找出持续提升研发部门核心竞争力的方法 掌握指标分解、目标设定等绩效管理有关的具体操作方法。
    开课信息:2024年11月22日 - 23日 | 深圳市
  • ▍本次研讨班收益:首席增长官将引领企业内部的“战略三会”体系 1、战略澄清会 1、从哪里赚钱,又把钱花到哪里:将公司战略解码到组织行为,使各部门主动承担挑战性任务并积极寻找路径、提出资源需求,基于部门价值定位,输出组织绩效方案,使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。 2、战略解码会 2、凭什么分钱,分钱与业务融合:本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理,全使团队主动协同,形成合力,减少内部摩擦。 3、战略预警会 3、知识积累,能力沉淀,干部能力增长:本课程讲求高效学习,通过二十多个行业的案例和大量模板的分享,带领学员们真正掌握增量战略的精髓,找到适合本企业发展的逻辑、工具、方法论,不断进行管理改善,快速驶上高质量发展的快车道。
    开课信息:2023年11月15日 - 17日 | 青岛市
  • 战略澄清会:带你揭秘优秀企业逆势增长及业务创新的商业逻辑 战略解码会:制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效 战略预警会:让企业在高风险的战略变革中处于领先地位
    开课信息:2023年11月03日 - 05日 | 济南市
  • 1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。
    开课信息:2022年07月15日 - 16日 | 广州市

战略管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《财务分析——基本概念、工具、应用及案例》6小时高鹏鹤投资银行上市新三板投融资
    学完本课程后,学员应达到如下要求: 1.通过本课程的学习,掌握现代财务分析的基本理论与实务操作技术。 2.具有从事经济管理工作所必须的财务分析业务知识和工作能力; 3.通过系统的学习,并应用到实际工作中去,学以致用,达到会计师、经济师、财务主管、财务经理、金融分析师应具备的业务水平。 4、从财务角度如何看一个行业的特点,应该从哪些维度评价一家公司的财务表现,互联网/地产/制造业财务分析侧重有何不同; 5、在实务工作中,财务顾问企业财务尽职调查分析,审计师的财务数据真伪核查,投资者对财务数据的了解,固定资产折旧如何预测,在建工程转固的问题/无形资产摊销/商誉/各报表之间勾稽关系等等 【课程特色】企业上市一线专家(券商、会所、律所、投资机构)老师,结合案例详细讲解财务分析的基本概念、工具、应用及案例。
  • 为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题,本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上,从战略管理的视角出发,基于人性、人情、人格、人文特质,全面分析现代企业高层次人才绩效管理之道和人才绩效管理之法。
  • 本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类,深度解析战略规划的框架及其形成过程,重点讲解形成战略规划所要借助的工具,以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策,帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法,了解并熟悉企业战略管理的过程,能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
  • 本课程以大量的实践案例为基础,将“讲”与“练”结合起来,启发并训练学员的战略思维,既有理论的高度,又有落地的实操,实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解公司战略,并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正,近而为企业战略增长及落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。● 掌握战略核心流派及重要思想 ● 掌握战略能力要求及行业本质 ● 掌握战略定位及插位的主要方法
  • 《中小企业触网转型三步曲》1天,6小时/天黄圣淘
    企业转型首先得定位自己,找到核心竞争力,做一厘米的宽度、一公里的深度;第二步,卖企业比卖产品更重要,打造互联网上企业;第三步,全网营销,让更多会卖的人一起来卖,独木难成林,如果互联网多渠道多通道都在销售,品牌效应就会逐渐形成。● 互联网发展趋势解读 ● 企业互联网定位法则 ● 互联网上企业的打造 ● 全网营销布局与通路建设
  • 《战略规划:战略分析与制定》2天,6小时/天王生辉
    本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力,帮助企业认清战略制定过程中的误区,并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
  • ● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律; ● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力; ● 熟练运用经营决策的重要核心工具; ● 把握并了解企业竞争能力提升的方法; ● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略; ● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路; ● 清晰品牌战略的竞争原理; ● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
  • 《战略规划与战略解码》2天,6小时/天吴越舟
    本门课程从战略三大方向为企业家及各位主管们讲授战略规划及解码,讲授战略执行方略,带领企业家们了解优秀企业的战略方略,更了解战略方略的人员分配与执行。● 战略规划:让企业决策层看清企业的发展过往及前景规划; ● 战略解码:让企业决策层懂得如何将战略机会转化成价值呈现,建立高效协同组织的方法技巧; ● 战略解码:让企业决策层学会将关键任务分解到业务单元与责任人,协同资源配置; ● 战略执行:掌握管理机制与组织流程的改进的方略规划,助力提升组织管理能力。
  • 《财富管理与资产配置实战》2天,6小时/天王振柱
    ● 使理财经理掌握资产配置的三大原理和四步基本流程 ● 掌握五大类资产的特点和配置方法 ● 通过资产配置提高客户贡献度和忠诚度 ● 通过掌握资产配置技巧提高理财经理交叉销售率 ● 增加理财经理职业认同,提高队伍稳定性
  • 《财富管理之资产配置》2天,6小时/天张轶
    ● 思维转型:帮助学员正确认知财富传承 ● 知识强化:针对性进行知识讲授和提炼 ● 技能夯实:强化并夯实财富管理的方法 ● 发掘规律:掌握有效运用保全传承技能 ● 持续服务:利用知识回馈客户增加业绩

战略管理培训师

  • 刘涛 擅长领域:战略管理,政府,领导力

    讲师定位:MTP系统训练师

  • 李文明 擅长领域:战略管理,绩效管理,企业文化

    企业战略与文化架构师

  • 王翔 擅长领域:营销管理,客户服务,战略管理,销售技巧

    讲师定位:销售技能提升专家

  • 王骜锋 擅长领域:战略管理,易经风水,营销管理

    风水大师、起名大师、数字能量专家、125岁养生专家、军事风水

  • 蔡林 擅长领域:生产管理,中层管理,战略管理

    实战实效实用

  • 莫志兵 擅长领域:健康养生,项目管理,战略管理

    对健康疾病有自己的理解

  • 张佩星 擅长领域:项目管理,组织变革,战略管理,总裁班,商务谈判

    世界财富百强跨国企业商战名家,项目管理中国先锋和实战权威

  • 崔淼 擅长领域:战略管理,商业模式,领导力,营销管理,团队建设

    战略管理|营销管理|团队建设

  • 周凯歌 擅长领域:供应链管理,战略管理,工业4.0,转型升级,企业转型

    战略管理、商业模式、盈利模式、转型升级、转型创新、线路图、供

  • 陈新 擅长领域:执行力,战略管理,汽车,团队管理

    国家中小型企业创新发展模式导师