组织进化与管理创新

第一章 VUCA时代下的组织趋势分析

1.  全球进入VUCA时代

l VUCA时代的定义

2.  VUCA时代组织的变化与协同方法

l 组织价值链分析：价值闭环与多点创新

l 企业形态进化规律：从金字塔到梯形，到八角形，再到圆形

l 企业进化的危机线路图：危机就是转机

3.  疫情后产业互联网时代的到来

l 科技引领创新

第二章 组织形态与管理机制的历程分析

1. 领导力与组织创新是核心：降本增效    

2. 中国企业组织发展历程

l 形态进化之旅

l 不同形态的协作机制与方法

3. 组织重构是必然的结果

l 人口结构及人性需求双导向驱动

l 从马斯洛的自我实现到德西的内在动机

4. 不同组织的颜色演进

5. 进化型组织内部管理机制分析：成年人之间的治理方法

l 使用周哈里窗建议组织安全度

l 使用情商模型打造沟通边界

l 使用动态模型建立组织四大平衡点

l 使用冲突模型有效化解争议

第三章 组织重构的趋势与青色组织解析

1. 青色组织的定义与案例

2. 青色组织的基本架构

3. 青色组织做了什么？

l 上手直接“四取消、一轮值”，彻底信任员工

l 导入“角色使命、职责、管辖领域”，明确每个角色的边界

l 导入引导圈子进化的圆桌会议流程

l 导入青色的指标体系

l 导入同侪反馈和同侪评估

l 引导管理者转型

4. 青色组织取得了什么成果？

5. 青色组织经历了什么坑？

6. 组织如何运用愿景共创凝聚共识

l 打造对环境的共识

l 打造对组织挑战的共识

l 打造对挑战来源的共识

l 打造对解决方法的共识

第四章 组织进化与管理创新的案例剖析

1. 走向生态平台，例如腾讯、海尔、美的

l 腾讯发生了什么？

l 腾讯现在怎么样？

l 腾讯的组织进化历程是怎样的？

l 分析各大企业的演进历程

2. 启动个体是关键，三大要素

l 自我实现、自我精进、动态自治

l 赋能超级个体，点燃内在价值

3. 组织发展的十大依据