课程海报
课程大纲
《硬核管理：管理者必备八项技能》
一、课程背景
你还在为目标无法高效达成而焦虑？
你还在为计划不如变化快而烦恼？
你还在为部属执行力不强而无计可施？
你还在为职场上下关系不好而忧心？
你还在为如何激励自己和新生代下属而绞尽脑汁？… …
其实，你和游刃有余的管理高手之间只差一套“管理装备”——学习硬核管理技能，解决实战管理问题！
本课程针对管理者工作管理情境中必然会遇到的管理实战问题设计，大多数管理者面临管理问题时，仅会用惯性和经验应对，事倍功半。只有学会科学有效的管理技能，掌握管理方法和工具，才能帮助管理者提升管理成果，达到卓有成效的管理状态！
二、课程收益
★ 建立科学有效的三大管理思维，打造科学管理基础
★ 学会用人所长，并运用测试工具分析六种优势
★ 迅速掌握目标制定的科学工具，即时制定科学有效的目标
★ 学习实战型计划思考能力，用5W2H工具进行日常计划掌控
★ 掌握计划制定表格的填写规范，即时提升计划7大要点控制
★ 学会执行和检查的技能，掌控执行检查的三个阶段
★ 学习用授三要三不要原则进行日常工作授权
★ 用工作指导的五步骤顺利提升部属工作的责任心
★ 洞察沟通的本质，学会职场辅佐上司、协作同事的多维技能
★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤
★ 掌握部属培育的四种技能，用经验传承四步法提升团队赋能
三、课后产出的成果
1、日常可使用《目标制定表》制定出科学目标
2、改善工作中目标分解《WBS-从目标到任务》
3、用《传达四步骤》工具提升目标共识的成果
3、一套对已有《工作计划表》的反思和改善
3、按《检查三步骤》检查已有工作状态，保障执行力
4、用《授权衡量表》、《情境指导图》对日常管理工作衡量
5、用《游戏式激励法》拟定对部属的激励方案
6、用三大心理行为学方法对部属进行管理影响实施
7、《绩效面谈问题表 》提升绩效掌控的管理能力
8、辅佐上司、协作同事、激励部属的7种实战话术
9、培育部属的《胜任需求分析》、《培育步骤》工具运用
10、《部属评估表》、《优势识别器》，掌握用人实战方法
直接有逾20项工具成果产生，即学即用即见效
四、课程特色
每一讲课程既有系统性，又有独立主题，学员可以用碎片化时间学习吸收，确保线上课程听得进、听的懂。
五、学习方式：用手机直接学习
六、适合学员：所有管理者、所有想学习管理技能的职场人士
七、线上训练营 讲师介绍
张城玮老师
管理人才系统训练专家
中国科技大学MBA
澳大利亚西悉尼大学EMBA
原宏马国际集团（日资）丨运营总监
现任中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
现任湖南联绅机电工程有限公司/鹿克家公寓运营集团丨董事
■他是香港新世界地产持续5年、建鸿达集团持续3年的特邀讲师
■他参与研发德鲁克《卓有成效的管理者TEE》系列课程，是国内极少数拥有该系列课程的大陆授课资质的讲师之一。
■他是一位实战性的管理培训师，累计培养了近5W名高层管理者、近10W名中层管理者。
实战案例：
『他具有15年的企业管理实战经验，是一位真抓实干的实战派导师』
»»主导联绅机电制定战略目标、设计组织架构，并优化内部管理制度，从而打造一支“精英派”中高层管理团队，助力公司每年业绩增速超过50%，并顺利取得国家一级机电安装资质。
»»主导鹿客家公司的战略目标制定，促使公司创新了地产行业中的年青公寓租赁模式，助力公司当年租赁经营业绩增长10倍，并推动公司在4年内从小微企业成长为准集团化企业
『他集“理论+实战”于一身，是一位口碑载道被多家企业所信赖的导师』
»»为新世界（中国）地产中层管理团队进行管理训练，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”，被企业持续返聘5年。
»»为建鸿达集团 进行《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，被企业持续返聘3年。
»»为美的集团 《经销商管理能力提升训练》，由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升，随后被企业返聘在十三个城市进行大型巡回培训。
课程目录 （共 29 节）
- 1 先导片 未开放 5:11
- 2 第一讲：从惯性到理性，突破思维局限 未开放 16:08
- 3 第二讲：有系统思维，才有管理成果 未开放 20:35
- 4 第三讲：你没有学过的人本思维实战 未开放 18:58
- 5 第四讲：四个“爸爸“带你打通管理“任、督“二脉 未开放 18:18
- 6 第五讲：怎样用“smart“制定出有效实战的目标 未开放 15:06
- 7 第六讲：wbs-将目标转换成工作任务的步骤 未开放 16:24
- 8 第七讲：让目标从“压力感知“变成激励的方法 未开放 20:54
- 9 第八讲：打破“计划不如变化快“的魔咒 未开放 14:32
- 10 第九讲：开启5W2H的正确实战姿势（上） 未开放 13:07
- 11 第十讲：开启5W2H的正确实战姿势（下） 未开放 15:20
- 12 第十一讲：小心！这个“伪执行力“横行的职场 未开放 15:50
- 13 第十二讲：内在执行力的精炼方法 未开放 16:59
- 14 第十三讲：工作执行力提升四大步骤 未开放 14:39
- 15 第十四讲：你不情、我也不愿的指导 未开放 14:34
- 16 第十五讲：情境式指导步骤的实际操作 未开放 16:39
- 17 第十六讲：赋能型管理者的指导技能 未开放 14:28
- 18 第十七讲：被你忽略的人岗匹配 未开放 13:30
- 19 第十八讲：三要三不式授权 未开放 16:24
- 20 第十九讲：七招授权、招招见效 未开放 14:42
- 21 第二十讲：绩效管理=成果管理？ 未开放 14:06
- 22 第二十一讲：岗位胜任力与工作分析关我什么事？ 未开放 13:04
- 23 第二十二讲：用绩效面谈加强员工成果管理 未开放 14:11
- 24 第二十三讲：辅佐上司怎样做到有效又不突兀 未开放 17:14
- 25 第二十四讲：如何让同事心甘情愿协作你 未开放 19:35
- 26 第二十五讲：非物质激励部属的实战技能 未开放 14:17
- 27 第二十六讲：这么痛！你还要继续培育？ 未开放 16:39
- 28 第二十七讲：部属培育最有效的三大方法 未开放 14:29
- 29 第二十八讲：从明天开始你的五大科学培育步骤 未开放 16:25
