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学完本课程后,学员应达到如下要求:
1.通过本课程的学习,掌握现代财务分析的基本理论与实务操作技术。
2.具有从事经济管理工作所必须的财务分析业务知识和工作能力;
3.通过系统的学习,并应用到实际工作中去,学以致用,达到会计师、经济师、财务主管、财务经理、金融分析师应具备的业务水平。
4、从财务角度如何看一个行业的特点,应该从哪些维度评价一家公司的财务表现,互联网/地产/制造业财务分析侧重有何不同;
5、在实务工作中,财务顾问企业财务尽职调查分析,审计师的财务数据真伪核查,投资者对财务数据的了解,固定资产折旧如何预测,在建工程转固的问题/无形资产摊销/商誉/各报表之间勾稽关系等等
【课程特色】企业上市一线专家(券商、会所、律所、投资机构)老师,结合案例详细讲解财务分析的基本概念、工具、应用及案例。
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为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题,本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上,从战略管理的视角出发,基于人性、人情、人格、人文特质,全面分析现代企业高层次人才绩效管理之道和人才绩效管理之法。
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本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类,深度解析战略规划的框架及其形成过程,重点讲解形成战略规划所要借助的工具,以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策,帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法,了解并熟悉企业战略管理的过程,能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
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本课程以大量的实践案例为基础,将“讲”与“练”结合起来,启发并训练学员的战略思维,既有理论的高度,又有落地的实操,实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解公司战略,并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正,近而为企业战略增长及落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。● 掌握战略核心流派及重要思想
● 掌握战略能力要求及行业本质
● 掌握战略定位及插位的主要方法
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企业转型首先得定位自己,找到核心竞争力,做一厘米的宽度、一公里的深度;第二步,卖企业比卖产品更重要,打造互联网上企业;第三步,全网营销,让更多会卖的人一起来卖,独木难成林,如果互联网多渠道多通道都在销售,品牌效应就会逐渐形成。● 互联网发展趋势解读
● 企业互联网定位法则
● 互联网上企业的打造
● 全网营销布局与通路建设
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本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力,帮助企业认清战略制定过程中的误区,并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
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● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律;
● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力;
● 熟练运用经营决策的重要核心工具;
● 把握并了解企业竞争能力提升的方法;
● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略;
● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路;
● 清晰品牌战略的竞争原理;
● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
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本门课程从战略三大方向为企业家及各位主管们讲授战略规划及解码,讲授战略执行方略,带领企业家们了解优秀企业的战略方略,更了解战略方略的人员分配与执行。● 战略规划:让企业决策层看清企业的发展过往及前景规划;
● 战略解码:让企业决策层懂得如何将战略机会转化成价值呈现,建立高效协同组织的方法技巧;
● 战略解码:让企业决策层学会将关键任务分解到业务单元与责任人,协同资源配置;
● 战略执行:掌握管理机制与组织流程的改进的方略规划,助力提升组织管理能力。
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● 使理财经理掌握资产配置的三大原理和四步基本流程
● 掌握五大类资产的特点和配置方法
● 通过资产配置提高客户贡献度和忠诚度
● 通过掌握资产配置技巧提高理财经理交叉销售率
● 增加理财经理职业认同,提高队伍稳定性
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● 思维转型:帮助学员正确认知财富传承
● 知识强化:针对性进行知识讲授和提炼
● 技能夯实:强化并夯实财富管理的方法
● 发掘规律:掌握有效运用保全传承技能
● 持续服务:利用知识回馈客户增加业绩