8招练成王牌内训师

8招练成王牌内训师

课程背景：

随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。如何培养一支高素质的内训师队伍，已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分。

然而，大多数内训师是从技术能手或中高层管理者中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自身知识技能通俗易懂地阐述清楚，让不懂的人能听得明白，并且还要讲得生动有趣、富有深度，这对各位初上讲台的内训师们绝对是一种挑战。

在培养过程当中， 不少企业的内训师都会遇到下面的难题：平时侃侃而谈，上到讲台却手足无措，不懂得该如何把自己的知识转化为系统课程，演绎能力非常强，但学员还是反馈没学到实用的东西，接受过TTT培训，却还是讲不好课

本课程从“课前准备”、“开场”、“肢体语言”、“案例讲述”、“深入浅出”、“问答技巧”、“控场”、“结尾”八个维度层层深入讲解，提供一套标准化的讲授技巧，最终目标是每位学员现场能登台展示，帮助企业有效搭建课程及讲师体系。

课程收益：

1. 了解登台怯场紧张的原因，掌握有效化解紧张和怯场的方法，登台更自如。

2. 通过身、手、步、眼、面、口搭配，在台上展现更专业的自我。通过震撼表达让自己的表达和演绎更有弹性，打动听众。

3. 掌握有效开场和收尾的技巧，使课程有效，更接地气。

4. 运用通俗易懂的演绎方式，让课程呈现丰富多彩，内容情理并茂，学员爱学、爱听。

5. 运用深度提问及高级反馈技巧，充分调动学员思考，讨论，发挥其学习潜力，使学习效果倍增。

6. 了解不同学员的应对策略，掌握自我控场的方法和思路。

课程特色：

1. 实战性：老师为世界500强高管，有多年团队建设管理以及咨询、培训经验；

2. 实效性：13个成功企业真实而有用的案例在线上与学员分享；

3. 实用性：8个工具模型，多种提升授课技巧的方法，为学员提供标准化的授课流程，易学易复制，拿来就用；

4.实惠性：课程性价比高，效果显著，帮助企业实现投入大于产出。

课程对象：

企业内训师、希望提升授课水平的人员

实施方式：

课程时长：共8讲，每讲15-30分钟左右，共接近3小时。

课程方式：线上授课、课后作业、社群讨论

学习条件：一机在手、联网即可、随时随地、重复学习。

课程大纲：

第一讲：绸缪——万事俱备待东风（20min）

第一节、反复演练

1. 高标准：隔空传音

2. 普通标准：熟能生巧

第二节、提前熟悉

1. 现场布置

2. 学员状态

3. 教具器材

案例分析：评审阶段的“雷点”分析

第三节、利用辅助

1. 物的辅助

2. 人的辅助

第四节、寻找间隙

1. 什么是间隙

2. 间隙谁赋予

第二讲：虎头——一鸣惊人开好场（30min）

第一节、开场问好

1. 常规式问好

2. 激情式问好

第二节、自我介绍

1. 基本信息

2. 拆文解字

3. 制造悬念

案例分析：自我介绍范例

第三节、导入主题

1. 叙述导入

2. 问答导入

3. 案例导入

4. 数据导入

5. 游戏导入

案例分析：富士康“拧水盖”开场

第四节、介绍框架

1. 介绍章节

2. 介绍目标

3. 时间占比

第五节、约法三章

1. 课堂公约

2. 过程规则

3. 注意事项

案例分析：三击掌约定

第六节、破冰互动

1. 融入式

2. 游戏式1（暖场热身）

3. 游戏式2（内容关联）

第三讲：身动——千姿百态更生动（15min）

第一节、身法塑造

1. 身法要点——站如松柏&