年度经营计划落地与执行

一、年度经营计划路道——搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题

1、解决之道——组织设计与职能分工

2、激励之道——要我做转变到我应做、我要做

3、职能的选人、育人、用人、留人策略

4、激励策略——法治与情理

5、组织设计与职能分工案例分享

二、打通企业年度经营计划目标六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题

1、解决之道——流程设计与优化激励

2、激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做

3、激励策略——长期激励、短期激励

4、流程设计与优化案例分享

5、流程的选人、育人、用人、留人策略

三、激发员工动力体系——解决薪酬管理的问题

1、解决之道——薪酬设计与激励

2、激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：

3、五大平衡薪酬设计方法与步骤

4、薪酬设计与管理案例分享

5、薪酬的选人、育人、用人、留人策略

四、建立以年度经营计划目标为核心的绩效管理体系

1、如何科学合理提取绩效绩效考核指标

u 现场实操：各组提取业务部门和非业务部门的绩效演练与点评

2、绩效辅导反馈与改进

3、绩效绩效考评

l 层级绩效考核程序与注意事项

l 绩效考核会议组织程序与注意事项

l 考核成绩等级限制 u

4、绩效结果兑现