课程海报
课程大纲
运营系统—组织设计与优化
课程背景：
组织架构－是企业的骨骼。组织架构－是企业管理文化的实现方式。
企业业务运营方式有多种选择，这就是企业组织架构体系的作用。看似简单的“组织架构图”，看似没有多大作用的《部门说明书》。实际上蕴含了对企业战略、运营思维、管理理念、现实情况的综合分析与设计。
是企业的软实力，是企业高效、顺畅运营的关键。上至运营管理理念，企业运营的绩效；下至人员定岗定编、人力资源成本、绩效管理体系，都与组织架构体系的准确性、有效性，有着不可分割的关系。
课程特色：
清晰的操作步骤：从组织体系说明，到各种组织架构模式介绍，最终教会学员根据企业的情况，选择、设计企业的组织架构。并教会学员根据组织架构的要求，对各组织的管理者进行筛选、考核、培育。以切实发挥出人力资源体系的作用。
系统的操作工具：组织架构设计、管理者胜任保障、组织状况诊断。每一步骤都有清晰的操作工具。通过简单讲解，学员现场练习，能够根据企业的显示情况，立即掌握使用的方法。
课程学员：
适合单位：大中型以上行政、企业、事业单位。具有较完整的组织体系
适合学员：高层、中层管理者。总经理办公室、人力资源部、企管部－专职人员
课程大纲：
课程介绍：
1. 组织是什么，为什么需要组织？
2. 部门与团队，事业的舞台（课程目录）
第一节：组织体系－特性与规则
一、组织特性-幅度与层次
1. 组织架构的概念－管理层次
2. 组织的特点－刚性与柔性
3. 组织的特点－高耸型与扁平型
二、组织机构－组织关系示意图
1. 组织体系－特点/管理重点
2. 组织模型的作用
3. 企业架构－组织架构图
三、组织类型与特点－传统型
1. 直线型—组织特点与优缺点
2. 直线职能型—组织特点与优缺点
四、组织类型与特点－市场型
1. 事业部型－组织特点与优缺点
2. 矩阵型－组织特点与优缺点
3. 网络型－组织特点与优缺点
五、组织架构模式，选择方法
1. 经验－不同组织架构的特点（工具）
2. 组织架构－适合性选择（工具）
3. 组织架构－筛选与设计方法（应用练习）
第二节：机构设立－组织职能标准
一、组织/部门建设原则
1. 运营规则－拉式流程
2. 企业运营五条线
3. 组织设计－六个原则
二、部门职能建设－内容与经验
1. 组织设计－部门划分的方法
2. 部室职能－界定原则
3. 部门说明书－分析案例
三、部室职能建设－关键六个步骤
1. 第一步：领导下达对各部使命
2. 第二步：人力分析《部门使命》
3. 第三步：要求，分解为任务（工具）
4. 第四步：任务的标准《作业指导书》（工具）
5. 第五步：组织/机构－职责清单
四、组织/部门建设的经验
1. 组织职能－追溯与分析工具（示例）
2. 经验－组织中的人员与要求
第三节：组织职能优化
一、组织生命周期－各期间特点
1. 组织的生命周期、特点
2. 组织成长－管理重点调整
3. 组织特性－变化趋势
二、组织的特性要素－组织诊断表
1. 优秀组织－个人有能力，合作较顺畅
2. 优秀组织－有理想，有合作
3. 组织价值诊断（工具）
4. 组织问题－立项/原因分析
三、组织功能保障－优化的项目
1. 组织/团队－管控项目
2. 职能重点，可控性（工具《各类组织重点管理项目》）
3. 功能保障，有效性（工具《制度有效性分析表》）
4. 监督宣传，共识性（各类会议管控重点与目标）
5. 绩效管理，拉动性
四、适应战略发展－组织优化项目
1. 战略决策－定局
2. 战略－对组织优化的要求
3. 适应战略－组织优化的项目
4. 适应战略－技能/意识优化
5. 工作流程，优化（流程检查工具）
6. 领导技能，优化（领导者三个能力）
7. 能力经验，优化（员工教练三个目标）
五、组织系统性变革－经验
附：组织变革项目－分析
附：组织变革－方式选择
讲师介绍：阎金岱老师 30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
【课程风格】
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
©设计——
课程目录 （共 15 节）
- 1 先导篇 未开放 13:10
- 2 第一讲：组织特征-幅度与层次 未开放 15:32
- 3 第二讲：组织架构-组织关系示意图 未开放 15:58
- 4 第三讲：组织类型与特点-传统型 未开放 11:28
- 5 第四讲：组织类型与特点-市场型 未开放 22:01
- 6 第五讲：组织架构模式，选择方法 未开放 17:32
- 7 第六讲：组织/部门建设的原则 未开放 22:16
- 8 第七讲：部门职能建设-内容与经验 未开放 18:28
- 9 第八讲：部室职能建设六个关键步骤 未开放 24:11
- 10 第九讲：组织/部门建设的经验 未开放 13:57
- 11 第十讲：组织生命周期-各期间特点 未开放 28:23
- 12 第十一讲：组织特性要素-组织诊断表 未开放 18:39
- 13 第十二讲：组织功能保障-优化的项目 未开放 19:43
- 14 第十三讲：适应战略发展-组织优化项目 未开放 21:41
- 15 第十四讲：组织系统性变革-经验 未开放 15:02
