课程海报
课程大纲
绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
课程背景
世界上最远的距离是梦想和现实，只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。属下却在KTV唱歌，唱什么？明天会更好，因为老大挂掉了，他就有机会上位了！
我问高管：你为什么这么辛苦？他说：属下执行力不好，我只好自己顶上！
疫情蔓延之际，大家都在家中办公，执行力尤为重要：因为工资照发，结果却很难保障。
有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。
团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。趁着疫情闲暇，好好复盘一下战略、流程和人才，正当时。
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。
课程收益
价值 1：建检查系统，属下只做检查的，不做期望的；
价值 2：通过承诺管团队，为过程鼓掌，为结果买单；
价值 3：打造狼性的团队，分解目标，建立执行闭环；
价值 4：带人就是带人心，融入团队，激励绝对执行；
价值 5：学会授权，激活自我支配的原则，赋能下属；
价值6：明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；
价值7：掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；
价值8：学会教练的十六字真言，复制人才保障执行。
课后产出与任务
1. 编制承诺表，通过承诺要结果
2. 掌握DISC，了解自己的性格
3. 学会人才盘点的三种方法
4. 编制企业的执行力军规
5. 学会团队赋能十六真言
6. 掌握命令布达与反馈技巧
7. 掌握有效沟通三种技能
8. 掌握激励员工的五种技巧
课程特色
每节设定“一个主题，一个痛点、一个工具、一个任务”的结构，确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 。
课程对象
企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
课程大纲：
第一章：拨云见日——认识不佳的执行力
第1节：战略不清晰——执行力不佳的源头，先盘它
1、战略的三重境界：战略是一个立体作战系统
1）有人的地方就有江湖
2）尊重人性，构建战略闭环
2、战略与执行力：灯塔与轮船
3、案例：某公司的战略落地故事
4、工具：战略地图
5、工具：战略行动图谱
第2节：职责不清楚——员工忙的没有价值
1、灵魂拷问：公司的要求、主管的要求和员工每天干的事一样吗
2、工作清单量化：细化四级职责形成SOP，对岗位进行知识管理
3、无效工作分析：基于经营价值内审的无效分析才能真正获得价值
4、简易流程录入：让员工看着岗位说明书就会工作，降低培养成本
5、任职资格定位：能力和岗位的匹配度决定组织和岗位的运行价值
6、工具：四级职责分解清单
第3节：赏罚不分明——组织没有敬畏规则
1、员工执行军规：将行为标准化建立问责约束机制，改变员工的行为
2、制度知识管理：将公司的制度整合成为基本法，形成制度SOP手册
3、制度执行宣讲：TTT讲师+督导小组+数据管理，让宣导带动督导
4、制度督导机构：多个维度的制度执行小组推动，无检查不制度
5、工具1：天条，奖到心动，罚到心痛
6、工具2：制度灵魂四拷问
第4节：人员不匹配——不要请猪来爬树
1、人才盘点的三种方法
2、人才胜任力模型构建
3、工具1：人才盘点表
4、工具2：个人发展计划
第5节：跟踪不到位——交办事项无疾而终
1、属下只做我们检查的，不做我们期望的
2、检查的职能部门
3、哪些性格适合做检查，必能拿到结果？
4、心要仁慈，刀要快；佛祖心，降魔剑
5、工具：承诺管理表（YCYA）
第6节：领导不带头——团队乏力上行下效
1、案例：李健熙和他的三星帝国
2、领导力六脉神剑与执行力
3、工具：领导者自我查检表
第二章：心有磐石——制定执行力的“军规”
第7节：团队三大属性——塑造执行文化
1、自动自发：老板在不在，员工一个样
2、思考性：员工愿意贡献自己的毕生智慧吗
3、协作性：到底是团队，还是团伙
4、工具：团队凝聚力测试表
第8节：解决执行意愿的四大维度
1、最低层：绳之以法，天赋神权，用权力强制
2、第二层：诱之以利，用利益捆绑
3、第三层：晓之以理，拿制度说话
4、第四层：动之以情，打造执行文化
5、工具：愿力提升计划表
第9节：执行前——修炼自己的专业
1、自己能做好
2、能将经验萃取，做标准化
3、能复制人才，有人才生育能力，良将如潮
4、建议：如何专业化？
5、工具：纠正和预防措施表
第10节：执行中——学会借力打力
1、管理是通过别人拿结果
2、五大借力渠道和方法
3、借力的三个注意点
4、工具：借力清单
第11节：执行后——要有担当与格局
1、格局决定结局
2、学会认错，不要老提起你的手下
3、有容乃大，无欲则刚
4、案例：伊利的故事
5、工具：执行力提升计划
第三章：百炼成钢——-提升能力以保障执行
第12节：育人的十六字真言
1、员工是老板的脸，不愿意培养员工的老板都是不要脸的老板
2、套娃原理：你的主管是巨人还是侏儒？
3、教练十六字真言
4、531人才培育体系
5、工具：部属培训表
第13节：修炼三商，提升执行力
课程目录 （共 26 节）
- 1 绝对执行：先导篇 未开放 11:18
- 2 第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上） 未开放 9:18
- 3 第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中） 未开放 7:13
- 4 第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下） 未开放 8:10
- 5 第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值 未开放 9:12
- 6 第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则 未开放 8:20
- 7 第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树 未开放 8:42
- 8 第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终 未开放 11:47
- 9 第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效 未开放 8:57
- 10 第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化 未开放 8:29
- 11 第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度 未开放 9:54
- 12 第十一讲-执行前—修炼自己的专业 未开放 7:27
- 13 第十二讲-执行中—学会借力打力 未开放 9:26
- 14 第十三讲-执行后—要有担当与格局 未开放 11:23
- 15 第十四讲-育人的十六字真言 未开放 9:39
- 16 第十五讲-修炼三商，提升执行力 未开放 11:15
- 17 第十六讲-时间管理-时间杀手与对策 未开放 10:22
- 18 第十七讲-高效执行力的六大法则 未开放 8:18
- 19 第十八讲-沟通达成共识 未开放 12:55
- 20 第十九讲-：授权传递共识 未开放 7:30
- 21 第二十讲-：员工激励的5剑（1） 未开放 7:26
- 22 第二十一讲-：员工激励的5剑（2） 未开放 7:31
- 23 第二十二讲-：员工激励的5剑（3） 未开放 8:17
- 24 第二十三讲-：员工激励的5剑（4） 未开放 9:22
- 25 第二十四讲-：员工激励的5剑（5） 未开放 7:23
- 26 第二十五讲-：员工激励的5剑（6） 未开放 12:19
