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提升财务的现金营运管理水平
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本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、文化重构/再造解决方案、以及落实和突破的公司企业文化
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学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。
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通过阿米巴核算体系，经营领导，以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。
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无论组织设计得如何完美，在运行了一段时间以后都必须进行变革。组织变革应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。大至一项重大制度的改变，小至一项工作流程的变动，都可以成为组织变革的组成部分。能否抓住时机顺利推进组织变革是衡量管理工作有效性的重要标志。组织变革的复杂性是有目共睹的，因而组织变革管理就是一项复杂的系统工程。不同组织的特征、结构、功能、存在的问题以及所处的环境都大为不同，因而组织变革的时机、方式、目的以及结果也都千差万别。对组织变革的管理不仅是一种技术，更是一种艺术。
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彻底解决“执行难”的管理思路与建立一整套不依赖于任何人的运营体系
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股权认知——企业发展路漫漫，股权变迁如影随； 商业计划——酒香也怕巷子深，计划表意蝶自来； 股权融资——来者为何青睐我，掌握规则利沟通； 企业估值——葡萄虽高用力跳，目标实现才为真； 对赌协议——解困一定有深意，规则约定赏罚明；
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这是一堂“预算理论+现实博弈” 的综合性课程，您在重温全面预算管理理论体系的同时，还将深刻领略段老师关于全面预算的独到理论见解及难题化解技巧，包括“尊重差异”、“腰带张弛”、“模式共用”、“适度细化”“期中不调”、“12+1均衡”等。同时了解体系搭建技巧，有效规避预算管理中的各类障碍，达到财务业务高度契合。
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了解成本管理规律方式 建立成本管理全面认知 认清成本管控常见误区 掌握成本管控思路技巧
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为企业并购重组提供方向指引，案例借鉴与反思、当前政策特点等最新资讯，启迪思想、拓展思路。
