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学完本课程后，学员应达到如下要求：
1．通过本课程的学习，掌握现代财务分析的基本理论与实务操作技术。
2．具有从事经济管理工作所必须的财务分析业务知识和工作能力；
3．通过系统的学习，并应用到实际工作中去，学以致用，达到会计师、经济师、财务主管、财务经理、金融分析师应具备的业务水平。
4、从财务角度如何看一个行业的特点，应该从哪些维度评价一家公司的财务表现，互联网/地产/制造业财务分析侧重有何不同；
5、在实务工作中，财务顾问企业财务尽职调查分析，审计师的财务数据真伪核查，投资者对财务数据的了解，固定资产折旧如何预测，在建工程转固的问题/无形资产摊销/商誉/各报表之间勾稽关系等等
【课程特色】企业上市一线专家（券商、会所、律所、投资机构）老师，结合案例详细讲解财务分析的基本概念、工具、应用及案例。
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▲了解企业财务报表的基本框架，解读资产负债表、利润表和现金流量表中的基本财务原理，以及财务报表中各种数据背后的含义，使得没有会计或财务专业背景的高层管理者可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况；
▲掌握分析企业财务报表的基本方法，理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系，根据企业长期发展战略的目标，调整和制定相对正确的经营政策和财务政策，体会研读财务报表后进行战略决策的价值；
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● 从全球视野解读新时代
● 从中国历史解读新时代
● 从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代
● 解读“新时代”的产业机遇
● 从全球产业发展的角度理解“决胜阶段”
● 从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”
● 了解当下的金融行业的现状与金融创新的路径
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● 树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；
● 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治；
● 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征；
● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以体会；
● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
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企业转型首先得定位自己，找到核心竞争力，做一厘米的宽度、一公里的深度；第二步，卖企业比卖产品更重要，打造互联网上企业；第三步，全网营销，让更多会卖的人一起来卖，独木难成林，如果互联网多渠道多通道都在销售，品牌效应就会逐渐形成。● 互联网发展趋势解读
● 企业互联网定位法则
● 互联网上企业的打造
● 全网营销布局与通路建设
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本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
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● 深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性；
● 了解新零售业态下的品牌跨界联合；
● 了解网红经济下个人品牌的特殊作用；
● 学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌策略的内容；
● 系统了解品牌识别系统打造的工具与方法；
● 掌握品牌产权管理的技巧方法及品牌价值评估的手段；
● 掌握品牌传播与舆情管理的运营手段。
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本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律，系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码，透视企业竞争规律，确立商业竞争关键要素，构建企业个性化核心竞争能力战略模型。
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● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律；
● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力；
● 熟练运用经营决策的重要核心工具；
● 把握并了解企业竞争能力提升的方法；
● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略；
● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路；
● 清晰品牌战略的竞争原理；
● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
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我们面临这种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手？本门课程从新时代的区域策划及运行的方案要点，以及创新思维培训，帮助企业对于渠道客户的挖掘能够有更明确的思路，带动企业从渠道上更有针对性的进行运行。● 明确新时代区域策划与运作的要点，阐明区域新策略、新机制与新文化；
● 掌握当前区域策略的创新思路，升级运作方式，创新开发渠道的新技巧；
● 帮助掌握渠道客户选拔、使用、培训、激励团队，提升渠道用户的综合积极性。
