课程海报
课程大纲
断腕求生—组织优化实操与风险规避
课程背景：
每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的进步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。
2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。
然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！
上篇核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。
课程目标：
● 4个小时学会企业优化裁员
● 每20分钟了解一个操作模块、核心要点，完成汇总形成整体方案
● 完全掌握这套思路可实操执行企业优化裁员项目
课程对象：需要进行组织优化的企业管理者、hr管理者
课程形式：每一节课时长度20分钟，每个章节3节课，共4章节
课程亮点：
课程类型：干货实用，解决当前大多数企业核心痛点
课程设置：一个热点案例贯穿始终，一个热点话题引起共鸣，每节解决一个核心技术问题，全套课程听下来能够实操企业优化裁员项目。
工具整合：课程配备全套工具表单，作为增值服务附赠，如需实际解决个性化问题，可引导线下咨询项目。
课程收益：
● 学会组织优化方案的设计逻辑
● 学会最优裁员策略的算法
● 学会组织优化的操作流程
● 规避组织优化中所遇到的法律问题
● 可以实操优化后团队的的重新组建
● 掌握通过团队优化提升企业“生存性”的全套方法
● 课后附赠全套操作工具表单
课程大纲
第一章：组织优化中的风险预警与规避
第一节：法律红线先划好
1. 优化与裁员的区别
2. 经济性裁员的法定流程
4. 法定补偿标准及适用性
5. 优化工作三大核心要点
l 主要解决：解析组织优化工作最可能涉及到的法律问题
第二节：合情合理保平安
1. 优化的时机
2. 优化的安保措施
3. 第三方介入的优势和弊端
4. 遗留问题先预案
l 主要解决：预警组织优化工作最可能碰到的困难
第三节：三种更加安全的优化思路
1. 解散返聘
2. 部门裁撤
3. 岗位竞聘
l 主要解决：了解组织优化的三种操作模式，确定自己的工作思路
第二章：组织优化的操作逻辑
第一节：确定航线——理清企业核心业务
1. 公司战略的多级拆分
2. 组织诊断—找到“生存命脉“主干
3. 绘制核心业务树状图
4. 剪除次级枝
l 主要解决：组织优化项目的方向规划，理清工作大前提
第二节：细化路线—优化模型设计
1. 组织优化模型介绍
2. 组织优化模型—权重系数
3. 组织优化模型—员工留守系数
4. 组织优化模型—最大化评价核心价值模型
5. 数学不好的情况下如何做建模
l 主要解决：组织优化的工作模型建立，确认工作计划
第三节：找到目标——裁员名单确认
1. 胜任力模型设计
2. 胜任力模型测算要点
3. 测评结果调整（提前录取&特殊人群）
4. 名单签署确认
l 主要解决：学会每个员工的实用性测评，确定裁员名单的方法
第三章：组织优化流程与执行要点
第一节：组队——优化工作组统筹
1. 项目组分工及成员要求
2. 小组编队及工作安排
3. 优化工作现场执行
4. 优化工作流程接力
l 主要解决：学会优化工作的统筹和操作方法，实现项目执行
第二节：定规——《解除劳动合同协议书》编写
1. 最后工作期限有技巧
2. 补偿方案依据和技巧
3. 社保公积金的管理法规和实操标准
4. 工作交接安排
5. 特殊人员的特殊处理方案
l 主要解决：学会优化核心工具—协议书的编写要点，合法合情合理操作优化
第三节：行动——离职谈判执行技巧
1. 现场组织安排有必要
2. 沟通谈话有技巧
3. 血泪教训来分享
l 主要解决：通过学习能安全执行优化操作
第四章：组织优化后的重新建设
第一节：如何实现组织重塑
1. 剩余员工四象限盘点
2. 更新工作职责确认书
3. 调薪比例测算参考标准
4. 新组织模拟运作
l 主要解决：学会优化后组织的整改策略
第二节：如何实现组织凝聚
1. 团队动员切忌“假大空”
2. 团建活动切忌“高压拓展”
3. 办公环境切忌“草木皆冰”
l 主要解决：学会优化后组织优化后如何快速实现团队凝聚
第三节：如何实现组织提升
1. 新流程落地方案
2.
课程目录
（共 12 节）
